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项目管理承包和项目管理服务区别 (咨询专家:王文周) [已答]
请问一下,项目管理承包和项目管理服务到底有什么区别呢?谢谢。
提问人:冯金钰 [四川水利职业技术学院|||川水职院] 提问时间:2012-09-11
专家回复


姓    名: 王文周
单    位: 中科院
行    业: 教育科研培训
擅长领域: IPMP(A\B\C级)培训与认证的授课(专业资质)、PRINCE2、P3O培训与认证的授课(专业资质)、非营利组织的项目管理、项目管理案例开发与研究

该问题专家还未回复。
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就是的
回复会员:yangjy 回复时间:2012-10-11
甲方和乙方的区别
回复会员:傲北 回复时间:2012-10-08
范围不同吧,但二者有共性
回复会员:鹭岛98 回复时间:2012-10-08
噢,真是个好东西,学习啦!
回复会员:lijx83 回复时间:2012-10-05
侧重点不通,本质一样
回复会员:yx0769 回复时间:2012-10-04
项目管理承包PMC,也可以理解为项目管理公司(Project Mangement Compay)。可以是业主、承包方、供货方合同委托的项目管理监督、执行公司。或者可以认为是监造或监理,代表委托方利益的管理公司。

项目管理服务,好像包括的东西就有点大了。不太好讲,就好像说项目执行一样,包括业主方的、承包方的,还供货方及相关方等。

回复会员:xuwei529 回复时间:2012-10-04
区别蛮大
回复会员:ruzikejiao 回复时间:2012-09-26
了解了
回复会员:shimng 回复时间:2012-09-26
噢,真是个好东西,学习啦!
回复会员:wojiao998 回复时间:2012-09-23
学习一下
回复会员:bbird005 回复时间:2012-09-21
项目管理承包和项目管理服务不同的学术文献有不同的定义。不妨用英文区分之:项目管理承包(PM Contracting)和项目管理服务(PM Servicing)。

承包和服务有区别吗?我个人观点是没有本质的区别的。国家对此还没有标准的定义,学术界也没有公认的区分。还是要看其具体内容。

从字面上理解,项目管理承包侧重于合同的甲乙方关系;项目管理服务则侧重于具体的工作内容。

回复会员:hightower 回复时间:2012-09-16
项目管理承包是一种承包合同的说法。项目管理服务是具体的标的。项目管理服务的合同形式就是项目管理承包。它承包的是项目管理服务。
回复会员:hightower 回复时间:2012-09-14
项目总承包管理属于咨询服务,包括合同管理、工程进度管理、工程费用管理等等。
项目总承包是对一个工程项目总包干建设。属于工程建设范畴。
回复会员:SHUANGQUAN1967 回复时间:2012-09-14
程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包
回复会员:682 回复时间:2012-09-12
学习一下
回复会员:sunyahi 回复时间:2012-09-12
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理的动作内容,是:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
项目管理的概念更广泛一些,对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理,为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程项目管理更加具象,针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。

回复会员:huangfugege 回复时间:2012-09-11
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