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安全工期 (咨询专家：周小桥) [已答]

对于一个持续时间在2年的汽车零部件开发项目，您在估算出项目工期后您会增加多少的安全量？10%? 50%? 还是多少？

提问人：冯飞 [埃意电子|||IEE] 提问时间：2012-09-07

专家回复

姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

该问题专家还未回复。

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会员回复

这个不重要哈

回复会员：xuguo 回复时间：2012-10-19

这个不重要

回复会员：lixiaoyong 回复时间：2012-10-14

40%

回复会员：alexheatpump 回复时间：2012-10-08

10%

回复会员：x900 回复时间：2012-10-06

这个很大程度上取决于你的风险偏好

回复会员：linjingjing929 回复时间：2012-10-04

等待

回复会员：penny123 回复时间：2012-10-03

15%

回复会员：635714064 回复时间：2012-10-02

10%

回复会员：xiaomai2012 回复时间：2012-10-01

10%

回复会员：nawily 回复时间：2012-09-24

这个？

回复会员：ybhua410 回复时间：2012-09-23

15%

回复会员：wulinshan 回复时间：2012-09-21

buzhidao

回复会员：awu2000 回复时间：2012-09-20

如果你非要用数字来衡量，就用PMP里面的delphi理论计算。其实，那样只是数学方法而已，没有实际的价值和意义。

安全工期，是在平均的估算工期之上有增加的时间安全系数。要不要增加和增加多少，取决于你们的开发团队的能力，甚至依赖于企业对你们的支持和辅助，因素很多。粗略估计一下就可以了。

请注意，安全工期，严格意义上，不是职业项目管理人员的要求，职业的项目管理人员，就是在平均的估算工期上工作，并力求以最短的时间研发出产品，以降低成本，提前获得产品，增加企业绩效。

回复会员：hightower 回复时间：2012-09-16

这个不重要

回复会员：562243622 回复时间：2012-09-15

20%

回复会员：cathy1108 回复时间：2012-09-14

怎么没人回答

回复会员：Jameswq 回复时间：2012-09-09

怎么没人回答呀？

回复会员：xuehe 回复时间：2012-09-08

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