甲方项目选型的依据何在？_项目管理问答

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甲方项目选型的依据何在？ (咨询专家：王文周) [已答]

项目选型难，应该是看重团队的实力，还是公司的经验？即是人的经验更重要，还是公司的经验更重要？

提问人：张心仪 [远东集团有限公司|||远东] 提问时间：2012-08-29

专家回复
姓名：王文周单位：中科院行业：教育科研培训擅长领域： IPMP（A\B\C级）培训与认证的授课（专业资质）、PRINCE2、P3O培训与认证的授课（专业资质）、非营利组织的项目管理、项目管理案例开发与研究	该问题专家还未回复。

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会员回复

以我们正在进行的项目为例：
外资医药工厂，产品市场需求量快速增长；但产品的寿命周期不长以及公司的研发能力一般，导致我们在定义项目时，原则很明确：1，产能满足未来五年市场需求；2，产能逐步提高，不闲置产能；
3，在此大方向上，研究产量、生产布局、水电气等公用工程；
项目投资、施工停产期、厂房结构等限制因素，公司内部员工个人素质高、项目管理经验有限，之前两任项目经理均不胜任，所以个人认为，甲方选型依据企业内外环境特点，对于我们公司，项目经理的经验和人际关系技能更重要。对于成熟的如GE等500强企业，感觉公司的企业文化更重要。

回复会员：vzhyi 回复时间：2012-10-12

反映很快来饭菜8虽然大多突然遇到同样的统一赋予人员

回复会员：zz1949 回复时间：2012-09-25

。。。。其实我也不知道。我是赚积分的

回复会员：topelvis 回复时间：2012-09-25

是这样的

回复会员：潘柱石回复时间：2012-09-17

甲方项目选型，属于投资决策问题，是要确定投资的方向。

当然第一要看市场需求，第二看自己的企业能力，第三看外部环境政策，等等，还可以继续看下去，但是，这三条应该是重中之重的。

回复会员：hightower 回复时间：2012-09-16

个人觉得，甲方选择供应商尤其是软件供应商的依据主要包括以下方面：
1、供应商的经济实力
2、供应商的技术能力
3、供应商的专业能力
4、供应商的行业水平
5、供应商实施服务能力

回复会员：zaip 回复时间：2012-09-15

ddddddddddddddddddd

回复会员：hjn2046 回复时间：2012-09-09

我认为看公司的经验更好。

回复会员：查查回复时间：2012-09-06

大家好，我新开了个QQ群，专门为PMP和产品经理提供交流沟通的平台，并会为大家组织一些线下交流的活动，QQ群：261830264

回复会员：impmper 回复时间：2012-09-04

不知道你问的侧重点是什么？如果你是甲方的话，写标书，应该是以公司的经验来选型，再者公司是有人、团队组成的，当然人的经验是起决定性的作用……

回复会员：lvyue2703024 回复时间：2012-09-01

都很重要，公司没有一个好的氛围，也不可能有一个好的团队。
如果对方只是一个小公司，团队会不稳定。

但是即便在一个好公司里面，团队之间也是有区别的。

回复会员：smile94lisa 回复时间：2012-08-31

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