请销售去沟通啊，做些工作，跟踪收款
回复会员：jfxza 回复时间：2012-11-14
对于没有完全结束的项目，通过分段式付款方式要求每完成一个阶段的项目，业主就要支付相因的费用。对于已经完结的项目，当孙子要钱把
1.项目过程中及时让客户签署各种验收文档资料
2.与客户沟通的过程中，始终以收款为目的来推动项目的进展
3.了解客户机构详情，多方面突破
多沟通，多找制约点
加强里程碑管理
1.项目过程中及时让客户签署各种验收文档资料
2.与客户沟通的过程中，始终以收款为目的来推动项目的进展
3.了解客户机构详情，多方面突破
回复会员：十年古井贡 回复时间：2012-09-18
加强管理
我收项目款的三步骤： （1）提前通报业主，将近里程碑，即将开始收费。保持提前沟通，减少突然袭击。 （2）到期申报材料，提供详实证明和支撑文件。不要出现无依据和无凭据的数字。 （3）业主审核期过长时，要积极与业主沟通，增加相互理解和信任。最有效的方式是通过商务会议，汇报工程进展并汇报与之相应的收费情况。客户的面子通常不好挂在墙上了。
目前我也被此事困绕很长时间，我的经验是盯紧的客户的钱袋子就没问题了啊
公关
这个问题每个企业都无法避免，只能与业主加强沟通，并取得本公司财务、营销部门支持协助，加强向业主的催款力度，保证应收账款能够及时收回。
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（1）吉林大学 ：工程硕士（学校自主招生）。
（2）华东理大学 ：工程硕士。 王老师：13788975970 同时欢迎全国各大学校合作！ 客服QQ： 474831533
加强管理
及时与业主沟通，采取死缠烂打，软磨硬泡等手段，必要时间可以威胁控告业主方违约。
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如何解决项目款回收不及时问题 (咨询专家：侯岚) [已答]
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