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以前主要是电气装备的供货项目管理，最近要转行去做汽车零部件行业的研发项目管理，请问应当从那些方向入手去做知识和理念上的准备？谢谢各位前辈！
提问人： 王世东 [施耐德电气(中国)有限公司|||施耐德]
提问时间：2012-08-28
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制造业项目管理转向研发项目管理
可能看看PMI项目管理知识体系
产品需求和技术发展趋势及市场需求都需要关注
回复会员： njdd 回复时间：2012-09-25
研发项目管理，需要懂研发技术
做个任务吧
找汽车行业的项目经理了解岗位职责，通过岗位职责梳理需要提升的业务面。
了解研发需求, 相当于客户需求, 建立项目范围说明书, 围绕它展开工作.
首先要了解这个公司的产品的技术特点，对产品的研发流程有一定的了解。熟悉了流程，才好宏观组织自己的工作。 首先要了解这个公司的产品的技术特点，对产品的研发流程有一定的了解。熟悉了流程，才好宏观组织自己的工作。
1、本企业的产品定性！ 回复会员： mmail 回复时间：2012-08-30
完全不一样，研发是需要以技术作为最基础的。
研发和供货是很不一样的，研发需要对产品的研发过程，基本知识有一定的了解。
回复会员： suziy 回复时间：2012-08-28
本人认为先了解开发流程，再研究汽车行业上的开发流程。
制造业项目管理转向研发项目管理 (咨询专家：肖文毅) [已答]
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