如何在项目管理的同时增加自己的技术能力_项目管理问答

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如何在项目管理的同时增加自己的技术能力 (咨询专家：傅永康) [已答]

目前，就我而言，作为PM，日常的工作中，大部分时间是用于管理RD Debug进度，整理一些报告或者跟客户交流上，只有小部分时间是用于自己看书学习技术上。RD们每天的工作就比较单一，就是Debug，做开发，不需要处理其他事情。所以RD每天的技术能力都有提升。所以个人感觉自己的技术能力越来越跟不上RD的脚步了，这该怎么办呢？请教下，作为项目管理者，在日常工作中如何去有效的增加自己的技术水平呢？

提问人：施春晨 [冠博软件技术（苏州）有限公司|||GST] 提问时间：2012-08-28

专家回复
姓名：傅永康单位：上海清晖管理咨询有限公司行业：教育科研培训擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询	如果所谓的技术只是coding，那最好不用去多考虑了，永远比不过年轻人的。作为项目经理不妨多考虑一下规划、架构、商业分析等高级技术层面的事情回复专家：傅永康回复时间：2012-10-10

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会员回复

1.前期参与技术的调研中，多学习，多了解
2.中期跟进技术人员的问题
3.后期对开发文档进行分析

回复会员：714238516 回复时间：2012-09-17

多在前期参与，尤其是跟技术人员的沟通，并参与一些项目标准的制定

回复会员：417296763 回复时间：2012-09-11

的确，如果作为技术经理，只做管理而忽略技术，很容易让下属平衡，所以我觉得除了要了解行业的前沿知识外，还需于下属交流，共同提高，可以不那么专业，但至少要了解。

回复会员：greenfish0221 回复时间：2012-08-30

如果按照PMP管理的理念，项目经理是项目整体的管理者和指导者，对技术方面的要求限于：了解和掌握，我觉得项目经理在日常工作中，不需要过分钻研某一项或者某几项技术能力，做多关键技术概况和理念比较清晰，在项目管理中能整体把控项目工作，通俗点，确保不被忽悠就好。
个人意见，仅供参考。

回复会员：duhong117 回复时间：2012-08-29

留个影，完成任务

回复会员：hejinwen 回复时间：2012-08-28

你说的是开发技术还是管理技能呢？
如果是开发技术，我自己的经验是：
1、技术预研：对于新的技术，要自己先预研，不一定熟悉所有的架构和实现，只要对理念和逻辑能够熟悉即可。
2、突击队员：谁有技术难点，就帮谁一起攻克。时间不能花太长，超过2天没有思路，换个技术吧。
如果是管理技能，这个比较复杂，不过，最重要的是：沟通。
沟通畅，则万事通。

回复会员：hahazqq2 回复时间：2012-08-28

多与RD参与一些重大问题的处理，尽可能在RD实现了功能后，对RD开发的代码进行分析，并做相关的知识累积。

回复会员：bibozou 回复时间：2012-08-28

学技术就得下基层

回复会员：baomagang 回复时间：2012-08-28

感觉技术上项目不是很需要去深入了解。懂得一点就可以了
真要学技术也可以比如我以前的公司是汽车研发公司，每次有质量内部评审会议上，我都会去听，刚开始很晕，一点都不懂，慢慢的多少也能了解点。
所以有这种会的话多去听下就可以了

回复会员：ghostyuf 回复时间：2012-08-28

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