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现在我们公司对项目管理工程师的要求是技术方面的大概了解,管理方面着重对待。请问,如果要成长为一名合格的项目经理,必须要拥有很牛的技术能力吗?或者说如果一个人没有具备很强的技术能力,就算有资深的项目管理经验,都不能成为一名合格的项目经理吗?
提问人:施春晨 [冠博软件技术(苏州)有限公司|||GST] 提问时间:2012-08-28
专家回复


姓    名: 卢毅
单    位: 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行    业: IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域: 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询:
(1)项目管理实战类培训(公开课、企业内训),尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
(2)组织级项目管理体系规划咨询,对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

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不需要很强,但需要必要的技术能力
回复会员:zhangzj1222 回复时间:2012-12-04
技术能力固然重要,但最重要的还是管理能力与组织能力。
回复会员:xyj 回复时间:2012-09-13
当然不是,成功的路多条!走曹操的路,可以成功;走刘备的路也可立国;走孙权的路亦可三分天下.何必非要自已钻技术的牛角尖呢!
回复会员:jlggggai 回复时间:2012-09-09
项目经理需要的是资源协调能力,计划能力,管理能力,但需要具备一定的技术背景和经验
回复会员:alexoffsider 回复时间:2012-09-06
没有必要,项目经理关键在于获取资源和利用资源的能力,技术能力可以由专业的总工去做
回复会员:davidfang 回复时间:2012-09-05
项目管理者要有协调共同掌控的能力,专业技术的了解差不多就可以了吧
回复会员:墙角的蘑菇 回复时间:2012-09-04
我觉得是要因为项目的大小决定的,如果项目规模较小,需要项目经理对项目中需要技术性工作了解,甚至达到专家级,而如果是很大的项目,项目经理不一定需要对所有的技术了解,并且也是不可能,所需要的人际交往能力等其他软技术能力的要求比较高
回复会员:qiangwei800800 回复时间:2012-08-31
会吃菜的是领导,会做菜的是小弟
回复会员:ainy1314 回复时间:2012-08-31
楼上等人的回复是很正确的,说先要说明的是项目经理室需要具有一定的技术能力的,但不一定要到专家的级别,项目经理在沟通上的工作比例可以达到80%,技术上你有你的总工,如何发挥他们的作用才是你作为项目经理应该考虑的!
回复会员:james001 回复时间:2012-08-28
还有规划能力
回复会员:SHUAIXIAOHUO 回复时间:2012-08-28
不需要,项目经理最重要的是软实力,比如沟通能力,项目资源的整合能力;
培训课时,老师说过的一句话印象最深刻,项目经理需要花75%~90%的精力在沟通上,项目经理永远在沟通的路上
回复会员:diudiukayla 回复时间:2012-08-28
会踢球的不一定是好教练,好的教练不一定踢球很好。
回复会员:xjian010 回复时间:2012-08-28
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