项目管理的精髓_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目管理的精髓 (咨询专家：白思俊) [已答]

怎样才能使我的团队的战友非常的团结，不仅能有铁一般的纪律，而且能有非常强烈的团队意识？

提问人：倪蓉 [江苏建筑职业技术学院|||江苏建院] 提问时间：2012-08-15

专家回复
姓名：白思俊单位：西北工业大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理IPMP认证，培训	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

组织些团队活动，不仅是工作层面的，也要关注生活层面的。

回复会员：wron 回复时间：2012-09-14

沟通、执行

回复会员：meiwuhen 回复时间：2012-09-08

项目管理的精髓：
项目决策层、执行层、操作层、作业层人们所形成的组织行为使项目过程（周期）时间快；项目过程（资源）投入低；项目过程（功能）好。

回复会员：DOUWEIGUANG 回复时间：2012-09-07

定规则、达期望、做贡献

回复会员：nethifly 回复时间：2012-08-27

团队建设

回复会员：chentmbeyond 回复时间：2012-08-27

如何带好一个团队，个人意见，一是有一个绝对具有业务实力以及凝聚力的领导者，二是这个团队具有一个实力相当的对手，二者有其一即可。

回复会员：laochen123678 回复时间：2012-08-25

多沟通

回复会员：hhlzz 回复时间：2012-08-24

以身作则

回复会员：CBXOG1339 回复时间：2012-08-24

项目管理的精髓是效率，不多做一件事，也不少做一件事。

回复会员：qianchuihong 回复时间：2012-08-24

1、纪律：规矩要在立项之初就讲好，然后就是严格地遵循。
2、团队意识：需要统一大家的思想，明确项目目标和愿景。

回复会员：jeccicadong 回复时间：2012-08-23

以身作则
加强了解沟通尊重

回复会员：18622338045 回复时间：2012-08-23

新手，为了完成任务

回复会员：go121015603 回复时间：2012-08-23

队伍建设！

回复会员：wp1999 回复时间：2012-08-22

新手，为了完成任务

回复会员：ypy580 回复时间：2012-08-22

企业文化，共同的价值观！

回复会员：zixuanhongwen 回复时间：2012-08-22

大家回答的不错，85分。奖励一下。

回复会员：yzq 回复时间：2012-08-20

项目组内部需要确立大家认同的、与该项目相关联的关键价值判断准则，就是要有统一的价值观，大家才能言行一致，在内部允许争论，对外执行时就需要同一个声音。

回复会员：hpgone 回复时间：2012-08-20

加强团队建设，充分的交流与沟通

回复会员：ppboxer 回复时间：2012-08-20

企业文化，经验

回复会员：soaring1101 回复时间：2012-08-20

团队文化建设以及领导的以身作则

回复会员：jessicaznm 回复时间：2012-08-20

人员的管理最为关键。

回复会员：Xcvip06 回复时间：2012-08-18

They buy why you do it.攻心为上

回复会员：xmuRobin 回复时间：2012-08-18

良好的团队文化，加强技能培训与人才培养

回复会员：lytor 回复时间：2012-08-17

目标一致
以身作则
团队文化感染

回复会员：erocky 回复时间：2012-08-17

文化固然重要，最重要的还是要确保目标一致，综合管理各方利益需求

回复会员：kily 回复时间：2012-08-17

以我带队的经验，觉得铁的纪律靠大家的认知与以身作则，团队意识靠不断的team 建设以及平时工作中的合作。有目的的开展一些活动以及一些培训。

回复会员：Echoguo 回复时间：2012-08-17

1-团队的愿景必须是一致的，达成共识的
2-需要通过一定的管理和激励手段去约束团队成员的行为
3-以身作则，责任到我

回复会员：owenzoee 回复时间：2012-08-16

以身作则

回复会员：meiyan95 回复时间：2012-08-16

首先要建立好的、适和的企业文化，然后在此基础上进行策划

回复会员：jldjldf 回复时间：2012-08-16

和谐，满足项目干系人直接的需求。让项目按照各方的要求完成

回复会员：zhengcheng911 回复时间：2012-08-15

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.