项目管理工程师如何成长为项目经理_项目管理问答

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项目管理工程师如何成长为项目经理 (咨询专家：白思俊) [已答]

我2011年从学校毕业出来后，从事手机开发，培训加工作快半年后，因为公司职位空缺，需要从内选拔PM（项目管理工程师），我应聘成功，目前还在从事项目管理工作，成为一名项目管理工程师。我想请问，如果我要成为项目经理，需要具备哪些素质及技能，才能够真正成为一名合格的项目经理？并且需不需要申报职称之类的程序。希望大家能够给出宝贵的意见。欢迎资深人士及工作经验类似人士指导。

提问人：施春晨 [冠博软件技术（苏州）有限公司|||GST] 提问时间：2012-08-14

专家回复
姓名：白思俊单位：西北工业大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理IPMP认证，培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

掌握管理知识和技能。

回复会员：moutain123 回复时间：2012-09-14

我正在了解我这种项目管理的真正意义

回复会员：lvyou1001 回复时间：2012-08-24

通常意义的项目经理责任主要为了当前承担的某个或某几个项目的进度、成本和质量负全责，需要很好的理论与实践经验，项目管理工程师是承担项目中的局部工作的，向项目经理汇报，所以想要成为项目经理你必须要做好本职工作，加强学习，并与项目经理勤于交流，主动多承担些，不能过多计较利益得失（其实你能得到发挥能力的机会就是已经得到了很多），获得上级的认可（人品、能力等），时间久了，经验自然有了，至于时间长短，取决于你的勤奋度，也取决与你们公司对项目经理的要求。祝你好运。

回复会员：tangkl 回复时间：2012-08-22

我也在想这个问题~学习、努力~
主要是项目经验~

回复会员：lansonger 回复时间：2012-08-21

项目管理工程师和项目经理的区别就在站的立场和角度不同，项目经理有更长远的打算，如何做好项目，是从总体从宏观上去看。而项目管理工程师只是着眼于现在这个项目如何解决等问题，若是想成长为项目经理，当然经验少不了，更重要的是改变立场和站得更高去看问题。并且多要为公司层服务。

回复会员：conniezzm 回复时间：2012-08-20

努力学习，增加经验

回复会员：stones 回复时间：2012-08-20

理论知识是必须的，考IPMP拿个证书。再从事的行业了了解一下大致情况，基本可以了。

回复会员：xyhlove00 回复时间：2012-08-20

增强理论知识的学习，最主要的是工作经验的积累。一般来说，如果自身业务素质过硬，企业是不会在意你时候有PMP之类的职称的。如非跳槽。

回复会员：liuhanpeng 回复时间：2012-08-19

我是从事汽车机械的；
1.技术的了解：项目经理不需要全面了解技术，但是要对自己的产品有所了解；客户谈到主动式头枕，PM却不知道什么是主动式头枕，那就无法配合客户了。
2.沟通能力：现在有许多国外的客户，所以对外语的理解能力，是否将客户的意思理解充分等等。

回复会员：xusongyang 回复时间：2012-08-19

多谢各位的指导，我现在考PMP还不够格呢，没达到4000个小时的项目管理经验啊，正好这两年要考个软件工程硕士，1年半之后不需要上课了，然后考PMP正好达到项目管理时间4000个小时了，考PMP正好。多谢各位了。

回复会员：JerryScc 回复时间：2012-08-16

每个公司的PMO职能不一样，我们公司PMO都是一些牛人。想成为项目经理，考PMP，另外对业务的熟悉也是十分重要的。

回复会员：yxp760226 回复时间：2012-08-16

参与项目时，多分析项目经理的方式方法，平时多看些项目管理方面的知识，多争取能亲自带项目的机会。理论+实践，就能成为专业的项目经理人。

回复会员：zhenghc001 回复时间：2012-08-16

多多学习，注意经验积累，向项目经理所要求的知识、技能、经验、素质等方向努力。

回复会员：Ellie 回复时间：2012-08-15

目前我在公司的工作貌似都是对内的，因为都是接的外包案子，都是跟催RD 去debug，按照一定的Schedule。并没有涉及项目管理中的全部知识，像初期评估、成本、人力预算等等。

回复会员：JerryScc 回复时间：2012-08-15

一起学习一起努力

回复会员：Allo 回复时间：2012-08-15

一要学习相关项目管理的知识，二在实际中不断运用相关知识，总结经验。一句话，理论联系实际。

回复会员：zmdong 回复时间：2012-08-14

在我看来，一是基础知识的学习积累；二是具体项目开展工作实践，常总结。

回复会员：rabbithua023 回复时间：2012-08-14

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