关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
提前验收 (咨询专家:陈和兰) [已答]
超大型项目,由于用户需求的变更,导致项目工作量大幅度改变,但是由于商务合同中未作约束,因此项目额度未变,但是成本改变,周期改变。
甲方同意提前验收,乙方该如何决定?
提问人:李玉 [] 提问时间:2012-07-20
专家回复


姓    名: 陈和兰
单    位: 盈通顾问公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理培训、咨询


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复

案例说的有点模糊,大概有两件事。

第一件,是乙方的事,你所关心的新需求。
1. 拒绝变更(目的是2.)。
2. 签订新合同。

第二件,是甲方的事,借口用户新需求,提出方便性的终止合同。
这是甲方的权利。没办法的。按照原合同执行合同终止。

回复会员:上海孟老师 回复时间:2012-12-20
晕倒!
分析对象:
1)范围
2)风险
3)干系人
4)成本绩效

分析方法
1)鱼骨图
2)决策树

最后提交或直接决策即可。

回复会员:zlwenny 回复时间:2012-10-17
业主要求的提前验收相当于业主修改了合同(工程)条件,业主认为具备了验收条件而结束项目,这是正常的。

在社会发展中,这也是很常见的,很多夭折的项目,淘汰的技术项目,都会有同样的命运。

和下面的一个房地产案例不同的是,房地产承担的是社会责任。建设方按照开发商的要求提前完工不该完工的建筑,不应该遭受非议,因为,建设方有权那么做,他们可以在结束了这个建设方的工作后,找其他的单位继续完成建筑工程。

然而,房地产的开发商以任何理由提前结束项目都是对其承担的社会责任的违背,是必然会被追究责任的。很简单的方法是通过监理验收证明。

建设部对民用建筑适用监理提出了目确的规定。监理验收不合格的工程,上不了市场;如果监理作假,出具了合格报告,那就更简单了,任何一个业主就可以把这两个单位扔进监狱、丢掉饭碗。(不计有法不依的情况)

回复会员:hightower 回复时间:2012-10-13
协商解决
回复会员:mason83 回复时间:2012-08-28
提前验收的问题 解决做费用问题,做好文档存档
回复会员:AllenPM 回复时间:2012-08-27
双方协商解决
回复会员:daiyan945 回复时间:2012-08-26
先确定甲方同意提前验收的条件和需求范围,然后根据以前的一些会议纪要或部份书面资料罗列出变更需求清单,进行商务会谈
回复会员:limzhu 回复时间:2012-08-25
资料很重要
回复会员:260107534 回复时间:2012-08-20
先提交索赔意向书。
回复会员:lqq 回复时间:2012-08-20
根据实际情况来评估,建议先局部验收,并签订附加协议
回复会员:qcrv2012 回复时间:2012-08-19
对于客户的需求变更造成的影响做评估,与客户进行协商。并双方重新定义商务合同!
回复会员:a7040895 回复时间:2012-08-18
真正提前验收是可以的,只怕严格的验收程序只会对房产商不利:验收的结果是:部分项目绝对不合格。
当然,可以通过协商对部分可验收项目进行局部验收,同时在验收文件写明已验收部分;尚未验收的部分该何时验收;已验收部分是否收到没验收部分工程的影响而会不会导致质量下降等等都得写得明明白白。
回复会员:Zenjing 回复时间:2012-08-17
提前付款可以,验收是有标准的。
回复会员:lm9972 回复时间:2012-08-17
可以提前
回复会员:tu1987 回复时间:2012-08-16
不能提前
回复会员:zlqalvin 回复时间:2012-08-11
在验收报告中写明验收的内容,对需求变更中的内容进行备案
回复会员:jaspernwsl 回复时间:2012-08-10
更改合约,进行微调。
回复会员:amu6636137 回复时间:2012-08-10
如果造成工作量大幅度减少,工期缩短,可双方协议提前验收;如果造成工作量大幅度增加,工期延长,则不能提前验收,做好工作量变更记录。
回复会员:KKMMNN 回复时间:2012-08-10
不能提前
回复会员:seerly 回复时间:2012-08-09
变更时项目中时常事,应该做好变更手续和增减工作量各项手续。
回复会员:TBEA老金 回复时间:2012-08-09
充分沟通,在甲乙双方意见一致的情况下可以提前验收
回复会员:gaojun008 回复时间:2012-08-09
由于不清楚你所述的项目属于哪类型的,软件类还是工程类还是。。但总体来讲我认为你对本项目采用分项分批验收方式进行,可以采用两步走的方式:
1、对已完成的子项目(部分工程已建设完成,或部分软件工程已开发完成)进行验收,做好验收记录
2、对需求变更的部分按照变更申请书方式进行变更流程,一定要按照变更流程进行变更确认,当然这里面涉及费用、时间等变更。
上述两种情况都需要与甲方沟通,对方同意的情况下,即可执行。
项目中变更是非常常见的事情,做好变更处理双方任何即可,在做项目最后验收时有确认文件,无论从追加成本上还是验收上都是依据。
至于部分验收是否可以先部分付款,需要双方沟通。

回复会员:wujinglz 回复时间:2012-08-09
没做过
回复会员:rockhu2012 回复时间:2012-08-08
1.准备验收文档
2.通知对方验收时间
3.项目是否符合验收标准
回复会员:wuyuecheng 回复时间:2012-08-08
这要看各种工作的完成情况,各种检测(比如:消防、室内环境、防雷、水质等)完成情况,相关部门验收认可情况,资料收集情况等
回复会员:746429410 回复时间:2012-08-07
好像不能提前,太麻烦
回复会员:huxiaotao 回复时间:2012-08-07
这种事常见
回复会员:7671054 回复时间:2012-08-07
看情况,协商解决
回复会员:candy77980784 回复时间:2012-08-07
如果乙方认为在原有项目经费不变的情况下,因用户需求变化所带来的成本增加等问题值得“忍受”,那么可以同意提前验收。
回复会员:jjl125 回复时间:2012-08-06
这个是两回事 但有下点 一切都要书面东西,否则 到最后问题很多 做什么事都要有来源与依据!
回复会员:chengzg 回复时间:2012-08-04
能验收就验收,做好存档工作
回复会员:zsh2012 回复时间:2012-08-03
不能提前
回复会员:chenjingying 回复时间:2012-08-03
建议先评估提前验收对双方的影响,如果成本超出需走费用结算流程,双方都认可后,起草一份验收协议,双方项目经理、项目领导签字并加盖公章。
回复会员:liyaguang626 回复时间:2012-08-02
签定补充协议,写一个request of order change
回复会员:fredawei 回复时间:2012-08-02
一码归一码,缕缕就清楚了
回复会员:boydhu 回复时间:2012-08-02
可以有条件的统一提前验收,然后签订补充议定书,以明确变更的责任。
回复会员:jisionguo 回复时间:2012-08-02
双方协商解决
回复会员:x116271 回复时间:2012-08-02
再就此签订附加协议,作为以前合同的附件,如果双方同意的话,提前验收
回复会员:marc021 回复时间:2012-07-31
先进行索赔,然后签订补充协议,最后完工后再验收。
回复会员:不经意 回复时间:2012-07-31
这种项目变更的事情很常见
回复会员:mengjie1129 回复时间:2012-07-31
按提前验收的合同处理
回复会员:李建军 回复时间:2012-07-31
签订补充议定书
回复会员:xiaochouyunemo 回复时间:2012-07-31
这样的问题最不好解决了
我觉得还是可以有条件的统一提前验收,然后签订补充议定书,以免以后有麻烦 !!
回复会员:yujin9263 回复时间:2012-07-30
工期、费用综合核算,提出索赔,后提前验收
回复会员:trc911 回复时间:2012-07-29
要确保质量验收合格,资料准备齐全,并同时要做好项目的总结
回复会员:lico_war 回复时间:2012-07-29
必须做好验收工作
回复会员:qihuiyang521 回复时间:2012-07-27
先提前验收,同时条件变更引起成本增加的索赔通知单(虽然IT项目不一定有索赔这个说法),要求进一步谈合同费用增加的问题。
回复会员:dduujjuuaann 回复时间:2012-07-27
先要把费用影响计算出来,然后和甲方谈变更。
回复会员:liuyangbo 回复时间:2012-07-26
能验收就验收,做好存档工作
回复会员:songqiao 回复时间:2012-07-25
这样的问题最不好解决了
我觉得还是可以有条件的统一提前验收,然后签订补充议定书,以免以后有麻烦
回复会员:fansuai 回复时间:2012-07-24
排行榜 [24年5月]
会员 积分 问题 回答
Allen97301
guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.