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如何开展项目管理工作 (咨询专家：王树文) [已答]
我是一名工作4年的理工科研究生，在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作，当时是在项目管理部做工程师，负责整个研发中心所有的项目综合管理，主要涉及项目进度及预算管理，但不是项目经理，有点类似项目管理办公室。个人在业余时间比较系统地学习了一些项目管理知识，也参加过项目管理培训。
    最近跳槽到一家电力控制系统公司，这家公司每年有500多个项目，但是项目管理工作基本为零，项目处于无预算、无计划、无重要文档记录，项目经理无权利的状态。当时面试时，老总信誓旦旦要搞好项目管理，说是要成立专门的项目管理部，个人感觉可发展空间较大，所以跳槽来到这家公司，但是进入了公司的商务部，项目管理部未成立。
    但是目前情况比较让人失望：入职4个月来，我调研走访了公司所有的事业部，通过了解各事业部的项目管理情况，提出了一些关于项目管理的建议和规划，也在公司会议上向领导作了报告，但是，至今未有领导对项目管理工作的任何明确批复。
    总结一下目前状况，简单概括如下：
    1、公司没有任何项目管理方面的体系和规范。公司目前只有我一人了解项目管理
    2、我身在商务部，不能直接接触公司项目。
    3、各事业部内有专门的项目管理人员，但只是跑手续，管合同。
    4、商务部经理对项目管理不了解，不想花力气做项目管理。
    5、公司是老国企，事业部人员懒散惯了，不理解也不想配合做项目管理
    6、老总做项目管理只是简单想法，没有明确的目标，也不想得罪各事业部
    7、对于项目，老总的想法也只是理清项目的账目问题，对于进度、质量、风险等一系列管理没有概念。
    8、公司今年大概有800个项目，一半为小额短期项目，也有一部分是大额长期项目。
    9、目前我处于半失业状态，大部分时间是帮部门经理做一些商务相关的分析和报告。

    请问，目前这种情况下，我想在项目管理方面有所作为，应该如何去开展工作，当务之急是什么？

提问人：贾雍 [北京科东电力控制系统有限责任公司|||科东] 提问时间：2012-07-20
专家回复


姓    名： 王树文
单    位： 广州华南资讯科技有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT项目管理、过程改进、质量保证




 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
在企业里呆了一段时间，应该能分析出目前企业缺乏项目管理造成的主要问题，给出一份分析报告，再给出你的建议！
回复会员：wangchm 回复时间：2012-08-07
我还在学习中，等总结好了，在来你家串门
回复会员：donkeywei 回复时间：2012-08-06
我还在学习中，等总结好了，在来你家串门
回复会员：huifeng0973 回复时间：2012-08-06
慢慢来，先学习项目管理，不行可以跳槽
回复会员：leavesorgrass 回复时间：2012-08-04
四控三管一协调
回复会员：李松 回复时间：2012-08-03
有不有工程项目经理相关的表格呀
回复会员：cqrocky 回复时间：2012-08-02
其实每个部门都需要项目管理，在你所在的部门同样可以开展项目管理工作，等到有成效了，自然就会有领导重视。
回复会员：lianlian004 回复时间：2012-08-02
首先是认真分析项目管理工作相关干系人和项目的结构分解。
回复会员：JustU 回复时间：2012-08-01
每个企业都有自己的运行机制，首先搞好自己的职责范围，其实任何一部分工作都是一个项目。做项目管理最主要的就是做好计划，这个非常关键，是衡量项目经理水平的一个重要标准，因为外协的事情占了很大精力，往往很多精力做不到，到时候就容易手忙脚乱。
回复会员：57273163 回复时间：2012-08-01
针对你目前的情况我也遇到过类似的情形。领导管理决心貌似很大，但又不愿意对现有的管理模式进行太大变更，一般更深层次方面是不愿意触动现有的各方既得利益集团。所以各方面积极性不大。给你提出以下建议：
1、目前主要是项目管理模式和管理范围的问题。制定一个项目管理的组织机构，依托现有职能部门，不建立新部门，尽量让各职能部门经理又被分权的感觉。
2、对现有项目进行分类梳理，分层分级制定对应的项目管理解决方案。一定要细致，让领导增加对你的信任。
3、在明确以上两方面的基础上，制定全面的项目管理解决方案，必须是可操作、可执行的。
完成上述功课后，找时间向领导做专项汇报，如果依然无效，建议你去寻找更适合你的平台。
回复会员：chweei 回复时间：2012-07-31
针对你目前的情况我也遇到过类似的情形。领导管理决心貌似很大，但又不愿意对现有的管理模式进行太大变更，一般更深层次方面是不愿意触动现有的各方既得利益集团。所以各方面积极性不大。给你提出以下建议：
1、目前主要是项目管理模式和管理范围的问题。制定一个项目管理的组织机构，依托现有职能部门，不建立新部门，尽量让各职能部门经理又被分权的感觉。
2、对现有项目进行分类梳理，分层分级制定对应的项目管理解决方案。一定要细致，让领导增加对你的信任。
3、在明确以上两方面的基础上，制定全面的项目管理解决方案，必须是可操作、可执行的。
完成上述功课后，找时间向领导做专项汇报，如果依然无效，建议你去寻找更适合你的平台。
回复会员：jlnt168 回复时间：2012-07-24
针对你目前的情况我也遇到过类似的情形。领导管理决心貌似很大，但又不愿意对现有的管理模式进行太大变更，一般更深层次方面是不愿意触动现有的各方既得利益集团。所以各方面积极性不大。给你提出以下建议：
1、目前主要是项目管理模式和管理范围的问题。制定一个项目管理的组织机构，依托现有职能部门，不建立新部门，尽量让各职能部门经理又被分权的感觉。
2、对现有项目进行分类梳理，分层分级制定对应的项目管理解决方案。一定要细致，让领导增加对你的信任。
3、在明确以上两方面的基础上，制定全面的项目管理解决方案，必须是可操作、可执行的。
完成上述功课后，找时间向领导做专项汇报，如果依然无效，建议你去寻找更适合你的平台。
回复会员：lq281 回复时间：2012-07-23
针对你目前的情况我也遇到过类似的情形。领导管理决心貌似很大，但又不愿意对现有的管理模式进行太大变更，一般更深层次方面是不愿意触动现有的各方既得利益集团。所以各方面积极性不大。给你提出以下建议：
1、目前主要是项目管理模式和管理范围的问题。制定一个项目管理的组织机构，依托现有职能部门，不建立新部门，尽量让各职能部门经理又被分权的感觉。
2、对现有项目进行分类梳理，分层分级制定对应的项目管理解决方案。一定要细致，让领导增加对你的信任。
3、在明确以上两方面的基础上，制定全面的项目管理解决方案，必须是可操作、可执行的。
完成上述功课后，找时间向领导做专项汇报，如果依然无效，建议你去寻找更适合你的平台。
回复会员：caspar 回复时间：2012-07-20
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