公司怎样从零开展项目管理工作_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

公司怎样从零开展项目管理工作 (咨询专家：王文周) [已答]

我是一名工作4年的理工科研究生，在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作，当时是在项目管理部做工程师，负责整个研发中心所有的项目综合管理，主要涉及项目进度及预算管理，但不是项目经理，有点类似项目管理办公室。个人在业余时间比较系统地学习了一些项目管理知识，也参加过项目管理培训。
    最近跳槽到一家电力控制系统公司，这家公司每年有500多个项目，但是项目管理工作基本为零，项目处于无预算、无计划、无重要文档记录，项目经理无权利的状态。当时面试时，老总信誓旦旦要搞好项目管理，说是要成立专门的项目管理部，个人感觉可发展空间较大，所以跳槽来到这家公司，但是进入了公司的商务部，项目管理部未成立。
    但是目前情况比较让人失望：入职4个月来，我调研走访了公司所有的事业部，通过了解各事业部的项目管理情况，提出了一些关于项目管理的建议和规划，也在公司会议上向领导作了报告，但是，至今未有领导对项目管理工作的任何明确批复。
    总结一下目前状况，简单概括如下：
    1、公司没有任何项目管理方面的体系和规范。公司目前只有我一人了解项目管理
    2、我身在商务部，不能直接接触公司项目。
    3、各事业部内有专门的项目管理人员，但只是跑手续，管合同。
    4、商务部经理对项目管理不了解，不想花力气做项目管理。
    5、公司是老国企，事业部人员懒散惯了，不理解也不想配合做项目管理
    6、老总做项目管理只是简单想法，没有明确的目标，也不想得罪各事业部
    7、对于项目，老总的想法也只是理清项目的账目问题，对于进度、质量、风险等一系列管理没有概念。
    8、公司今年大概有800个项目，一半为小额短期项目，也有一部分是大额长期项目。
    9、目前我处于半失业状态，大部分时间是帮部门经理做一些商务相关的分析和报告。

请问，目前这种情况下，我想在项目管理方面有所作为，应该如何去开展工作，当务之急是什么？

提问人：贾雍 [北京科东电力控制系统有限责任公司|||科东] 提问时间：2012-07-20

专家回复
姓名：王文周单位：中科院行业：教育科研培训擅长领域： IPMP（A\B\C级）培训与认证的授课（专业资质）、PRINCE2、P3O培训与认证的授课（专业资质）、非营利组织的项目管理、项目管理案例开发与研究	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

这个很难，项目管理大部分时候是自上而下的建构，从你的层面上去推动，可能性不大。建议先走高层路线。而且这种单位通常都比较死板，推动的效果，个人不看好。

回复会员：philocter 回复时间：2012-08-21

与领导沟通，先确认请你来的目的，然后说出你的想法，最后与领导申请执行授权，这些是最基本的工作，做不好后面的工作也无法开展

回复会员：dxhua118yu 回复时间：2012-08-17

我也想知道

回复会员：yxdhxl 回复时间：2012-08-14

与领导沟通，先确认请你来的目的，然后说出你的想法，最后与领导申请执行授权，这些是最基本的工作，做不好后面的工作也无法开展

回复会员：jina0685 回复时间：2012-08-05

首现公司的领导层要足够的重视与支持。

而后可以找咨询公司帮忙，找个项目管理的顾问，让他辅导培训相关的项目负责团队和人员。

回复会员：风雨独旅回复时间：2012-07-25

国企里要在现有的管理框架下导入项目管理模式是比较困难的，建议你还是在长期项目和小额短期项目中挑出一些重点项目，做项目计划提案，说服公司管理层通过，取得一定的成绩后再水平展开

回复会员：汽车零部件回复时间：2012-07-25

感觉应该制定一个可行的推行计划，提交领导过目来取得领导支持~

回复会员：孤岛回复时间：2012-07-25

第一步是从领导开始，理解项目管理，并且能信任项目管理，之后是对中层领导、项目经理的培训，要求一定的PMP数量，最后是在员工里宣贯项目管理思想。一定是自上而下的。

回复会员：大酷回复时间：2012-07-24

从别的公司取经，或者从老手那取经

回复会员：119534351 回复时间：2012-07-24

你在一个职能型的组织机构里面搞项目管理，肯定是难的。
得到项目高层的支持，目前来看最重要，不然一个人的力量很难完成。

回复会员：nancy1199 回复时间：2012-07-23

1、组建项目架构及团队，2完善制度和体系，3、按制度分工落实，4对项目推进进行考核评估，5、修改完善制度。

回复会员：languoyou 回复时间：2012-07-23

和招聘你的老总多沟通，他已经有对项目管理的重要性有意识了，但未必有决心，对你个人能力也并没有一个充分肯定的过程，你需要做的是让他有做的决心，和对你的信心，有了这两个你才有机会去开展项目工作，才有机会在开展项目工作的过程中得到他的支持！

回复会员：soulviver 回复时间：2012-07-21

目前看来你在商务部工作，工作的内容并非项目管理，并且你所在公司的性质估计也为国企。因此，本人建议你不要一下子就想着把所有的东西都建设好，可以在公司争取管理一个项目的机会，通过这个项目，把该规范的规范掉，把自己的想法实施，真正实施一个项目，就能形成自己的管理风格。先不要考虑怎么去给公司规划了，这个不是你能左右得了的。

回复会员：ashem 回复时间：2012-07-20

这个问题是每个公司面对的大问题，先和领导沟通一下吧，坐下来详细把项目管理的东西结合公司现状交流一下。

回复会员：mongol1125 回复时间：2012-07-20

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.