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日常项目管理和project怎么结合呢，project能够管理哪几方面的内容？如果是全面管理项目，用什么软件合适？请老师指教
提问人： 徐筱 [浙江巨鹰集团股份有限公司|||GE]
提问时间：2012-07-19
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Project是日常项目管理的一个辅助工具
关键是自己对项目有深刻的认识和理解
项目是一次性的活动，有开始有结束；而日常项目管理应该是重复性的活动，用project来管理的你是不是得把你的工作分解成各种一次性的活动，然后结合project来进行管理呢。
project只是在团队共享信息方面比较差。
日常管理也称为运营，其与项目管理的本质区别就是运营是连续性的重复性的工作，而项目管理有明显的时间节点。 所以如果想把日常工作和项目管理想结合就需要将日常工作模块化，然后规定明确的交付时间，其他工作内容就是可以交叉的。
从项目管理的知识领域讲，ms project的核心功能是范围管理、进度管理、工时（人力资源、工时成本）管理等；从项目生命周期讲，可以涵盖项目全生命周期，即从项目建议到项目归档；从项目管理层次讲，可以解决单项目管理、多项目管理和项目组合管理。
Project 用来做项目计划 、跟踪、风险管理以及里程碑管理都可以，同时可以做到项目预算、进度跟踪、资源管理等，如果能结合资源池会效果更好。
可以用，但需要及时更新数据
回复会员： lijp 回复时间：2012-08-03
在稍微不是那么复杂的工程施工中，project用在双周滚动计划方面十分清楚方便
人员与成本，质量
可以把日常管理纳入项目管理范围内，从而便于用Project管理，再者，软件只是项目管理手段之一，不能过于依赖。
定期对project进行维护
回复会员： 静语安然 回复时间：2012-07-25
根据实际状况来，多商量
个人感觉在做一些项目进度和成本控制方面比较适合。
目前我们公司也就用project做项目计划，没怎么深入使用
可以用Project Server实现可以将计划在网络上实现跟踪
我正在看《project2007 企业项目管理实践》，从单个项目的8大领域，到交互，到项目组合管理，好像都可以，就是不知道实施效果如何，如果可行，我也准备在企业内部推行。
看看帮助应该就知道了吧。
Project 是制定项目管理计划的一个软件, 在制定了项目管理计划之后, 你所有的日常项目管理工作是以项目管理计划为基准, 所有的努力也是为项目管理计划中的目标实现. 全面管理项目, 你可用项目管理计划中的节点来监督和控制项目进度和成本, 需要每天跟进.
日常项目管理和project怎么结合呢 (咨询专家：包晓春) [已答]
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