关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目风险管理是项目管理中重要的部分 (咨询专家:洪布坤) [已答]
目前,从我们涉及到的医药行业来说。降价、规范和并购集中是企业发展的主体趋势。在这些管理中,风险管理从来都没有引入项目管理的模型和管理模块。希望能有专家今早进入这个行业,导入最新的风险管理内容。
提问人:孙文辉 [北京长城制药厂|||北京长城] 提问时间:2012-07-19
专家回复


姓    名: 洪布坤
单    位: 上海普华应用软件有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 工程建设、设计/制造、IT和产品研发等领域的项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
风险的随机性很强,因此针对某个行业进行风险管理需要结合行业特征,预控结合的来进行
回复会员:rosemerya 回复时间:2012-08-08
我也在学习中
回复会员:s061886 回复时间:2012-08-08
任何一个项目都有风险,
我们要识别项目潜在的风险。如何控制和预防。
回复会员:wuyuecheng 回复时间:2012-08-08
赚币的
回复会员:傲北 回复时间:2012-07-26
我们的项目都在高风险下运行
回复会员:bitbear 回复时间:2012-07-21
一般在项目上主要风险源有:市场风险、质量安全风险、法律风险、海外风险、财务风险、廉政风险等,规避这些风险是项目管理的重要部分,项目要按照风险的大小和对项目的影响作用,确定优先控制的先后顺序和关联控制关系,及时采取消减措施,建立相关应急预案,主动防患于未然。
回复会员:风华谷 回复时间:2012-07-19
风险管理在任何一个项目中都非常重要,俗话说没有我们做不到的,只有我们想不到的,所以需要在项目开始前对风险由一定的认识。
首先项目经理要根据组织过程资产等内容列示出来所有的风险,并根据风险所造成的影响、成本、时间等内容进行排序,并对风险进行评估,评估风险出现的概率和影响,分析完毕后后,指定风险的应对和规避措施。
对于医药行业,从上到下所设计的干系人方方面面的很多,风险也必然隐藏在此。因此建立自己的知识库尤为重要并作为以后的参考。
回复会员:true 回复时间:2012-07-19
我也想知道哦
回复会员:medal1 回复时间:2012-07-19
排行榜 [24年5月]
会员 积分 问题 回答
guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.