关于project2007中的一些问题_项目管理问答

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关于project2007中的一些问题 (咨询专家：云倩) [已答]

在project2007甘特图中，采购工程师只是在项目中起到购买的作用，可能只是花上一两个小时与供应商洽谈，但是物料来料周期需10天左右，如何保持甘特图中的连贯性？而且下一个任务的前置任务又必须是物料全部来齐之后。

提问人：ellina [中国珠海|||珠海的珠海] 提问时间：2012-07-11

专家回复

姓    名： 云倩
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

任务时间估算是“完成目标所需的总时长”的概念，不是“执行动作所需时长”的意思。
比如“主管机构审批”这个任务，对方做出“是否批准”这个决定可能只需要一分钟（盖个公章），可“需要20个工作日回复”；而你需要提前2个月就开始准备资料。所以，这个任务的持续时间最短是三个月！
因此，“采购”这个任务的时长应该是：询价+谈判+签约+来料检验合格。你说的“几个小时”根本不具有可操作性。

回复专家：云倩回复时间：2013-01-18

提交回复

会员回复

分为计划和实际完成二部份，合同作为计划，到货为实际完成。

回复会员：pzgcn 回复时间：2012-08-24

洽谈及来料都算作前置任务啊采购来了才算完成，不是知道要来就算完成。

回复会员：戴表回复时间：2012-08-09

为了完成任务而回复，请自动忽略

回复会员：双子baobao 回复时间：2012-08-07

纯属为了完成任务

回复会员：jxmh1984 回复时间：2012-08-04

我也学习一下

回复会员：zoeyxing 回复时间：2012-07-31

分解为采购谈判和到货会合理点吧，采购实质有2项职能：条款确定与稽催。甘特图还是便于分解的责任完整管控吧

回复会员：mansclub 回复时间：2012-07-29

不是用Project server 2010吗

回复会员：chinazxy2008 回复时间：2012-07-24

将采购到货周期考虑到进度中或者采用前后置任务加延时的方法。方法很多，看实际情况采取什么措施了

回复会员：berek123 回复时间：2012-07-23

将采购到货周期考虑到进度中或者采用前后置任务加延时的方法。方法很多，看实际情况采取什么措施了

回复会员：petit_st 回复时间：2012-07-20

将采购到货周期考虑到进度中。

回复会员：lhhes 回复时间：2012-07-19

同求解答

回复会员：t53413522 回复时间：2012-07-18

学习学些，为了完成任务

回复会员：liu3601 回复时间：2012-07-18

分成两个任务第一个任务是2小时完成由采供工程师，另一个任务是10天不分配资源

回复会员：lipeiwei0810 回复时间：2012-07-18

我是来学习的

回复会员：timeanddoctor 回复时间：2012-07-17

为了完成任务，不好意思哈

回复会员：terrierhu 回复时间：2012-07-17

为完成任务，不好意思。

回复会员：bigcatbenben 回复时间：2012-07-16

为了完成任务，不好意思哈

回复会员：inter0507 回复时间：2012-07-16

纯属为了完成任务

回复会员：gnl8 回复时间：2012-07-16

分配该任务周期为10天，资源挂采购工程师，或者分成两个任务第一个任务是2小时完成由采供工程师，另一个任务是10天不分配资源

回复会员：大爱堂主回复时间：2012-07-14

新手完成任务，很不好意思

回复会员：lc10278 回复时间：2012-07-13

纯属为了完成任务

回复会员：lsttnjkang 回复时间：2012-07-13

分配该任务周期为10天，资源挂采购工程师，或者分成两个任务第一个任务是2小时完成由采供工程师，另一个任务是10天不分配资源

回复会员：luobosibaqiao 回复时间：2012-07-12

楼主，为完成任务。不好意思！

回复会员：bizarre1998 回复时间：2012-07-12

洽谈和到货可作为一个任务来设置。

回复会员：ice000land 回复时间：2012-07-12

直接把资源设置成任务

回复会员：291091556wang 回复时间：2012-07-12

商谈和采购之间用虚线表示，但是整个周期应该还是10天，个人觉得。

回复会员：zhengcol 回复时间：2012-07-11

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