关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
求项目管理工具 (咨询专家:包晓春) [已答]
跪求project2007,忘各位帮忙,小辈现需努力学习。
提问人:谢晓春 [中国珠海|||珠海的珠海] 提问时间:2012-07-06
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
也再找项目管理工具,希望这里有答案
回复会员:h454258014 回复时间:2021-06-20
google
回复会员:psychxiao 回复时间:2012-10-23
我用project2010还不错。
回复会员:plmicc 回复时间:2012-09-05
project2010
回复会员:chenggnaw 回复时间:2012-08-29
推荐 project2010
回复会员:sophy0195 回复时间:2012-08-22
Project挺好的
回复会员:maimaiduo 回复时间:2012-08-14
Ms PROJECT 和 P3应该都很好。
另外WBS 有个小软件也挺好用的,叫WBS CHART PRO ,有破解版的
回复会员:thundern 回复时间:2012-08-08
很多不错的工具用 的
回复会员:figo8848 回复时间:2012-08-01
推荐 project2010
回复会员:beginqy 回复时间:2012-07-30
小项目建议还是excel,大点的项目就PROJECT.另外推荐一个很好的WBS软件WBS Chart Pro
回复会员:mousemount 回复时间:2012-07-26
通常都是PROJECT吧~
回复会员:flygril 回复时间:2012-07-26
project用起来还是不错的
回复会员:zoelfb 回复时间:2012-07-25
推荐 project2010
回复会员:jason5812 回复时间:2012-07-24
project
回复会员:jxj1220 回复时间:2012-07-23
免费的不多见
回复会员:guardeast 回复时间:2012-07-23
如果可以,我建议你去下载谷歌板的Project,有效
回复会员:weesinn 回复时间:2012-07-22
project可以用,配合思维导图软件,思维导图软件梳理思路
回复会员:liaosu 回复时间:2012-07-21
去百度一下
回复会员:wolfer0314 回复时间:2012-07-20
project 2010很好,建议试试。
回复会员:davidzw75 回复时间:2012-07-20
简单的项目EXCEL即可
回复会员:wave 回复时间:2012-07-20
这种工具在百度上应该可以下载下来的
回复会员:springhappy 回复时间:2012-07-19
最好是开发适合自己的专用的PM系统。
回复会员:liu3601 回复时间:2012-07-18
去普华咨询下吧
回复会员:fredrick 回复时间:2012-07-17
高亚科技(广州)有限公司,这个公司的项目管理工具不错
回复会员:wqwqhwl 回复时间:2012-07-16
Mind Manager
回复会员:dadlovesmom 回复时间:2012-07-16
个人觉得普通用MS Project 2003就够用了。
回复会员:eewpyuan 回复时间:2012-07-15
公司没有安装project
回复会员:a189 回复时间:2012-07-15
学习
回复会员:napanwudi 回复时间:2012-07-15
我有这个软件
回复会员:xscha 回复时间:2012-07-14
Project Management
回复会员:dd29fwyf 回复时间:2012-07-14
Project2010,很好用啊
回复会员:xmtonydai 回复时间:2012-07-13
P3不是挺好的吗
回复会员:longfeili506 回复时间:2012-07-13
Project 2007
回复会员:csjass 回复时间:2012-07-12
Project 2007和Project2003不兼容。项目组如果有人使用Project 2003,将打不开Project 2007保存的mpp文件。
回复会员:leoqu 回复时间:2012-07-12
这些工具有很多,看自己适合。EXCEL和office project2007都可以。网上下载就行了。
回复会员:cybyb 回复时间:2012-07-11
project
回复会员:lwh1984 回复时间:2012-07-10
excel project
回复会员:dengkety 回复时间:2012-07-10
P6;深蓝造价软件
回复会员:sxz027 回复时间:2012-07-10
P6.不过没用过
回复会员:chongduoduo 回复时间:2012-07-10
ms的project 2007 或者2010吧!
回复会员:rocsbap 回复时间:2012-07-10
ms project 2010
回复会员:boorlout 回复时间:2012-07-10
excel 就很好用啊
回复会员:soscity 回复时间:2012-07-09
excel就很好了
回复会员:xing0719 回复时间:2012-07-09
很多工具啊。EXCEL就很好。
回复会员:lyujyan 回复时间:2012-07-09
有时候问题可以找Baidu的!
回复会员:lushcenter 回复时间:2012-07-09
刚下了project,还不知道是否好用
回复会员:travisec 回复时间:2012-07-09
project很好用的
回复会员:zhangyuyi 回复时间:2012-07-08
Project好用
回复会员:melancholy1990 回复时间:2012-07-08
百度
回复会员:hopeboy2008 回复时间:2012-07-07
请百度一下吧!
回复会员:zhenghui414 回复时间:2012-07-07
微软的就是project,还有其它公司写的,我也没用过,可以下载或者买几个回来用用看。。。ipad软件里面也有类似的。。。
回复会员:flyskyman1 回复时间:2012-07-07
Project应该都用用
回复会员:飞雨天 回复时间:2012-07-07
Project Management P6
回复会员:fei19258 回复时间:2012-07-07
VisualProjec
回复会员:qiuchenyue 回复时间:2012-07-06
google一下把
回复会员:newgg 回复时间:2012-07-06
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
shanegu301
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.