关键是要在团队中找到合适的副手
首先要和你的项目管理领导学习技术，最起码你得知道你这个产品是怎么来的，技术不需要多精，明白了这个流程，才能谈管理。否则你只能去做行政后勤了
回复会员：54tl 回复时间：2012-07-24
1、学习项目专业知识
2、了解项目管理基础知识
3、与项目团队搞好关系
回复会员：抑郁的苍狼 回复时间：2012-07-20
管理中学习，多请教，要重视自己的管理思路，首先要肯定自己的能力，不要让员工感受到你的不自信
推荐，你学习一下《项目管理》书籍； 然后，根据自己公司项目管理规定，结合目前情况做个总结， 通过自己心得获得项目管理方法，也可以参考其他提供方法。
先到一线去了解清楚来龙去脉再说吧
学习项目管理知识，楼上好多人的建议非常好。
建议你找一个老PM一起来做，多请教，虚心下。
1、了解现状；
2、学习项目管理知识；
3、结合项目管理知识进行分析，制定计划；
4、跟踪、调整、推动工作；
估计给你的主要工作是协调，毕竟现在企业里的各部门的通力合作和部门内的协作是很重要的，你需要让你项目团队里的每个人都有共同的目标。
回复会员：守望大麦场 回复时间：2012-07-16
给你的这个项目管理的职位应该更多是项目协调，应该不是真正的掌管项目
在不是领导者的时候 首先做到最完美的跟随者。
学习吧，从书本上学习，从别人言行上学习，从公司文本方面学习．不要怕出错．
多向老人学习
多学习，多请教，多琢磨
你应改看看有关项目管理知识资料和书籍，
理论加实践，多锻炼。
我也在学习，谢谢1
回复会员：悍马飞蹄 回复时间：2012-07-11
慢慢学习
做、总结、学习。同是新人，共勉！
项目管理是个复杂的过程，考研项目管理者的能力，项目管理的经验很重要，作为新的项目经理除了要学习基本的项目管理中涉及的基本内容，还要多于领导和前辈学习交流，不断提高自身的项目管理能力
全身心的投入工作中，然后在工作中不但的发现问题，解决问题，自己在这个过程中不断的积累学习，定时的总结沉淀。
有了一定的实践经验后，可以尝试着学习PMBOK，对照着才好理解。
多向高人请教，同时自己不断充电，学习基本知识。当然更重要的是不断实践，勇于尝试，总结经验教训。
每个企业都有差异，找你身边有经验的人聊聊，要注重现实，理论固然好，但不要开始就铺得太大，找个切入点给自己树立起来信心，然后边熟悉新角色的工作边学习，有针对性的突破！
先学PMBOK，打好根基，同时也了解想微软的Project软件理论
项目管理的重要职责是计划，控制，组织，协调，这几点记清楚，搞明白了，你就可以做一个好的项目了。
管理项目的难点可能不在于计划，而是组织，协调，包括和你的上层，下层的沟通，协调，你的平行部门的协调。
项目经理被认为是平行线的，而直线经理或者说职能经理，他们是垂直线的，你必须处理好和他们的关系，否则你的项目就很难成功。
我想说的很清楚了吧，看看管理方面的书籍也是很重要的。
多看实际的东西，多记，多总结，少说话
回复会员：kmlws 回复时间：2012-07-06
同意楼上的意见,不要做小白鼠,多做深入一些接触的技术工作,一旦得心应手之后,才回来进行项目管理的工作.这样既有权威,又是有授权,同时拿个PMP证书,一定前途无量.
多多学习
回复会员：ebsxf 回复时间：2012-07-06
首先学习项目管理相关知识，其次从基础做起，结合工作实践
好东西，谢谢楼主啦~！~
好的，谢谢！！！！！！！！！！！
学习PMBOK，同时借鉴行业知识，组织过程资产很重要。
回复会员：还是很清醒 回复时间：2012-07-04
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首先需要树立明确的工作目标，制定完善的工作计划；根据计划做好每一步具体的实施及明确的完成时间点；结合实际工作情况和任务需求，学会思考并有工作思路；善于总结，提取成功的经验同时改进不足之处；要特别注意问题的推动和进度的控制。
首先是向前辈学习；
其次，还是学习，根据前面的项目文档学习；
再次，还是学习，学习如何把握项目，调控资源，合理安排资源。
最后，还是学习，带领团队学习。
回复会员：msmwx 回复时间：2012-07-03
多泡论坛
多向老人学习。
让合适的人，在计划的时间里，完成他们的工作
选择正确的人---为他们分配正确的工作
学习PMBok，理解项目管理理论
供应商的项目管理与工程总承包的项目管理不太一样，我觉得理论学习不必太深入，掌握好WBS就行了。主要还是时间管理。
你是新手，又是跨行，肯定是先要了解最基本的概念，首先多从基本理论上着手……
你应改看看有关项目管理知识资料和书籍，然后根据公司实际情况和团队资源情况，制定一套项目管理规范流程，人人遵守共勉，相互学习！
回复会员：g6510 回复时间：2012-06-29
PMBOK作为指南，开拓思路
回复会员：jjdd 回复时间：2012-06-29
支持rogerroger ！！
按自已的想法,在给定的时间里把它完成.别管它质量如何.
公司有传帮带吗
1. 学习PMBok，理解项目管理理论。
2. 熟悉公司文化，逐步推行项目管理。 公司让你，一个没有项目管理经验的毕业生，做项目经理，说明公司对项目管理并不重视，用你当小白鼠而已。所以你推行项目管理需要循序渐进，切记不可操之过急
同问
原来如此简单
1. 学习PMBok，理解项目管理理论。
2. 熟悉公司文化，逐步推行项目管理。 公司让你，一个没有项目管理经验的毕业生，做项目经理，说明公司对项目管理并不重视，用你当小白鼠而已。所以你推行项目管理需要循序渐进，切记不可操之过急。
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