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M公司聘请A为公司产品部负责人，是个新部门，项目主要是为降低产品成本，在一个月的时间内，A发现公司管理方面有很大漏洞，管理成本太高，但向老总反映过后，老总建议要慢慢改正，向生产部门建议，部门主管推脱。现在老总认为A办事不利，其他部门认为A没事可做，闲人一个，请建议A这样做才能做好？（A没有实权，手下没有人）
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先给出方案反馈给老总，再实施
偷工减料
通过案例，我的看法是，庞大的冗余管理层，造成高成本运行的原因之一，， 回复会员： ykmjm 回复时间：2012-07-02
对于一个企业来说，要降低成本不是一时半会儿的事，应该慢慢来
从这个案例来看，因为没有具体事例，很难看出是A真的管理经验不够，还是公司管理有问题，没有给这个岗位相应的配置和资源。 回复会员： skcrm 回复时间：2012-06-13
首先要找到谁会关心这个问题，获得他的支持，然后应从小的方面先下手，避免与项目经理发生冲突。
分析问题原因，提出整改措施，估算出整改前后费用节约月累计和年累计，嫩给公司带来的可查证的节约成本额，同时交各部门一份，请老总定度。
分析现状、确立降低成本目标、确定降低成本改进措施、实施改进、验证效果、总结
A怎样才能做好降低成本？ (咨询专家：王进) [已答]
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