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如何在一个职能架构的组织中发挥项目经理的作用？ (咨询专家：肖文毅) [已答]
公司是一个职能型的组织架构，或者说存在项目经理的弱矩阵架构。项目经理没有足够的权限，比如无法支配资金，没有参与前期工作的机会，也无法参与到项目的打单过程中，在这种情况下，很多需求或者合同金额等假设或者制约因素已经确定，能获得的权限近有人力资源和相应的绩效考核。
提问人：马可李 [中国上海惠普|||HP] 提问时间：2012-06-07
专家回复


姓    名： 肖文毅
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目经理很努力是不够的，您是一个协调专家才行。自身的知识需要较全面一下，要有非常强的沟通能力，能够与各层次人进行沟通，且需要拥有一定的考核大权。
回复会员：minihan 回复时间：2012-07-26
在一个职能架构的组织中，首先项目经理应该是一个专业人士了。在当今的市场环境下，其压力是相当大的。在组织合理架构齐全的情况下，项目经理还是应该把主要精力放在如何打造一个优秀的高效协作团队，充分发挥其在项目中的核心作用，充分调动项目团队成员的积极性和创造力。使用标准化、信息化、制度化的管理工具和手段。同时努力做好外部的协调工作。
回复会员：zyshijw01 回复时间：2012-06-21
1、强考核机制；
2、激活组织。
回复会员：wjyttl 回复时间：2012-06-08
强势、有计划、多沟通
回复会员：luoqiang1900 回复时间：2012-06-08
在职能型项目组织结构中，项目经理的权利本来就不大。职能型项目组织中的项目项目经理的职责是完成上级安排的任务，敬忠职守。那么要发挥项这种组织中项目经理的作用就需要靠自己去争取，将项目中在经济、技术、工期方面遇到的困难进行深入分析，并提出解决方案，在上级当中形成好的印象，为自己的决策权争取机会。
回复会员：忘忧草nj 回复时间：2012-06-07
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