无项目经验及资料的项目经理助理，如何获得相关资料_项目管理问答

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无项目经验及资料的项目经理助理，如何获得相关资料 (咨询专家：周小桥) [已答]

接手全新汽车的开发项目，企业没有给予项目管理相关培训，也没有相似项目可以借鉴经验，项目经理只负责大方向，作为项目助理如何做好项目?

提问人：张坤 [] 提问时间：2012-06-07

专家回复

姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

该问题专家还未回复。

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会员回复

分析需求

回复会员：kidant 回复时间：2012-08-29

多看多听

回复会员：tophappiness 回复时间：2012-08-22

应该首先了解项目经理获得的信息情况；分配的任务，而后再考虑获得哪些相关资料。

回复会员：katzexmu 回复时间：2012-08-06

通过下载网上案例是最快的方法

回复会员：陈武爷回复时间：2012-08-01

找项目经理
具体目标找他要，自己按目标编制实施策略，请他审查

回复会员：guangyong1118 回复时间：2012-07-14

1.了解内部项目要求，即项目经理制定的项目计划
2.了解项目计划中每个关键时间控制点的负责部门及责任人
3.整理一份项目责任矩阵图包括客户的
4.了解项目风险及咨询风险消除计划
5.定期跟踪控制点，及对风险点执行情况予以反馈
6.核实及过滤信息，内部转达

回复会员：chinabxl 回复时间：2012-07-09

找项目经理要，他肯定有的。其它的嘛，作为助理，协助好项目经理就行了。

回复会员：sungangyan 回复时间：2012-07-03

学习了

回复会员：myth1001ye 回复时间：2012-06-30

可考虑使用PDCA原则处理

回复会员：nhlzr 回复时间：2012-06-28

学习

回复会员：wjbbtmmc 回复时间：2012-06-26

可以主动搜集资料，学习。

回复会员：lunanisa 回复时间：2012-06-26

回答的都很好继续学习

回复会员：doukey 回复时间：2012-06-23

.了解内部项目要求，即项目经理制定的项目计划
2.了解项目计划中每个关键时间控制点的负责部门及责任人
3.整理一份项目责任矩阵图包括客户的
4.了解项目风险及咨询风险消除计划
5.定期跟踪控制点，及对风险点执行情况予以反馈
6.核实及过滤信息，内部转达

回复会员：machao123163 回复时间：2012-06-21

做好去现场积累一下经验

回复会员：duangang1984 回复时间：2012-06-18

希望在这里多学习

回复会员：qianwei427 回复时间：2012-06-17

1、重新审视并理解这个项目的目标、完成时间及要达到的各项指标。
2、就对项目的理解与项目经理沟通，达成共识。
3、依据项目的目标要求，制定多套可行方案。并分析利弊，提供给项目经理参考。并制定备选第二套方案。
4、优化配置人财务信息各项资源，制定项目绩效考核。
5、分析突发风险因素，制定紧急措施，防范突发风险。

回复会员：doshiny 回复时间：2012-06-14

助理也要有自己的想法，多学习流程和业务，尽量关注各环节，收集学习过程中产生的文档资料

回复会员：zoejin 回复时间：2012-06-14

了解一个项目的整体环节是基本

回复会员：白禅花回复时间：2012-06-14

不错能学到不少东西

回复会员：wlf1985 回复时间：2012-06-14

呵呵，将项目经理的指示快速有效执行，汇报项目进度，提醒项目经理可能会出现的问题。

回复会员：wangli90 回复时间：2012-06-13

说点经验，不一定非常准确，但是是个人经验。

计划-落实-跟踪-反馈-计划

希望有帮助！

回复会员：jewly 回复时间：2012-06-11

一个项目开始，最好确定如下几个重点：
1.确定目标；
2.明确职责权限；
3.熟悉工作流程；
4.掌握技术要点；
5.了解人力状况；
6.把握内外资源；
7.制定项目计划。

回复会员：Love小绵羊回复时间：2012-06-07

助理肯定是听项目经理的，其实就是打杂的，服务好就好了

回复会员：antoniosh 回复时间：2012-06-07

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