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我是一个项目管理的初学者，没有技术背景。对研发流程也没有多大概念，更别谈生产流程了。目前项目已经进入第三阶段了，出现了一些问题阻碍项目进度。在进度控制方面，我该从何下手，我需要注意哪些方面？
提问人： 笨笨猪 []
提问时间：2012-06-07
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提前做好项目计划。
计划——实际——偏差——纠正 PDCA
找出影响项目进度的关键环节，突破这个环节，整体进度就跟上了
设定目标、逼近目前、每日反馈
没有技术背景是没不妨碍项目管理的，可是你连基本的研发流程都不了解，确实不应该。建议你先去了解那些基本的流程，然后再看一些已经完成了的项目的档案。有了基本的基础，你才能有能力去了解你自己负责的项目运行情况，发现问题了。然后才谈的上管理。
首先，制定项目计划，并遵照开发流程，监控项目的规范性，如遇问题，及时协调人员解决。
其实你应该学习一些关于你的项目的专业知识，这样才能更好地控制进度
明确计划进度,确定责任机制,定期汇报,逐个突破!
看看有没有超出你协调权限以外的因素困扰，如上级行动缓慢、不作为。
首先要找到阻碍项目进度的原因。 针对问题再解决问题。
针推这个原因再制定进一步的计划并完善项目进度计划。
滚动是规划，执行过程中进行不断的监控确认
初学者。我的理解是，项目分阶段，阶段再细分，资源平衡配置。找出项目中的关键路径，着重监控关键路径发展。
第一，找出影响进度的因素； 回复会员： 傲视路演 回复时间：2012-07-07
多沟通，都第三阶段了明显是前2个阶段积累的问题没有解决而造成的
计划并控制
总结经验，好好提升
计划并控制
正好学习
有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具 识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。 回复会员： lina3 回复时间：2012-06-29
学习了
pdca好
个人觉得，和项目各方人员的沟通非常重要。掌握到真正的进度，因为很多时候项目人员，比方说采购，施工由于各方面原因并未能真正得反映给你项目的进度。
制定合理的项目计划，实时跟踪，对未完成的进行分析解决
作为一名初学者，我能给出的建议也很浅显。首先要整理清楚面临的问题属于哪一类，是人员、资金还是技术的问题。不同的问题有不同的解决方案。然后看问题是否是自己能解决的，解决不了时及时向上一级领导反映，不要因为自己的环节造成时间上的延误。及时处理问题才不会造成不好的后果
生产流程其实已经到了供应链的后段，适当的时候可以找供应商、采购、工程开会检讨
多看，多听，多问，1
首先要确定好进度目标，其次确定好作业方案，然后分析具备的资 源，最后据此制定计划并优化计划，后面就是坚决的执行了！
找出关键路径，确保关键路径上的所有任务执行可控
回复会员： ty263 回复时间：2012-06-20
首先做好计划，此次加强执行。
项目基本上都会遇到计划外的情况，先判断是否对关键节点，总体目标有影响，没有的话加强监控，继续进行。影响较大的话需要整理、分析，变更计划。
考个建造师，再多看他人的案例
编制计划，严格执行，合理变更
参考同类项目，提前找出可能影响到项目进程的关键事项，进行规避或有效控制延期时间。
严格执行PDCA过程！
增强监控
学习下
可以利用Project软件帮助你做控制进度的工作
首先要弄清楚阻碍项目进度的问题是什么，即定义问题；然后去找解决问题的方案，寻找最有效的资源及帮助，把握好项目的主要可交付成果的目标，将项目的进度拉回到正轨。
1、跟踪关键事项 回复会员： 心揉天下 回复时间：2012-06-16
我也是新手，过来学习一下
做好计划，及时调整，
每一个小阶段的时间进度必须控制住，时刻监督，注意各个部门进度，才能控制整个项目的进度
使用项目进度跟踪表进行控制
做进度计划表，随时跟进，随时补漏
制定合理的计划并定期跟进计划，发现偏差要分析原因并及时调整计划。
学习一下！
我想你首先要做的是对每个环节进行审查，再做计划，而不是一味地对进度进行控制
回复会员： zelon 回复时间：2012-06-13
你这个有点困难，首先你得先搞清楚你们项目的流程，了解一些技术方面的概念，明确一下责任划分，接下去再根据问题找原因，最后才是解决问题！
首先要弄清楚关键活动是哪些以及计划完成的时间，要提前追踪这些关键活动，找出停滞不前的原因，尽早协调各方力量解决问题。
现有项目计划，确定关键节点，按计划检查完成情况
进度变化会经常发生的，加强沟通的效果。
做好计划，及时调整，及时汇报
按计划实施，但在必要时需根据实际情况作调整
学习经验
回复会员： 小郗的飞 回复时间：2012-06-10
预先设计好预算进度，实际操作时把握
回复会员： xiedi 回复时间：2012-06-09
一定盯紧项目的计划
最重要的是要及时向上司回报已确保问题点能及时得到解决
弄清项目的逻辑结构，对项目进行分解，制定针对性的计划，逐渐落实到人、部门等
把问题分类，找出问题的负责人，逐一理清。调度人力资源，必要时向上级领导请示，请上级领导帮助推动项目进展。 回复会员： lytte 回复时间：2012-06-08
使用项目进度表跟踪项目状态
回复会员： djkj 回复时间：2012-06-08
多听多想多看，做事前先做人！
理论方面的知识很容易得到。但更多的是对你所做事情的划分和熟悉程度，将事情划分成个各个模块，每个模块正常完成时间是多少，容易在哪些地方出问题，如何规避？控制住关键节点。
以网络计划技术为理论基础。找出关键工作，排出关键线路。并且明确每项工作的总时差。如果关键工作发生延误，则要采取措施缩短后续的工期。如果是非关键工作，没有超过总时差，则可以控制该工作进度不超过总时差即可。如果超过总时差，则该工作已变成关键工作。需要采取措施缩短工期。最后提示一定要注意每项工作的前置条件。避免由于前置条件没有满足而导致工期延迟。建议自学一下进度控制的内容。
怎样控制项目进度 (咨询专家：洪布坤) [已答]
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