我该怎么和他沟通？_项目管理问答

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我该怎么和他沟通？ (咨询专家：隋继周) [已答]

A在具体负责一个工程项目的收尾，结算工作，但工程前期，和施工阶段的主管领导，财务负责人，都因年龄原因已退休，新派来一位主管领导主抓这项工作，接触一段时间后，很多问题不能顺利进行，与前任主管领导工作方法完全不同，且很多事情还要追溯到前任领导，为什么那么做？如工程超原预算，要问当时谁批的？有报告吗？（我认为此事属他与前任之间的交接工作），用怀疑的眼光看问题。凡是要有书面报告，批示后才做，说白了不担责任。该怎么和他沟通呢？？？？？

提问人：flying [] 提问时间：2012-06-06

专家回复
姓名：隋继周单位：中智慧聚管理咨询公司行业：综合应用擅长领域：项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询	该问题专家还未回复。

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会员回复

新领导看来比较重视‘证据’，你可以把以前的相关文件，邮件发给他确认。以后也要注意保留相关的证据。总之，只能适应。

回复会员：yxg608 回复时间：2014-08-06

新来的主管在很多工作上还不了解，提出各种他的疑问是可以理解的，即使他跟前任工作交接不是很清楚，但他目前是项目的主管，作为下属就应该协助主管去了解整个项目的情况，对于一些事情的处理上，下属可以提出自己的建议供主管参考，开明的主管应该会尊重下属的建议的。

回复会员：jackielee0574 回复时间：2012-08-28

还是得慢慢沟通，得适应领导才行

回复会员：rlvincent 回复时间：2012-08-27

还是得慢慢沟通，得适应领导才行

回复会员：nailei203 回复时间：2012-07-20

关键是沟通和协调。这其中主要用到说服别人的技巧，应反复沟通新来领导的疑问和顾虑在什么地方，新旧思路的差异和有没有更好的解决办法。只有这样，才能开拓思路。达成目标

回复会员：wenhuisun2698 回复时间：2012-07-19

善于倾听，看看他说考虑的是什么，新来的做事有时会比较保守，多适应他的做法。

回复会员：dujie919 回复时间：2012-07-18

尽量配合，多点耐心，能让他了解的让他了解。

回复会员：lushaoq 回复时间：2012-06-28

我觉得毕竟你对这个项目是很熟悉的。可以适当给一些建议以及这个项目的一些情况给他

回复会员：xuliyu09 回复时间：2012-06-27

嗯，我觉得毕竟他之前没有接触，所以他想去了解一些信息。对待这种状况我的想法是尽量去打消他的疑虑。当然对于过分的要求有必要告诉他你的困难所在。重要的是相互理解！

回复会员：happyjory 回复时间：2012-06-24

先多了解他的处事风格，办事方法

回复会员：果果仔回复时间：2012-06-22

如果我是A，我也会问一些此类工作问题，你应该站在他的角度考虑一下，积极配合他，询问他的想法，给他提出你的建议，重视他的想法，才是你问题的解决之道

回复会员：lear0055 回复时间：2012-06-22

初期还是尽量相互磨合吧，有些东西慢慢可以相互理解的

回复会员：katezheng 回复时间：2012-06-21

按其喜欢的方式沟通

回复会员：machical 回复时间：2012-06-20

培養自己的忍耐力，但也站在他人角度，可能會有不同的想法

回复会员：tinmei822 回复时间：2012-06-18

按照前任的方式把这个工程结尾后再按自己的方式进行下一个工程

回复会员：lucyli 回复时间：2012-06-17

善于倾听，精于思考

回复会员：zhangzhong111 回复时间：2012-06-17

任何工作分两个方面：人与事。事情你做的很好了，现在唯一的挑战就是人了，做好领导的工具相信有助于你完成工作。

回复会员：patrickliu 回复时间：2012-06-17

团结向上

回复会员：519524866 回复时间：2012-06-17

记得以前单位的领导说过：当你没办法改变的时候就去适应，当你有能力改变的时候，就去改变。所以不管怎么说还是得积累自己，让自己更有话语权。

回复会员：aaabbc12 回复时间：2012-06-14

有时候忍耐是必须的，

回复会员：yangriver 回复时间：2012-06-14

适应就行了

回复会员：vampirefish 回复时间：2012-06-14

只能去适应领导

回复会员：kalisi 回复时间：2012-06-12

作为下级，只能适应上级的工作方式，如果你能在这种领导交替中取得新任上级的信任和肯定，也是很大的收获。

回复会员：pumagirl 回复时间：2012-06-11

少抱怨，尽量满足对方的需要

回复会员：南山老者回复时间：2012-06-11

按其喜欢的方式沟通

回复会员：liaiyong 回复时间：2012-06-09

团结向上，幽默风趣，我以为很重要。

回复会员：creek526 回复时间：2012-06-09

忍着无敌！

回复会员：辰光回复时间：2012-06-08

首先要确定自己的态度，态度决定一切!

回复会员：mimosa1984 回复时间：2012-06-08

不要一味的责怪别人，而是尽可能去改变自己，不要让自己成为问题的一部分，大山不能向我们靠近，但我们可以向大山走去，主动积极的心态去解决问题最为重要。

回复会员：jinbaoli 回复时间：2012-06-07

我个人认为，每个人对待事情的态度是不一样的，您可能更多的站在自己的角度去看待问题的。那么，对于你收尾的这个项目，临时更换了接手人，他也要对项目的收尾负责人的，但是也不能完全推翻之前领导所做的工作，因此，他这个角色还是比较痛楚的，不能拍脑袋的结束案子，也不能死死的咬住案子挑毛病。我觉得你可以站在他的立场考虑、分析下。至少让他觉得，你不是因为想要结束案子而去结束，而是帮助他的角色去处理这个事情，你帮助了他呢，他也自然而然的不会挑毛病了。当然了，作为供应商，适当的让步是有必要的。

回复会员：zhouliangbei 回复时间：2012-06-06

学会忍耐，学会与不同的领导合作工作。

回复会员：cnpcceibgq 回复时间：2012-06-06

在自己身上找问题，站在老板的角度考虑他为什么问这些，然后想想他要什么回答，提前准备

回复会员：wanghwh 回复时间：2012-06-06

要学会适应这位新来的领导，必定主控权不在我们手里，即使考虑到他与前任领导存在交接上的问题，也要不厌其烦的配合出示他所需要的相关报告和批付证明材料，必定我们是在做事，不是在呕气。

回复会员：15369502220 回复时间：2012-06-06

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