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科研项目的管理 (咨询专家：王进) [已答]
我是在科研单位工作，最近单位承担了一项大的科研课题，需多家单位协同完成。在课题具体实施的过程中，将必然要涉及项目管理的内容，这也是使我们这个项目顺利进行下去的必要条件。
我在这里提交此案例，是希望大家能给我提供一些新的思路在里面。如何才能实现科研项目的管理。由于科研的过程，会有许多不可预知的问题出现，他的管理也应该有一些不同于其他一些具体工程项目的管理问题。
提问人：悠悠 [] 提问时间：2012-06-06
专家回复


姓    名： 王进
单    位： 国防某科研所
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理培训，IPMP认证培训


 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
做好计划，并且抓好计划的节点，以及做好详细的预算。主要问题就抓住了。
回复会员：luckyceline 回复时间：2012-06-16
1、我理解您说的可能是单位承担的国家或省市的科研项目，以前这种项目是由国家直接管理，课题参与单位直接与国家签署任务书，现在国家犯懒，他选定一个课题承担单位，承担单位再与合作单位签署协议，由承担担单位管理合作单位，进行沟通，现在合作单位一时还转变不了，所以对承担单位的管理很不配合，这其中的沟通会很多，难度会很大。
2、专项经费控制，现在你们是承担单位，专项经费国家会先打给你们，你们再打给合作单位，所以对专项经费的控制是一张和合作单位沟通很好的牌，要利用好，这很重要。
3、目标导向，项目实施过程中目标导向，实施过程中不要对合作单位管的太严，时不时指手画脚，只要合作单位能完成任务就行了，经费上不要不近人情，稍有偏差也是允许的。
4、勤沟通，中国的情况，很多事情都是在工作之外解决的，多联络感情，
个人意见，仅供参考。
回复会员：kongxiuze 回复时间：2012-06-15
项目管理要是不怎么懂得技术该怎么办
回复会员：tangzhiyuan 回复时间：2012-06-11
设计到多个部门合作最好把L0,L1的流程先写清楚，到哪一步该哪个或哪几个部分负责，然大家心里都有个数，流程也是SOP，就算有了争议也有规范去处理
回复会员：sadkick1234 回复时间：2012-06-07
我经历过的公司也有这种情况，有多家单位如学校共同完成。项目是多个模块组成的，跨部门甚至跨单位合作，接口尤为重要，否则你干你的，我干我的，结果整合起来却不是想要的东西。
回复会员：wangchaowumin 回复时间：2012-06-07
多家单位协作完成的项目，一般沟通管理要更加重要，项目经理应该多投入更多时间用于保证各个协作单位之间的良好沟通，通过沟通各个单位之间相互了解进度、明确各自目标和要求，这时项目得以良好完成的关键。
回复会员：jhcao 回复时间：2012-06-06
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