团队积极性不高怎么办？_项目管理问答

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团队积极性不高怎么办？ (咨询专家：高老师) [已答]

目前团队成员积极性不高，研发目标清晰，为了不限制团队成员的灵感相对细节没有明确定义，但项目组积极度不高，项目延期严重。有什么处理措施呢？

提问人：刘旭 [QuarkTech] 提问时间：2012-06-05

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

首先做好多方位、多层次沟通与交流，摸清楚积极性缺失原因，便于对症下药。掌握员工主要需求、潜在动机，有的放矢。常规的方式，就是考核了，让员工明确工作目标、完成措施，按时检查考核，赏罚分明，明晰导向。及时兑现考核结果，掌握好激励的力度。

回复会员：西南老马回复时间：2015-11-17

首先找到积极性不高的原因，分析并对症设计激励方式。

回复会员：maoxb 回复时间：2012-07-17

掌握沟通技巧，了解团队人员想法和所需，调动积极性

回复会员：qinyinpeng 回复时间：2012-07-08

多和每一个人沟通，让他们感觉你心里有他，感觉你信任他；根据每一个成员的专业和兴趣特点，给予恰当的任务。

回复会员：motorcar 回复时间：2012-06-25

多沟通，出一些激励措施

回复会员：js29 回复时间：2012-06-25

完善考核机制，提高员工的工作积极性
贯彻执行力，在员工中找到合适的定位。

回复会员：csmaxuxiao 回复时间：2012-06-22

掌握团队人员心理状态，期望什么，有奔头就有干劲，所以要深入群众调研

回复会员：yn0302 回复时间：2012-06-21

不同的团队需要不同的激励机制和办法，不同层次的人员也需要不同激励方案。

回复会员：telishen 回复时间：2012-06-21

完善绩效考核制度，从各方面激励员工，包括物质层面和精神层面

回复会员：bloodsky299 回复时间：2012-06-19

首先让团队的每一名成员都有荣誉感，责任感，采用适宜的奖罚机制。

回复会员：gongxiaoxiaobb 回复时间：2012-06-19

主要是激励制度问题；
次要是时间过长问题；

回复会员：wch1975 回复时间：2012-06-19

激励，沟通，管理，找到团队成员的目标

回复会员：phoenixdw 回复时间：2012-06-18

多沟通呗

回复会员：zx19890206 回复时间：2012-06-18

需要凝聚力，及领导提高人格魅力，及领导有公正心

回复会员：LIYUZHU3397130 回复时间：2012-06-18

找寻自身原因
注重沟通

回复会员：湘泽颖回复时间：2012-06-17

好绩效考核和奖励兑现

回复会员：wxg66 回复时间：2012-06-16

关键要做好绩效考核和奖励兑现

回复会员：zhuyuanzhi7815 回复时间：2012-06-15

找出原因，做出调整
定期进行沟通和考核绩效

回复会员：88250787 回复时间：2012-06-14

精神激励和物质鼓励，奖惩分明，罚上及，赏下通

回复会员：trustme007 回复时间：2012-06-13

沟通交流才是办法头脑风暴的什么都是好方法团队组织活动也不错

回复会员：hlxxoo66 回复时间：2012-06-12

奖励机制到位才是王道~

回复会员：moo1661 回复时间：2012-06-11

1、让员工看到希望
2、让员工认识到自己不是为老板打工而是为自己打工
3、完善的激励机制

回复会员：oceancd 回复时间：2012-06-11

多沟通，了解每个成员的实际想法和需要
进行团队建设活动，增强凝聚力
采用一些激励措施

回复会员：ceceily 回复时间：2012-06-11

团队的积极性不高是因为团队缺乏凝聚力，内部成员彼此之间不够信任，可以多举办一些个培训和活动，以此来提高积极性。另外，营造一种企业文化也是有效的手段，比如：谁家有什么喜事请请同事，等等，都是增进大家感情的一种有效手段。

回复会员：nanxin2 回复时间：2012-06-08

了解问题的症结，哪些是你能办到的，哪些是需要领导批示需要资源的，哪些是制度原因不能改变的，制度上出了问题，条条框框太多，限制了大家的积极性，或者是吃大锅饭的心态和制度造成的

回复会员：lc7718 回复时间：2012-06-06

沟通是金！

回复会员：阿修罗回复时间：2012-06-06

多和组员交流

回复会员：syhyey 回复时间：2012-06-06

多方面的近些激励。如会议期间的表扬，team building，多沟通，等等

回复会员：firstren 回复时间：2012-06-06

沟通是最主要的，当然还有其它的一些措施，相信效果会更好

回复会员：xuzhouzhou1029 回复时间：2012-06-05

好好跟员工沟通，激励制度完善一下。

回复会员：张敏回复时间：2012-06-05

新手学习，谢谢

回复会员：bzq 回复时间：2012-06-05

有没有真正跟团队成员交心地聊过？

回复会员：majiye 回复时间：2012-06-05

需要设定一定的激励机制。

开展项目成员的活动，鼓舞士气

回复会员：zhhuman 回复时间：2012-06-05

1、沟通要到位。
2、管理要到位。
3、奖惩要到位。

回复会员：jianhai1113 回复时间：2012-06-05

1、让他们知道自己的权威
2、让他们知道自己是有用的
3、让他们知道赏罚分明

回复会员：chalie 回复时间：2012-06-05

项目对于团队与公司的意义，找出其中价值的趋同点，合适的激励制度。

回复会员：KERRY2012 回复时间：2012-06-05

前团队成员积极性不高，研发目标清晰，为了不限制团队成员的灵感相对细节没有明确定义，但项目组积极度不高，项目延期严重。有什么处理措施呢？
--据经验有以下几个可供参考：
1、项目成败对公司或者项目组影响不大或者意义不明确；比如做一个可有可无的项目，或暂时替代的过渡性项目..
2、项目持续时间已经很久，固有问题一直存在得不到解决，进度一拖再拖组员已经失去信心；
3、实施团队确实不知道该怎么做，没有一个有经验的人去引导；
4、项目所使用的工具/方法等已经落伍或者处在淘汰阶段，新的接替产品已经出现；
......总体来说，如果你是PM，说明你还不了解你的团队究竟想要什么，和他们还没在同一挑战线上，你还是好好做做功课再说吧

回复会员：一无技术二无背景回复时间：2012-06-05

得找出根本原因才能解决问题。按照马斯洛的需求层次理论讲，团队成员的需求可分为，生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现。看每个成员处于哪个层次，分别加以激励。

回复会员：ch4jia 回复时间：2012-06-05

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