我的理解是，先按项目的生命周期，将项目分解成最具里程碑意义的多个阶段，再将每个阶段按照一个子项目继续细分到具体的工作分工上去。分得越细，越有利于发现项目执行中需要调配的资源。无法细分，或者无法把握的工作或阶段则坚决外包。
WBS
http://baike.baidu.com/view/1219261.htm
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 目录 定义
基本内容一、分解原则
四、创建WBS的基本要求
六、WBS的分解方式
用途
WBS的种类1．纲要性工作分解结构
2．项目纲要性工作分解结构
3．合同工作分解结构
工作包特点
WBS的使用一、WBS的实践经验
二、工作分解结构的作用
三、工作分解结构的优点
项目计划的工具--工作分解结构(WBS)定义
基本内容 一、分解原则
四、创建WBS的基本要求
六、WBS的分解方式
用途
WBS的种类 1．纲要性工作分解结构
2．项目纲要性工作分解结构
3．合同工作分解结构
工作包特点
WBS的使用 一、WBS的实践经验
二、工作分解结构的作用
三、工作分解结构的优点
项目计划的工具--工作分解结构(WBS
必须值得学习
学习
回复会员：enimo 回复时间：2012-06-14
有本书叫: Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition
按产品模块分，或者按工作流程分，系统分解，或者技术分解。
WBS，必须的。
WBS
过来学习的
谢谢分享，不错，对我很有帮助！
学习
我觉得做项目分解必须先了解项目的范围、时间要求以及工作难度
项目分解
回复会员：普通一兵 回复时间：2012-06-03
一般都用WBS来做的
我觉得是人员和资金预算，以及流程和风险、时间的把控。
学习
学习
呵呵
新手过来学习一下
工作结构分解(WBS )是项目定义对于项目范围定义的输出成功，定义了项目的全部范围。它是一种交流手段，必须明确地表达。工作分解结构是将项目划分为可管理的工作单元，以便这些工作单元的费用、时间和其他方面较项目整体而言较容易确定。
WBS.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标提交所需可交付成果而实施的工作。要把范围成本进度加以整合，并把他们与挣值相比较，以测量绩效。
项目工作分解即WBS，根据流程和专业来分。
编写项目计划要考虑到 周期，资源，成本，风险等因素
项目分解可以按流程分，也可以按专业分，项目工作按时间排序，编上时间限制，就是计划了
我一直在困惑.
wbs 时间留有余量，感觉啊！
不错的
要做好wbs工作矩阵表，项目管理必需要做好3个基准，2大计划，12个子计划
懂了
要做WBS
学习一下
WBS啊！
不过这个是路桥和房建方向的！
项目的如何分解取决于项目的复杂程度。 = 对于一个复杂项目，以PC行业为例
1. 一个全新的项目从kick off（开案）到MP（量产），一般分为4各阶段，如A test, B test, C test and Pre-MP;
2. 对于每个阶段所面临的task进行细分，如A test阶段重点在于gerber的ready，risk assessment, material plan, build schedule, test & debug;
3. 对于每个阶段经过细分的task，一定要设定一个due date, schedule是项目经理保证产品能够TTM的砝码，加强督促（有些team member不会主动回复进展），提升团度的执行力才能确保任务按时完成。
4. 记住项目经理很大一部分的经历在于制定详细的plan，和团队成员保持积极高效的沟通，以及对问题的整合能力，所以在做项目分解的时候别忘了assign owner,而且owner越少越好，owner多了做事的人就少了，这点你应高懂的。
难在对所完成项目需要进行那些工作是无法预估准确的。
123
项目分解，就是对项目具体到每一个工序，明确每一工序的目标，就像树枝状分解，逐一下达。
项目分解要根据项目范围说明书按产品、管理分解。项目计划要注意控制风险
学习
学习
学习。
工作分解一般使用WBS吧，分解难度不大，但是要分好却不容易，还是要具体问题具体分析，有一个8-----80小时原则，
主要看看投标文件时的工程量清单！
回复会员：ahswm 回复时间：2012-05-30
不错，谢谢分享
学习一下～～～
一点拙见：
1、WBS通常按照从上至下的方式来分解
2、WBS一层可以根据实际情况按照子项目、阶段来进行划分、每阶要有明确的交付物和里程碑
3、使用滚动规划的方法逐步逐层向下分解
4、底层的工作单元要对应唯一的责任人，通常工时为40-80小时。对资源和历时进行估算
5、依据项目活动的依赖关系绘制网络图，分析活动的依赖与占用资源、历时，形成关键路径
6、项目计划分解建议与项目团队的关键人员共同来完成
任务的合理分解，时间的正确把握
我现在也在为这个伤脑筋啊
项目分解很重要，因为往往一个项目会涉及到多个领域，所以分解后有利于分工合作完成
回复会员：vblue 回复时间：2012-05-29
工作分解一般使用WBS吧，分解难度不大，但是要分好却不容易，还是要具体问题具体分析，有一个40、80小时原则，可以去了解一下。编写项目计划要注意些什么，这个问题有点大哦，不怎么好解释，说最基本的就是要选好做计划的思路，根据项目成员的做式方式。同时，计划应该有多份。
项目管理是非常重要的内容
注意人工,征求组员意见
我也过来学习一下
回复会员：latom 回复时间：2012-05-28
项目分解是项目管理里面最重要的一项内容。要做到精确管理（注意不是精细管理），项目分解就是关键。建议你先把项目分解为一个个具体任务，把项目分解转化为任务分解，而且是分得越细越好，这一点在掌控项目进度和项目质量上有着不可忽视的重要意义。然后再在任务与任务之间划分好里程碑，建立相应的前驱任务，这样，你就可以得到一个比较符合实际的项目时间表。一个能够具体执行下去的项目时间表是保证一个项目管理能够有成效地去实施的、诸多关键因素之一。
他如何
何必
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项目分解 (咨询专家：高老师) [已答]
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