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关于PMO (咨询专家：苗云升) [已答]

PMO是否应当由企业的最高级项目经理组成？业界有没有统一的PMO运作标准和指导？

提问人：唐长红 [创润达有限公司] 提问时间：2012-05-15

专家回复
姓名：苗云升单位：北京建工研究院方圆项目管理公司行业：工程设计安装擅长领域：工程项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

我们目前的做法是成立项目管理办公室（也许是虚拟机构）或项目管理部（部分合资公司），由主任或部长担任PMO，直接对总经理负责，和各职能部长平级，但在项目问题上有绝对发言权，管理所有项目经理，对多项目进度和结果负责督促和协调。

回复会员：zhangdongsheng 回复时间：2012-06-29

关注

回复会员：taowen93 回复时间：2012-06-19

PMO不一定由企业的最高级项目经理组成，但是目前中国的现状，PMO的负责人应该是在企业中具有相当权威的管理高层。

回复会员：alittlekid 回复时间：2012-06-04

对于PMO来说，其中一个主要功能就是快速复制能力，所以高级项目经理是必须的，当然不需要所有人都是高级项目经理。因为PMO的运作本身有不同层面的工作，有作为能力中心的，有负责PMO本身运作的，有负责监控的，有PM资源中心，所以因各个不同的模块，需要不能的资源。没有统一的运作标准，本身PMO的定位在各个企业中就不同，当然不会有统一的标准。

回复会员：Sailingliu 回复时间：2012-06-02

项目办公室

回复会员：lilirong1027 回复时间：2012-06-02

项目管理办公室

回复会员：wangqi1977 回复时间：2012-06-01

学习

回复会员：49994172 回复时间：2012-06-01

好东西，学习

回复会员：zuzupp 回复时间：2012-06-01

我们公司的PMO纯属扯淡

回复会员：173486 回复时间：2012-05-31

思考中

回复会员：TerryCh 回复时间：2012-05-29

　PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
PMO的功能和作用可以分为日常性职能和战略型职能。　　PMO的日常性职能如下：　　1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。　　2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。　　3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。　　4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。　　PMO的战略职能如下：　　1、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。　　2、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一盒总可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
《来自于百度》

回复会员：zhantatu 回复时间：2012-05-28

学习

回复会员：lihuisap 回复时间：2012-05-27

项目管理办公室

回复会员：yzwlxl 回复时间：2012-05-25

PMO主要工作就是项目组合管理，资源协调及提供方法论

回复会员：c68467 回复时间：2012-05-21

项目管理办公室

回复会员：tanker74 回复时间：2012-05-21

项目管理委员会

回复会员：ljgzts 回复时间：2012-05-21

学习中

回复会员：jacy4302 回复时间：2012-05-20

这个应该和所在企业有关系吧，既然PMBOK里没有给出具体的概念，就说明这个有些“便宜行事”的意思

回复会员：周瑞宝回复时间：2012-05-19

来学习希望得到答案

回复会员：wmwm175 回复时间：2012-05-19

昊天建筑工程有限公司

回复会员：mmcgzs 回复时间：2012-05-18

可以参考浙江三门核电站的SPMO

回复会员：khy 回复时间：2012-05-18

可以由高级PM，总监以及领导层人士兼职只要是为项目困难提供快捷的解决通道提供强力支持。

回复会员：lch0321cn 回复时间：2012-05-17

不一定，需要看公司定位及要求
主要围绕：资源协调、制度规范、模板建设、咨询培训

回复会员：海纳百川6 回复时间：2012-05-16

好东西

回复会员：huchunsheng 回复时间：2012-05-16

PMO的日常性职能如下：　　1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。　　2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。　　3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。　　4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。　　PMO的战略职能如下：　　1、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。　　2、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一盒总可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

回复会员：shitoulin 回复时间：2012-05-16

PMO不一定需要企业最高级的项目经理组成

回复会员：lgeminie 回复时间：2012-05-16

回复会员：jhuang 回复时间：2012-05-15

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