技术型项目经理与非技术型_项目管理问答

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技术型项目经理与非技术型 (咨询专家：王景山) [已答]

技术型项目经理需要在哪些方面弥补自己？非技术型项目管理人员（商务或MBA出身）哪些方面需要加强？

提问人：刘小东 [深圳盛意能源有限公司|||SZSY] 提问时间：2012-05-09

专家回复
姓名：王景山单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目投资与管理的研究和咨询	该问题专家还未回复。

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会员回复

我是做医药的，刚接触项目管理，有点迷茫

回复会员：alaly123 回复时间：2012-08-23

技术型的经理需要要想做好项目管理就必须先进行思想上的转变，把以前在技术领域钻牛角尖的精神改改，项目管理毕竟是技术与管理的综合，自己有专业知识是前提，沟通也是必不可少的。

回复会员：zhangrong0755 回复时间：2012-07-02

技术型项目经理要注意从对技术的关注转向对人的关注，尤其是完成从亲自动手到发动整个团队的转变，这中间就包括沟通管理、人力资源管理、激励管理等，而非技术型项目经理，则在管理的同时，要提高自身对技术的兴趣，要尊重技术人员，并且要听的懂，找出技术问题的逻辑关系，从而给出相关判断。

回复会员：yatousmile 回复时间：2012-06-04

技术型项目经理不一定在沟通和管理就一定欠缺，非技术型项目经理也不必把握技术难点，管理是可以通过培训建立的，领导力和沟通跟性格的关系更大一些。

回复会员：DOESDOEs 回复时间：2012-06-04

取长补短

回复会员：ganhai520 回复时间：2012-06-04

技术出身的项目经理往往存在沟通和管理方面的欠缺，非技术出身的项目经理往往不能很好地把握技术难点得不到技术人员的支持。对于技术出身的项目经理最主要的问题还是视野和沟通问题，他们往往纠结于技术方面的细节实现与否，他们性格和与人沟通方面也往往存在很大障碍，当然随着年龄和阅历的增长这方面会有一定的发展。推荐技术性人才多说，过沟通，多与干系人交流，互相理解，互相支持。非技术出身的，建议要参与一下公司的实际项目，在实际中最起码知道技术的难点和工作量在哪，这样才能不被老技术员工忽悠。

回复会员：日月轩回复时间：2012-06-01

技术出身的，最应该关注的是管理方面，其次是售前。
非技术型出身的，最应该是从层面上了解一些技术，能够组织、倾听技术选型等会议，并重视技术。

回复会员：haifengqiu 回复时间：2012-05-30

学习了

回复会员：pplong 回复时间：2012-05-28

我觉得除了市场财务方面的知识学习以外，沟通协调能力也分厂重要。

回复会员：tugse 回复时间：2012-05-25

同间楼上的关点，多学习对方的优点

回复会员：zhangwenjin 回复时间：2012-05-24

技术型项目经理补充下销售、财务及人力资源管理方面，非技术型的补充下一些常用的技术标准和工艺

回复会员：nameliuyang 回复时间：2012-05-22

正苦恼呢，我们公司是换来换去

回复会员：foxwolf666 回复时间：2012-05-15

技术型项目经理还需要补充一些售前方面的知识，了解项目是怎么来的，如何处理与客户的关系等等。

回复会员：coolyrt 回复时间：2012-05-12

补充一下：
技术型项目经理还应补充一下财务和经济的最基本知识，最起码“看的懂项目现金流量表和投资回报率表”。

回复会员：hycghit 回复时间：2012-05-11

学习了

回复会员：slothfultang 回复时间：2012-05-10

楼上回答很有道理

回复会员：styggok 回复时间：2012-05-09

1、技术型项目经理需要加强管理方面的提升，避免陷于具体的技术问题，而要着眼全局关注项目整体管理。
2、非技术型项目管理人员而要在行业知识方面需要加强。

回复会员：lakin 回复时间：2012-05-09

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