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电建项目如何推动 (咨询专家：苗云升) [已答]
在尼日利亚，电建项目处处受到索贿，业主也不按合同执行，从不出书面文件，我们应如何有效的处理，难道只有以停止项目相抗议吗？请老师支招
提问人：王笑 [山东泰开电力建设工程有限公司|||TKPE] 提问时间：2012-05-08
专家回复


姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理




相信问题还是有解的,只是我们不清楚了.外国公司来中国做工程,如果准备不足,同样寸步难行了!
回复专家： 苗云升 回复时间：2012-05-11
问题本身已不是一个单纯的项目管理问题，已经很深的涉及社会、法律等方面，问题复杂，但要把他简单化来回答，如果之前没有类似项目的经验，只能说事先调研不够，在项目前期信息评审、投标评审、合同评审很不到位，现在有点被动了，最简单的办法了解当地类似工程别人是怎么处理的，实在不行请当地有经验的公司或行家代为处理，当然就要舍弃部分利益了，花钱买个经验和教训吧，也许以后可以赚回来。
回复专家： 苗云升 回复时间：2012-05-11
提交回复  会员回复
入乡随俗,请当地有经验的公司或行家代为处理.谢谢
回复会员：abigboy 回复时间：2012-08-15
学习看看
回复会员：myth1001ye 回复时间：2012-06-30
本地化很重要，要了解当地的情形，员工本地化很重要
回复会员：liangge003 回复时间：2012-06-03
寻求政府帮助
回复会员：lkkju 回复时间：2012-06-03
灵活掌握吧！只能顺乎自然，顺乎环境！
回复会员：sywm024 回复时间：2012-06-01
任务 。。。。
回复会员：zhangyanufida 回复时间：2012-05-30
最简单的办法了解当地类似工程别人是怎么处理的，实在不行请当地有经验的公司或行家代为处理，当然就要舍弃部分利益了，花钱买个经验和教训
回复会员：laibo 回复时间：2012-05-30
这个事情说来话长，总之要平衡各方利益
回复会员：dyzj0 回复时间：2012-05-29
xuexide
回复会员：axgang1985 回复时间：2012-05-25
this is complex
回复会员：zeroxangel 回复时间：2012-05-24
找到一个关键的点，反复对该点做出突击。从上到下开展工作
回复会员：意大利面条 回复时间：2012-05-21
看情况
回复会员：mizhian 回复时间：2012-05-12
忽悠忽悠
回复会员：hewend 回复时间：2012-05-10
看看这个了
回复会员：背上破包流浪 回复时间：2012-05-10
把索贿作为项目成本的一部分，报价的时候应该予以考虑
回复会员：17924323 回复时间：2012-05-10
最好在签合同时考虑这笔费用，还是回来吧，危险
回复会员：changjinpeng 回复时间：2012-05-09
看合同，找国家~~ 保护好证据，提前做好索赔工作
回复会员：wyb24 回复时间：2012-05-09
入乡随俗，打开市场是硬道理！评估做与不做的标准是回报是否大于投入。
回复会员：jcao 回复时间：2012-05-09
哎……
回复会员：f1annlee 回复时间：2012-05-09
哎……
回复会员：f1annlee 回复时间：2012-05-09
你这项目是什么性质的，有必要和业主好好的沟通以后改怎么搞
回复会员：happ181712 回复时间：2012-05-08
看情况吧
回复会员：lidawei3747 回复时间：2012-05-08
按照 p3 e/c 管理推动
回复会员：simon2012 回复时间：2012-05-08
按照 p3 e/c 管理推动
回复会员：simon2012 回复时间：2012-05-08
只好找总统
回复会员：simon2012 回复时间：2012-05-08
还是要具体问题，具体分析。
回复会员：hanzhaoyou 回复时间：2012-05-08
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