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本人刚担任项目经理,目前正做一个项目,但不知道如何控制项目进度,求指教.
提问人： 紫夜 [上海伯俊软件科技有限公司|||伯俊]
提问时间：2012-05-07
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控制进度要保证项目所需资源得到及时、充分的供给，并建立快速解决问题的机制，否则就是纸上谈兵
1、建立透明的进度反馈平台 回复会员： lzhsz 回复时间：2012-06-04
根据项目目标，制定基线进度计划，在此基础上细化成各个阶段的计划。在项目实施过程中，定期检查进度，并根据进度偏差（如果有），适时调整（更新）后续计划。
做好项目规划，严格项目监控
好
项目进度控制的基础我想应该还是计划本身制定的合理性,我个人觉得合理的计划除了各项工作所需的时间外,还必须包括风险时间，这是项目经理自己管控的时间；如何争取到风险时间在实际管理中是有一定难度的，从任务时间压缩出来，或者向领导争取来；我个人进度控制主要关注每一项任务完成过程中可能会或者已经占用了多少风险时间，这些时间要在被占用的第一时间在后续每一个任务的工作时间中再次想办法压缩出来，或者提高项目优先级，在后续的工作中有资源优先使用的权利。当然，说起来容易，做的时候还是需要领导的理解和支持，所以如何取得领导的支持对进度控制也非常重要。
回复会员： yuqi 回复时间：2012-06-01
制定计划的能力 部门协调的执行能力
了解用户需求，以及自身资源后，可掌握项目进度
做好项目前期规划，在项目过程中严格按规划进行施工，做到规范施工
跟大家学习
回复会员： 中秋奉献 回复时间：2012-05-25
我做项目两年，还不算一个合格的项目经理。 我们目前做的两个MID都有delay的现象，我们做的都是行业用户，带
来了范围不断扩张的问题。
首先要做好项目计划说明书，与客户保持联系，控制好质量进度和时间进度，顾及时间和成本、质量这铁三角之间的关系，合理配备人员关系.
首先确保你的工作包分解到位，然后每个工作包都有具体的可check的输出，再找出关键线路，然后定期review关键线路的工作包就可
回复会员： joeal 回复时间：2012-05-22
目标明确，监管及时，变更迅速。及时调整
最关键的是需求，控制好需求，在项目实施过程中遇到的意外情况，尽可能的排除，不要影响项目的正常开展。
按合同要求控制
向前辈学习。
项目的三要素：时间，成本，质量。其实控制好进度，主要还是控制好相应技术风险，如果只讲进度控制得再好，风险没有控制，最后项目里程碑控制好了，但风险发生了。得不偿失。
根据项目目标，制定基线进度计划，在此基础上细化成各个阶段的计划。在项目实施过程中，定期检查进度，并根据进度偏差（如果有），适时调整（更新）后续计划。
PDCA循环，PLAN DO CHECK ADJUST, again and again
把住项目关键任务、完成途径、时间节点、责任控制。
任务细化，落实到人 回复会员： ajiuw 回复时间：2012-05-11
细分每个环节，环环相扣，选用合适的人到不同环节，留出时间余量
做好项目规划，严格项目监控
回复会员： 晶锐鼠标 回复时间：2012-05-10
做好项目规划，严格项目监控 .zhuo
做好项目规划，严格项目监控 .zhuo
做好项目规划，严格项目监控
明确项目目标，制订项目计划，定期沟通项目进度报告，可做周报或月报，也可在重大节点做项目状态报告。
最主要是前期计算好工作量，中间过程对进度进行控制
1、项目负责人或项目经理一定要对整个项目的周期有一个清楚的了解。2、沟通和交流。3、抓重点、攻难点。 4、做好项目的总结。
提前预判，风险考虑
合理分工、责任到人、阶段监督、风险控制、敏捷管理
有效的项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的内容包括：确定当前进度的状况；对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定进度是否已经发生变化；在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。 每个人做项目都有自己的风格，主要是以最低的成本，优化出最高效的方案，保证项目按期按质完成。
如何控制项目进度 (咨询专家：白思俊) [已答]
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