[已答]
老师，你好！我们整个项目团队的成员都来自不同的部门，在推动整个项目进展的过程中，总是需要依靠推动他们的上司来叫各成员工作，导致项目进度缓慢。在预期无法达到BOSS的结果。。
提问人： 雷伟富 [CMCC]
提问时间：2012-05-06
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这样的情况很多，除非你们公司明确规定说进了项目组就要听从项目负责人的安排，否则，你只能去找他的直属上司帮忙，这样是会导致做事很不给力，但没办法，这是你们企业的状况，不是轻易能改的。。。
1、确认要与相关部门的沟通内容； 回复会员： bjshc 回复时间：2012-07-16
是的发的是范德萨发的是范德萨
沟通很重要，项目经理的自信和有计划也很重要。 回复会员： aqwe 回复时间：2012-06-18
事实上，各部门真正的高手只有几个人，把他们搞定！！
这个问题正是我目前遇到状况，就个人经验来讲，可以分配给该职能部门比较能够沟通的负责人，部分工作通过这个负责人来协调。沟通，是一门艺术，不得不说沟通方式是一块敲门砖。
我们企业也是这种管理模式。一个项目以项目经理为项目扶着人来统管整个项目。。下一级为项目副经理来分管几个不反。。下设个个部门对工资具体的执行。。每个部门各管一项。。对项目经理负责
明确项目计划，制定项目计划书。明确各个部门的责任。 回复会员： vemon 回复时间：2012-06-04
我们公司也有类似的事情，但我们现在规定：不管是哪个部门的职员，只要下到项目部就由项目经理与部门经理平权考核！
与各职能部领导及干系人沟通,搞好和他们的关系
首先要确认项目经理的权利，不管来自哪个部门，只要是在一个项目中，就要听项目经理安排，这点需要上面授权并与各部门达成共识。项目经理很多时候就是光棍司令，得协调资源，这是对能力的最大考验，所以其次最重要的就是沟通好各部门的关系，方便开展工作了。总结一句话，项目经理的工作就是把完成的任务安排下去给各部门并且让他们心甘情愿的给你完成任务。
与各成员的上级沟通,争取你在项目完成前有权利去监督调动他们去工作,同时要搞好和他们的关系
建议公司沟通好，需要明确项目经理的责任，如果这一点权利都没有，项目经理很难开展工作。
平和 回复会员： nboh 回复时间：2012-05-24
设定项目组内部考核细则
回复会员： gkhb 回复时间：2012-05-22
知己知彼后再沟通
紧跟进度，严格要求！
我曾经遇到一个是靠开会发飙成功的
，首先需要明确需要协调事项的责任主体，以解决问题的心态、真诚的态度、专业性的理解去沟通，切忌用推卸责任的方式、甩包袱的感觉去，那样，会适得其反。
我个人认为，与职能部门打交道要不卑不亢！ 回复会员： 5777 回复时间：2012-05-20
从对方的角度考虑问题
与各职能部门进行沟通去的各部门的支持，与具体人员沟通达成一致认识。
明确公司管理架构的管理层级，然后确定部门之间的职能分工，明确流程，制度考核．
先与其上司沟通好，取得上司的放权。 回复会员： 王伟王艳 回复时间：2012-05-09
1、组织大家一起开会，让各职能部门的上司在会议中公开放权给你； 回复会员： 孤独躲躲 回复时间：2012-05-08
职责的明确非常重要
先搞清楚组织结构，确定你在项目中的角色？
如何与各职能部门沟通 (咨询专家：乔东) [已答]
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