关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
分包质量控制 (咨询专家:翟丽) [已答]
如何管理好施工现场各分包施工的质量控制
提问人:孙杰锋 [华盛建设集团有限公司|||华盛建设] 提问时间:2012-05-06
专家回复


姓    名: 翟丽
单    位: 复旦大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理教育,企业项目管理制度与体系设计

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
应该实时跟进
明确分包责任
抽查分包产品质量情况
回复会员:plummoon 回复时间:2012-10-22
1、明确分包范围
2、明确质量目标
3、施工过程抽检质量问题
4、关键工序现场督导
回复会员:karrier 回复时间:2012-07-31
理清思路,出台制度,跟踪管理
回复会员:vemon 回复时间:2012-06-04
1、在充许分包的情况下,严格选择与分包工程专业相关的具有相应专业施工资质的分包商。
2、制定分包合同,明确质量目标,明确责任主体和范围;
3、制定分包管理措施和预防措施,严格按要求的程序进行分包工程的管理,现场必须有质量工程师把关,严格执行一票否决制;
4、分包商上报施工质量控制的方案和措施,双方沟通协商,制定可行的方案,并有预防措施;
5、把好原材料关、施工工序过程控制,关键工序全程管控,质量责任到到人。
6、合同管理严格,奖惩分明,落实到位。
回复会员:纵横天下8605 回复时间:2012-06-04
楼主加油
回复会员:bwkjgj 回复时间:2012-06-02
首先要从合同角度规定分包在质量方面应承担的责任和义务。
回复会员:wumingyudean 回复时间:2012-05-31
能否具体一些
回复会员:940918 回复时间:2012-05-30
当做自己承包的项目来管理就行了
回复会员:wangqingzhi 回复时间:2012-05-30
选择分包商资质,严格审查,制定分包商质量控制制度,及时协调沟通必要时派监造现场盯控!
回复会员:wh04015444 回复时间:2012-05-29
实时关注项目进度!
回复会员:Candy597606 回复时间:2012-05-28
看了各位的回答,好有启发啊..楼主加油啊
回复会员:yangsom 回复时间:2012-05-26
是当我们高度集中注意力的时候,我们的精力从一个相对高的水平滑落到一个生理低谷。
回复会员:yhtyht 回复时间:2012-05-26
说难也难,分给每个人就好
回复会员:大头娃娃 回复时间:2012-05-26
1、外包是明确质量目标;
2、过程中进行点检同时拍质量监控人员进行过程检验与现场跟踪
回复会员:jgmjpxm 回复时间:2012-05-25
选择分包商资质,制定分包商质量控制制度,对重要工作派出监造,对重要问题协助分包商一起解决,共同成长
回复会员:scarfme 回复时间:2012-05-22
以人为本,强调人员的责任心,提高施工人员的素质。
回复会员:zhangzhangca 回复时间:2012-05-22
加强中间验收
回复会员:sbd001 回复时间:2012-05-15
要分清什么项目的分包,才好回复
回复会员:范工 回复时间:2012-05-14
从项目实施策划开始做好分包工程内容分析,招标环节、合同签订以及建设过程中加强控制,进行动态监管。
回复会员:whc710809 回复时间:2012-05-14
明确的质量目标,规范的质量抽查流程,严格的奖惩制度
回复会员:cncwangwei 回复时间:2012-05-13
分包质量控制不是简单的确定目标和实时监督,因为是分包就存在价格问题,没有合理价格就是制定再严的目标也难以控制分包质量
回复会员:291425257 回复时间:2012-05-12
1、各项工作开展前进行技术交底;
2、质量目标确定;
3、施工过程中抽检质量问题;
4、对关键工序实行现场督导,以便实际纠正;
回复会员:dexinlee 回复时间:2012-05-11
不错
回复会员:nihaozyw2008 回复时间:2012-05-10
1.首先要充分了解该分包的能力和财力,杜绝转包。
2.对分包要交底清楚,(包括技术等内容)
3.安排任务要明确,职责要明确。
4.要进行实时的督导和检查,及时纠正发生的问题。
回复会员:cheng0512 回复时间:2012-05-09
1.目标明确;
2.范围清晰;
3.项目分解合理到位;
就是说每个分包都知道自己要干什么,达成什么目标,明确他们的施工范围,与各个分包的接口定义清晰,自己头脑中必须有系统思路,知道每个分包该是什么样的,最好是什么样的,达到什么样的质量也算可以,不影响系统质量,一句话:主要是系统质量最优~
回复会员:dfelectric 回复时间:2012-05-07
这个问题 很严肃
回复会员:zzw0511zzw 回复时间:2012-05-06
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
shanegu301
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.