项目管理中如何提高员工的积极性？_项目管理问答

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项目管理中如何提高员工的积极性？ (咨询专家：白思俊) [已答]

一个项目从启动到收尾，通过什么途径和措施来提高员工积极性？

提问人：余清斌 [成都市蓝天通讯工程公司|||蓝天通讯] 提问时间：2012-04-20

专家回复
姓名：白思俊单位：西北工业大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理IPMP认证，培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

恩威并施!沟通了解他实际想法，充分发挥他的积极性！

回复会员：wengzheng 回复时间：2012-07-17

加大激励制度
平时多沟通、了解员工的想法

回复会员：风中掠过的云回复时间：2012-06-18

1、考虑员工眼前利益：是否有合理的收入和职位
2、考虑员工长远利益：是否对将来的职业生涯有所帮助
3、精神上和物质上双鼓励

回复会员：ccoec 回复时间：2012-05-18

对于员工来说，看重的是得到的回报和日后的发展。

回复会员：bmwok2012 回复时间：2012-05-15

了解员工的真实和迫切需求

回复会员：cshallwe 回复时间：2012-05-14

明确责任分工及绩效考核制度分明

回复会员：wodehuipu 回复时间：2012-05-14

奖罚分明，一定要有问责制度。

回复会员：liangz525 回复时间：2012-05-13

让员工知道这个项目做完，自己能收获什么。
一起制定好里程碑，成功到达之后一定要庆祝一下。
经常性的交流，了解员工的真实想法，帮助他们解决。

回复会员：coolyrt 回复时间：2012-05-12

1.了解项目目标
2.明白自己在项目组中的角色
3.了解完成项目后项目组成员可提升的空间及应得待遇。

回复会员：chaoleo 回复时间：2012-05-11

多与员工沟通，给予足大的信心！

回复会员：xie789x 回复时间：2012-05-07

多沟通，建立奖惩机制

回复会员：fanjiang 回复时间：2012-05-04

建立明确的流程和奖惩标准，注重团队的交流沟通，使大家明确职责和目标

回复会员：tonnym 回复时间：2012-05-04

细化工作任务，奖惩分明，适时沟通

回复会员：miaomiao4520 回复时间：2012-05-04

1、了解目标；（自己的和项目的）
2、了解任务；（自己的和项目的）
3、了解能力；（自己和团队）
4、了解方法；

回复会员：wangyiguosz 回复时间：2012-05-04

尽可能将组织目标和个人目标统一

回复会员：hfy1011 回复时间：2012-05-03

1、统一思想，让团队成员明确目标。
2、给出阶段性的期望目标。
3、知人善用。
4、赏罚分明。

回复会员：naiheqiao 回复时间：2012-04-28

对于员工来说，工作的两个主要目的：待遇、发展；

回复会员：unisuny 回复时间：2012-04-28

reward

回复会员：rogerli 回复时间：2012-04-28

各个方面让员工满意！

回复会员：anstargas 回复时间：2012-04-27

让员工
1.知道干什么
2.知道怎么干
3.知道干了有什么好处
4.知道干不好有什么坏处
5.知道怎么干顺畅

回复会员：jianxiong8814 回复时间：2012-04-26

员工的协调做战能力，分配好员工的不同角色，结合员工自身优势积极参与共同管理平台。

回复会员：xd2012 回复时间：2012-04-25

作为一个项目经理，我认为应该做到如下三点：
1、明确目标，形成动力，聚成合力。要建成一个什么的项目？在进度、成本、安全、质量方面要达到那些具体的指标，实现这些指标存在哪些困难，克服这些困难将采取哪些措施，要让每一个员工明确并为之履行自己的责任。
2、以人为本，关爱员工。要树立做项目的最终目标是实现员工与企业的共同发展，项目的成功不能以牺牲员工的健康和生活品质为代价。在后勤服务和业余活动上多下功夫。
3、严格的业绩考核体系。

回复会员：scystone 回复时间：2012-04-25

要了解项目成员的性格及办事能力，建立良好的激励机制

回复会员：海水是咸的回复时间：2012-04-25

多发点奖金

回复会员：midici 回复时间：2012-04-24

目标管理,定期检查,绩效激励

回复会员：tomorrowwolf 回复时间：2012-04-24

有效的提高方式，往往和个人的绩效连接，个人绩效又和公司绩效挂钩，公司绩效又和公司效益有关联，公司效益好员工的待遇就会提升，所有合理的激励办法是提升绩效的唯一有效指标

回复会员：andyguogxl 回复时间：2012-04-24

建立合理有效的奖励机制！

回复会员：啊啦啦回复时间：2012-04-24

作为一个项目经理，应该主动去了解每个人员的特点，他最希望得到的是什么，然后因人而异去激励。有人喜欢钱，那就给他目标，承诺奖金，如果他喜欢被重视，那么多给他在项目例会上发言的机会，如果他喜欢承担压力，那给他更多的任务。当然所有的所有都应在相同的规则下执行。

回复会员：xianhxy 回复时间：2012-04-24

做为项目管理,先要做工作分析,细分项目任务,确立任务目标,建立激励机制,量化工作目标,跟踪达标情况,同时注重综合管理,员工福利,企业文化教育,人员职业规划等,形成好的工资,好的效益的良性循环.

回复会员：tonyw001 回复时间：2012-04-24

鼓励、奖励、激励

回复会员：zdmao13 回复时间：2012-04-24

让员工感觉到自己的价值

回复会员：anmingwang2012 回复时间：2012-04-23

沟通、激励、团队工作氛围

回复会员：fengliqun98 回复时间：2012-04-23

给员工创造舒适的工作环境，提升员工的满意度，降低员工的不满意度，员工的积极性就上来了。

回复会员：hlstudio 回复时间：2012-04-23

建筑业执业资格证书兼职注册服务：您好，本处长期提供全国建造师、建筑师、结构师、注册暖通、注册给排水、注册电气(供配电/发输电）、、注册岩土、造价师、监理师、咨询师、规划师、估价师、环评师和各专业中高级职称等证书的兼职注册服务，联系电话：15659108112 QQ: 964308323/ 710443875 Email:bookway@126.com 欢迎单位跟个人诚信合作，共打天下。

回复会员：xiaoxiaomao 回复时间：2012-04-22

组织的工资，奖金，工作环境这些软硬条件都必须考虑，同时私下里的沟通要因人而异

回复会员：hzc 回复时间：2012-04-22

首先是自己做人做事，其次是团队建设，然后才是激励与惩罚

回复会员：快乐的胡萝卜回复时间：2012-04-22

关注新员工鼓舞士气，支持老员工分享经验并不断输出提高成就感,建立整个团队的氛围。

回复会员：Angie安吉回复时间：2012-04-22

人格魅力是必须要有的

回复会员：86093371 回复时间：2012-04-22

首先，明确项目的目标，让组员看得到进度，有方向，有希望。
其次，在每按时完成一件里程碑的时候，设立一定的物资或者精神奖励，延迟完成里程碑，设立惩处，让大家感受到积极带来好处消极带来处罚。
另外，身先士卒，多做培训，多与组员沟通，进行感情投资。

回复会员：粤中湘龙回复时间：2012-04-21

还是要绩效考核。PM的工作中很大部分是人力资源管理~

回复会员：sbqqkk 回复时间：2012-04-21

身先士卒

回复会员：littlemou 回复时间：2012-04-21

身先士卒，团队中树立威信，还有胡萝卜加大棒，嘿嘿。。。

回复会员：tangjb1 回复时间：2012-04-21

设立项目奖金与绩效考核，多做培训，让员工在工作的同时可以学到东西。

回复会员：fxl414960508 回复时间：2012-04-21

高薪加大棒

回复会员：xujun479 回复时间：2012-04-21

多给工资

回复会员：tom010 回复时间：2012-04-21

胡萝卜加大棒呗

回复会员：jun60082 回复时间：2012-04-21

恩威并施

回复会员：xqw8027 回复时间：2012-04-21

画个饼，口惠实不至

回复会员：lry2088 回复时间：2012-04-21

恩威并施

回复会员：zj516cn110 回复时间：2012-04-21

胡萝卜加大棒永远有效

回复会员：james411 回复时间：2012-04-21

其实很简单，恩威并施，作为一个出色的管理者，一定要树立自己的威信，但是就咱们国家国情来说，人性化也是必须的，就得看怎么样在这两者之间协调了！

回复会员：lqy06041 回复时间：2012-04-20

灌水，为了加会员，祝周末愉快。

回复会员：Maryyin 回复时间：2012-04-20

多干多的

回复会员：chaifa 回复时间：2012-04-20

项目绩效能够量化，与具体收入挂购

回复会员：billing 回复时间：2012-04-20

共同的愿景、壮大的事业、合理的薪酬、有效的约束和激励、高效的团队、和谐的文化等。

回复会员：tangxiaoyong 回复时间：2012-04-20

发钱就行

回复会员：北京不了杰回复时间：2012-04-20

多沟通

回复会员：daofenggfq 回复时间：2012-04-20

以身作则、鼓励、奖励

回复会员：wqwizard 回复时间：2012-04-20

奖金

回复会员：xmtvhkq 回复时间：2012-04-20

赞扬

回复会员：shilei19900807 回复时间：2012-04-20

各种奖励，精神方面+物质方面的，加强企业文化建设

回复会员：hehepixiu 回复时间：2012-04-20

己所不欲，勿施于人。严格要求自己，给项目团队做出榜样。在项目团队中树立一名榜样，号召大家向他学习。适当的进行一些团队建设活动。等

回复会员：yuanlaiyuci 回复时间：2012-04-20

鼓励、赞扬、空间

回复会员：qiangshengye 回复时间：2012-04-20

宽和待人，加强沟通，长期激励，主动帮助，展现愿景，共同努力。

回复会员：qmw祁明伟回复时间：2012-04-20

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