Microsoft Project的运用意义_项目管理问答

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Microsoft Project的运用意义 (咨询专家：高老师) [已答]

Microsoft Project在项目管理中得到广泛的营运，但是如果我们在把Project的计划用软件做出来了之后如何运用到实际的工作中去，换言之就是project的计划对于我们嫩项目管理的帮助具体在哪里？？？我们是根据计划每天去了解当天计划的工作是否完成吗？？？

提问人：陶山 [富士康科技集团|||Foxconn] 提问时间：2012-04-10

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

用的好，自然好处多

回复会员：chenj123 回复时间：2013-03-30

Microsoft Project是项目管理辅助工具，任务分解，进度跟踪等方面很好用

回复会员：poloyu 回复时间：2012-06-03

个人感觉，无论是用MS Project还是excel做项目计划，关键是要做baseline，然后跟踪，要监督计划的执行。

回复会员：aif5437 回复时间：2012-05-29

大项目没用

回复会员：itworld 回复时间：2012-05-07

确实还是蛮好用的，清晰直观理清思路

回复会员：id2690 回复时间：2012-05-05

一般的大的工程项目，一般都不用project的

回复会员：zhhlucky 回复时间：2012-05-04

曾经尝试将PROJECT 与EXCEL联合起来，用来指导报价，虽然有效果，但是比较繁琐，一般人都不容易掌握

回复会员：zhhlucky 回复时间：2012-05-04

不错，受教了

回复会员：wuyong7788 回复时间：2012-05-04

还在学习中。感觉对于任务分解、并且确认项目的制约因素（通过甘特图）有较大的好处。

回复会员：boxter 回复时间：2012-04-27

学习中～

回复会员：sayallleo 回复时间：2012-04-27

MS project是基本的项目管理分析软件，可以对大多数项目进行时间控制和资源安排，可以找到在项目在资源和时间上的瓶颈

回复会员：zenemone 回复时间：2012-04-26

为了项目管控到点，项目进度多种表述，可详细分解资源、成本信息

回复会员：hanyu826 回复时间：2012-04-25

规划、执行、监控、收尾，使思路清晰，方便CHECK

回复会员：lanbaoning133 回复时间：2012-04-23

学习了

回复会员：hzc 回复时间：2012-04-22

图文并茂呗

回复会员：vincentz 回复时间：2012-04-19

计划-调整-计划调整关闭

回复会员：dxjustdoit 回复时间：2012-04-18

进度控制

回复会员：西海之星回复时间：2012-04-18

1111111111111111111111111111111111111

回复会员：忽然之间回复时间：2012-04-18

主要应用在进度和费用控制上。可以出规范报表啊

回复会员：1040073133 回复时间：2012-04-18

列出项目的每个步骤，制定所需的时间，组织资源，明确分工，确认步骤的阶段重要性，并列出每个阶段所需的资料，用时间来管理。

回复会员：dengcaike 回复时间：2012-04-17

在时间管理知识领域，用于记录定义的活动，正确排列活动顺序，在资源列可以列明活动所需资源，开始时间和结束时间的选择可以设定活动持续时间，加入项目完成比例可以清楚地看到活动提前还是滞后，已完成活动占总活动比重，最终完成一个项目进度计划。

回复会员：笑微微2012 回复时间：2012-04-17

跟进、监控、通过每步行动系统的完成项目

回复会员：jerry9587 回复时间：2012-04-17

PROJECT软件是非常有效的项目管理的工具，对计划的制定，过程监控有着非常重要的意义

回复会员：ellenzzj 回复时间：2012-04-17

跟进、监控、通过每步行动系统的完成项目

回复会员：weseley 回复时间：2012-04-17

可以识别和跟踪任务

回复会员：xiaodan 回复时间：2012-04-16

我认为至少能够帮我们主动去识别任务，并可以跟踪任务

回复会员：xiaodan 回复时间：2012-04-16

最常用的意义就是用作计划编制工具，然后定期（每天）去跟踪和调整，当然资源管理也是很常用的

回复会员：allain 回复时间：2012-04-16

更加有效的管理项目，是项目管理的有效工具

回复会员：endyco 回复时间：2012-04-16

加强执行力。及时分析存在问题。

回复会员：zzzhaoliang 回复时间：2012-04-16

回复会员：dongdong117 回复时间：2012-04-16

计划完成之后的监督执行

回复会员：sunsc 回复时间：2012-04-16

好

回复会员：39323591 回复时间：2012-04-16

MS Project只是一个帮助你重新安排计划和资源的工具，实际要按照系统去做项目管理需要专业PMIS系统

回复会员：hansluo 回复时间：2012-04-15

好资料

回复会员：gbc1121 回复时间：2012-04-15

好资料

回复会员：xjb780112 回复时间：2012-04-14

计划的持之以恒

回复会员：wxwms 回复时间：2012-04-14

项目进度控制

回复会员：youdbu 回复时间：2012-04-14

便于对项目计划做出直观判断。

回复会员：chtaictp 回复时间：2012-04-13

去找专家吧！！

回复会员：qq6856052 回复时间：2012-04-13

一起学习下！

回复会员：艾小弦回复时间：2012-04-13

项目管理的集成软件啊进度成本计划编制、控制都不错最常用的

回复会员：zoahua 回复时间：2012-04-12

用的最多的是进度控制

回复会员：smaner 回复时间：2012-04-12

用一用你就知道了，不仅仅有你提及的那一点：监控计划执行；还可以成本核算，资源管理，进度管理等。

回复会员：crosser 回复时间：2012-04-12

学习了

回复会员：s123178 回复时间：2012-04-12

好

回复会员：BAOYIFENG 回复时间：2012-04-11

11111111111111111111111111111

回复会员：5654656 回复时间：2012-04-11

好

回复会员：35070013 回复时间：2012-04-11

hao

回复会员：lqycims 回复时间：2012-04-11

asdf

回复会员：zjhjwyl 回复时间：2012-04-11

是，还有做计划、监督执行等

回复会员：cjfwinner 回复时间：2012-04-11

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