项目管理中最重要的是什么呢？_项目管理问答

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项目管理中最重要的是什么呢？ (咨询专家：白思俊) [已答]

我在项目管理中经常遇到一些问题，也不知道这些问题是如何出现的。。。

提问人：李大伟 [日本与中国有限公司|||jac] 提问时间：2012-04-05

专家回复
姓名：白思俊单位：西北工业大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理IPMP认证，培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

以较低的成本，获取更大效益。解决业主想要急于解决的问题沟通好业主与施工单位、监理的关系、总之就是、服务沟通控制时间的节点，团队建设，成本

回复会员：281206209 回复时间：2015-05-30

无庸置疑，目标，目标，目标！默念100遍。
计划、措施、控制、步骤、检验都是围绕目标而进行的。

回复会员：daidongping 回复时间：2012-07-04

对于人、机、料、法、环等因素调节管理与控制管理，以较低的成本，获取更大效益。

回复会员：dfd550lijiang 回复时间：2012-06-29

项目进度管控

回复会员：czz 回复时间：2012-06-25

沟通

回复会员：vickima0110 回复时间：2012-05-25

服务于业主、了解之所急、业主之所想、解决业主想要急于解决的问题
沟通好业主与施工单位、监理的关系、总之就是、服务+沟通

回复会员：1040115925 回复时间：2012-05-15

控制时间的节点，团队建设，成本

回复会员：liangzm1223 回复时间：2012-05-09

团队建设，
相互沟通。

回复会员：yxzh77 回复时间：2012-05-08

项目管理中有效沟通和合理的解决办法是最重要的。

回复会员：maomaoking 回复时间：2012-05-08

当然是人了

回复会员：CCAOFFEI 回复时间：2012-05-07

不同类型的项目，容易出问题的节点也不一样，而这些问题点会影响到项目的进度，成本，质量和客户满意度等方面，而这些节点就是项目管理中的最重要的。

回复会员：lin7792590 回复时间：2012-05-06

最重要的是沟通。

其次项目管理知识。

回复会员：cindy029 回复时间：2012-05-06

人得管理

回复会员：fslgc 回复时间：2012-05-04

明确定进度、质量、安全、成本目标，并层层分解

回复会员：zengsijun 回复时间：2012-05-04

项目管理中80%的工作是在沟通，沟通有很多形式，如项目会议，进度跟踪等，但是要做到有效、高效，重点就在管理上，管理的先决要素就是先管好自己。

回复会员：ljnuc125 回复时间：2012-05-04

各种资源协调

回复会员：ck672 回复时间：2012-05-03

沟通，人尽其才，物尽其用

回复会员：lljh543 回复时间：2012-05-03

沟通与协调，很好使团队良好运转！

回复会员：wch970101 回复时间：2012-05-02

人！

回复会员：hswyb 回复时间：2012-04-28

团队协作，效率。

回复会员：alien7x 回复时间：2012-04-27

利用有限的资源达到利益的最大化

回复会员：myrevenant 回复时间：2012-04-26

关键是团队管理、沟通管理和计划管理

回复会员：sc9895 回复时间：2012-04-26

总经理的支持

回复会员：shijingwang 回复时间：2012-04-25

最重要的是目标明确、人员调配、过程控制、阶段总结、有效沟通。

回复会员：gbl06 回复时间：2012-04-24

了解项目，了解客户需求，什么是影响项目进度的关键因素？然后才是沟通与控制。

回复会员：xmasstar 回复时间：2012-04-22

计划和沟通机制

回复会员：littlemou 回复时间：2012-04-21

调研，计划，团队，管理，实施

回复会员：fourjins 回复时间：2012-04-20

风险管理，效率管理

回复会员：baslom0910 回复时间：2012-04-20

时间、质量、成本项目三要素的协调管理

回复会员：mxl19830321 回复时间：2012-04-20

细节控制最重要

回复会员：flyingzero 回复时间：2012-04-20

我认为，项目管理中最重要的是人因素，领导有力，团队作战，和谐沟通

回复会员：hukaiyun 回复时间：2012-04-20

项目规划

回复会员：lantiantx 回复时间：2012-04-20

求知若渴，学知若愚。

回复会员：gpfxff 回复时间：2012-04-19

项目管理最重要的就是规划，结构分解、活动排序、资源工期，成本估算、进度计划、质量计划、沟通计划

回复会员：鼻涕牛回复时间：2012-04-19

计划、应变、监控

回复会员：1987zhangdi 回复时间：2012-04-19

进度、质量

回复会员：guandaoren 回复时间：2012-04-18

监控。

回复会员：lynm 回复时间：2012-04-18

流程与控制吧

回复会员：yalian218 回复时间：2012-04-18

沟通能力和领导能力

回复会员：shenjun4052 回复时间：2012-04-18

计划，实施，团队

回复会员：xubk 回复时间：2012-04-18

明确的计划、有效的沟通、分明的管控、实时的跟踪

回复会员：sangerz 回复时间：2012-04-18

安全、质量、进度、成本

回复会员：lijz 回复时间：2012-04-17

项目管理最重要的就是项目规划；工作结构分解、活动排序、资源工期成本估算、进度计划、质量计划、沟通计划

回复会员：langlangyang 回复时间：2012-04-17

干系人的沟通，把握项目质量和范围、时间、成本的关系

回复会员：stef723 回复时间：2012-04-17

项目时间节点的把握及项目产品质量的把控。

回复会员：zhaohui0612 回复时间：2012-04-16

项目管理是一个环环紧扣的工作，不管那个环节出现问题都将影响整个项目的进度。项目免出现这样那样的问题，最重要的是了解团队，很好的时间管理。

回复会员：jiaolf 回复时间：2012-04-16

有效计划、可控管理、彻底执行、卓效沟通。

回复会员：jonychen 回复时间：2012-04-16

个人认为是前期项目的规划，以及后期的执行力

回复会员：shinewell 回复时间：2012-04-16

最重要的是进度的把握和审核

回复会员：aguu 回复时间：2012-04-16

1.全局观，没有全局观，案子出现问题的时候，你不知道怎么处理，任由schedule滑落，那项目延迟就是必然的了。好的PM会提前想到很多状况，预防问题的出现，当然这需要时间和经验的磨练。
2.有效沟通，这既涉及到人格魅力方面，也涉及到专业能力方面，如果不想让别人糊弄你，那就多学习。
3.执行力，再好的schedule要有执行下去的能力，出现问题的时候要积极解决，超出权限范围的时候要会借力打力。
PM要做好有很多微妙的东西，目前还在努力修炼中，加油。

回复会员：maggiechenvv 回复时间：2012-04-16

项目计划与控制

回复会员：emilypinpin 回复时间：2012-04-16

有效沟通，团队建设。需求管理

回复会员：meico327 回复时间：2012-04-16

有效沟通！

回复会员：dongdian 回复时间：2012-04-16

沟通,进程控制.

回复会员：willswei 回复时间：2012-04-16

九大知识领域，五大过程组的运用

回复会员：Andyhao 回复时间：2012-04-16

hah!

回复会员：third333 回复时间：2012-04-15

团队建设

回复会员：hewend 回复时间：2012-04-15

团队建设

回复会员：hewend 回复时间：2012-04-15

团队建设

回复会员：hewend 回复时间：2012-04-15

领导能力和应变能力

回复会员：upc 回复时间：2012-04-15

个人认为就是领导能力

回复会员：shoallee 回复时间：2012-04-15

我认为是执行力和资源的管理。

回复会员：jerryxing 回复时间：2012-04-15

执行力，不管有多如何的完美的计划和规则，如果不能置之以恒，强有力的执行，都很难有成功

回复会员：lucipng 回复时间：2012-04-15

控制！

回复会员：蕾蕾回复时间：2012-04-15

成本，预算，控制

回复会员：fengyelove415 回复时间：2012-04-14

有计划地、灵活地、主动地实施整体项目管理，达成项目目标。

回复会员：xymyhome 回复时间：2012-04-14

Quality ,Cost ,Schedule

回复会员：201003j72 回复时间：2012-04-13

我认为是保持项目进度并且调动项目成员的积极性。

回复会员：eewxm 回复时间：2012-04-13

仔细，关注细节~~

回复会员：凯钺回复时间：2012-04-13

首先是对项目的整体宏观的把握，其次做好沟通

回复会员：qiuhuicandice 回复时间：2012-04-13

有效的沟通！

回复会员：wonder1127 回复时间：2012-04-13

项目管理中最重要的是能将寻找到需要的资源，并加以整合再利用，然后在时间，质量和成本三个维度上进行平衡以达到商业目标和利益最大化

回复会员：wind0206 回复时间：2012-04-13

范围、组织、时间、成本、质量

回复会员：hhbsnow 回复时间：2012-04-12

明确自己的职责与管理内容，善于与同时进行沟通，做好工作的实时跟踪，善于发现问题并解决好。

回复会员：muyishi 回复时间：2012-04-12

沟通

回复会员：sparkviczhang 回复时间：2012-04-12

人和沟通

回复会员：xiaoyixiao 回复时间：2012-04-12

算清成本
控制好需求

回复会员：zhf_karen 回复时间：2012-04-12

预算,目标

回复会员：zengxicong 回复时间：2012-04-12

项目干系人的满意

回复会员：eric10 回复时间：2012-04-11

组织协调

回复会员：eternalhue 回复时间：2012-04-11

把握范围，进度和成本的平衡点
保持团队的积极热情

回复会员：enclavezyc3 回复时间：2012-04-11

最重要的是就是沟通。

回复会员：307265641 回复时间：2012-04-11

沟通

回复会员：ciscodycn 回复时间：2012-04-11

组织协调

回复会员：dabai200 回复时间：2012-04-11

计划、沟通、管控、跟踪

回复会员：whitestone300 回复时间：2012-04-10

质量、成本、进度

回复会员：IAMWANGYONG 回复时间：2012-04-10

质量、成本、进度以及范围

回复会员：jiaziliang 回复时间：2012-04-10

人力资源。

回复会员：PMP199800 回复时间：2012-04-10

项目中，范围、进度、成本共同决定了质量，而这些都是同等重要的

回复会员：aaa333 回复时间：2012-04-10

这个问题提得有点笼统，但一个好的项目管理还是有基本规律的：
1、项目目标，明确的、可实现的、可衡量的项目目标
2、项目计划，一个清晰的、可执行的、易监控的项目计划
3、团队管理，稳定的、开放的，集中办公的团队

回复会员：补声东回复时间：2012-04-10

项目管理计划

回复会员：hello84 回复时间：2012-04-10

团队建设，不管是什么样的项目，都需要不同能力的人来完成，把不同的人有效的组合在一起，各自发挥各自的优势为项目做贡献，可以达到事半功倍的效果

回复会员：wangxm20023 回复时间：2012-04-10

没错是目标

回复会员：yanglei3 回复时间：2012-04-10

角度不同，重点不同。

回复会员：zhangpei8210 回复时间：2012-04-10

及时有效的沟通

回复会员：princesscorn 回复时间：2012-04-10

项目管理中最重要的是风险控制

回复会员：fanmilan 回复时间：2012-04-10

质量、成本、进度以及范围

回复会员：catiauser 回复时间：2012-04-10

沟通

回复会员：unser 回复时间：2012-04-09

利用有限的资源达到最大最合理的经济效益

回复会员：sisism 回复时间：2012-04-09

成本和效率以及最终的效果

回复会员：jajonku 回复时间：2012-04-09

项目管理中及时发现问题并坚决执行“上道工序不合格不进入下道工序”

回复会员：lfyxqy 回复时间：2012-04-09

个人感觉，最重要的是人员的管理

回复会员：xiaodu2001 回复时间：2012-04-09

多快好省！

回复会员：zcl153095 回复时间：2012-04-09

计划，执行，控制和风险管理

回复会员：jackguopeng 回复时间：2012-04-09

平衡进度成本质量三者之间的关系

回复会员：houzhibao1981 回复时间：2012-04-09

有效的沟通和明确的计划

回复会员：dorisz 回复时间：2012-04-09

项目成员建设

回复会员：zhaochaohero 回复时间：2012-04-09

实时有效的沟通

回复会员：wangxf314 回复时间：2012-04-09

有效的沟通

回复会员：meteorliu 回复时间：2012-04-09

项目成本管理。

回复会员：moonriver1970 回复时间：2012-04-09

控制沟通都很重要

回复会员：0117chang 回复时间：2012-04-09

现实中，基本是计划-实施控制-沟通-修正

回复会员：shetou 回复时间：2012-04-09

明确目标，把握好方向。

回复会员：EPCm 回复时间：2012-04-09

项目计划

回复会员：wttwinwttw 回复时间：2012-04-09

成本、质量和时间

回复会员：yangpeng1989 回复时间：2012-04-09

项目经理应具备一定的专业知识和技能，管理过程中可以先从工作分解做起，并做好跟踪。

回复会员：quxh2000 回复时间：2012-04-08

目标管理，进度的把握吧

回复会员：lymengfei66 回复时间：2012-04-08

质量、范围、成本、进度的统筹管理及于项目干系人的沟通管理！

回复会员：心行者回复时间：2012-04-08

俺也在学习中

回复会员：tcl080906 回复时间：2012-04-08

质量、时间、成本

回复会员：otie99 回复时间：2012-04-08

安全，质量

回复会员：shicun 回复时间：2012-04-08

安全、资源的利用

回复会员：kavinpan 回复时间：2012-04-08

有效沟通

回复会员：dwyshnlxf 回复时间：2012-04-08

进度控制、质量控制、成本控制

回复会员：jnsechyd 回复时间：2012-04-08

资源的利用，人的最大效用

回复会员：lai118119 回复时间：2012-04-08

项目范围、时间、质量、成本

回复会员：softtian1983 回复时间：2012-04-07

高效的沟通。

回复会员：holgie 回复时间：2012-04-07

有效的沟通，当然与具体行业的项目还有一定关系！

回复会员：yjddfn 回复时间：2012-04-07

人力资源

回复会员：邓春松回复时间：2012-04-07

效率

回复会员：宇智波尕学生回复时间：2012-04-07

疏忽！

回复会员：单兵回复时间：2012-04-07

安全

回复会员：melodyeah 回复时间：2012-04-07

人力管理

回复会员：850987519 回复时间：2012-04-07

把你的属下培养成优秀的项目经理

回复会员：dpzcslc 回复时间：2012-04-06

需求+资源

回复会员：crosser 回复时间：2012-04-06

沟通，特别是跨国的项目，沟通占据了80%以上的时间。

回复会员：bruesz 回复时间：2012-04-06

个人感觉是干系人的沟通吧，时间，成本，质量等其他要素其实都取决于沟通的效率

回复会员：kurwel 回复时间：2012-04-06

沟通吧

回复会员：guqiu 回复时间：2012-04-06

沟通范围

回复会员：lisa2y 回复时间：2012-04-06

主要是沟通和协调，保证项目的正常运转。

回复会员：liuweiming2008 回复时间：2012-04-06

1. 项目管理最重要的工作就是沟通。沟通包括与客户的沟通、与公司的沟通、与项目组的沟通。
2. 与客户的沟通是及时的汇报项目进展，对项目阶段成果及下一阶段的目标进行汇报，让客户能对项目的进展情况始终有比较好的把握；对项目问题的处理及时规划并与客户沟通，就解决方案与客户方达成一致意见。
3. 与公司的沟通主要是及时汇报工作进度、让公司相关领导能对项目的进展情况始终有比较好的把握；有问题时能及时寻求公司支持，获取公司相应的资源。
4. 与项目组的沟通是要使项目组成员能有效、清晰的理解任务，寻求项目团队的支持。
5. 良好的沟通是要事前沟通。

回复会员：sz楚歌回复时间：2012-04-06

沟通

回复会员：zhujinlai 回复时间：2012-04-06

主要是现有资源与项目需求的吻合度

回复会员：wuuyb 回复时间：2012-04-06

俺也在学习中

回复会员：chuchu666 回复时间：2012-04-06

。。。。

回复会员：jhkl3 回复时间：2012-04-05

项目管理的中最重要的环节，主要是看你项目的现状，组织的架构，以及客户的背景等方面来确定了，针对不同现状的项目而言重点是不一样的；

回复会员：flash 回复时间：2012-04-05

至少技术、质量、进度、费用都不能少

回复会员：cac132gd 回复时间：2012-04-05

运营计划管理

回复会员：mars5411 回复时间：2012-04-05

管理

回复会员：lxh760713 回复时间：2012-04-05

项目目标吧。
我是来完成任务的

回复会员：渐行渐远回复时间：2012-04-05

安全管理

回复会员：wumulian 回复时间：2012-04-05

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