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提问人:朱政 [中国水利水电第十一工程局有限公司|||水电十一局] 提问时间:2012-03-18
专家回复


姓    名: 白思俊
单    位: 西北工业大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理IPMP认证,培训

该问题专家还未回复。
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1、选择有经验、有实力的分包商;
2、在转包的过程中加强合同管理,明确合同中各方的权利和义务;
3、加强工程进行的过程中的管控,如工,料,机。
回复会员:sfxtsny 回复时间:2012-10-31
财务在手
回复会员:329331 回复时间:2012-05-18
1、合理化的协议或合同;
2、知己知彼的转包对象;
3、利润合理化;
4、资源共享。
5、不允许层层转包;
6、控制供应商资格;
7、监督和监控供应商
回复会员:jianxiong8814 回复时间:2012-04-26
转包时要对被转包单位有比较深的了解,在转包时要收取一定比例的押金,在工程进程中要实时监管,一旦有问题要及时提出并整改,如但不到要求直接清除出场
回复会员:yxy790828 回复时间:2012-04-25
1、不允许层层转包;
2、控制供应商资格;
3、监督和监控供应商
回复会员:txfirst 回复时间:2012-04-15
承包商资质控制
加强沟通
不断跟踪进度
回复会员:unika 回复时间:2012-04-11
1、合理化的协议或合同;
2、知己知彼的转包对象;
3、利润合理化;
4、资源共享。
回复会员:mzwyy 回复时间:2012-04-07
合同规避
回复会员:lin3001 回复时间:2012-04-04
在合同中签订前应对各风险进行认真评估,建立健全合同管理。
回复会员:469147886 回复时间:2012-04-04
寻找有过同类项目经验的承包人,参考他们已有的产品,如果需求很接近,一般的风险会比较低。
回复会员:tmld 回复时间:2012-03-29
1、选择承包商很重要,资质、能力、管理、信誉度、安全标准等;
2、沟通与澄清,承包商一般很愿意接活,但执行力会有折扣,业主的要求要明确与详细,不要指望承包商会多替你着想;
3、合同要严谨,有惩罚与奖励机制;
4、执行要有监督和定期沟通,可以先小人后君子,共同应对风险。
回复会员:seawind034 回复时间:2012-03-28
see see
回复会员:DickyLi 回复时间:2012-03-27
采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管、选着有经验的承包商、投保等均可以不同程度的规避或减轻风险。
回复会员:houri520 回复时间:2012-03-26
公司如果还是在起步时,在资金方面如果不是很雄厚的话,但又想要做强做大,首先要在网上发布招商广告,找资质资金实力各方面都不错还可垫资得作为首选,让他们进来为你减轻前期的压力。管理也是一个很重要过程,如果一个公司管理不好,效益就上不去;但也要把握好销售的节点,不要到时被工程款给压制,那就麻烦了。
回复会员:999000 回复时间:2012-03-24
1、最好还是对供应商进行详细的考察,将不符合要求的供应商踢出;
2、做成总包、交保证金;
3、分期付款;
4、强化沟通频次;
回复会员:dongsean 回复时间:2012-03-22
对于风险大可采用分包方式转移风险.
回复会员:close 回复时间:2012-03-21
在签订合同时采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管、选着有经验的承包商、投保等;加强执行期间的管理
采取交保证金的模式;
派出人员,直接监管
回复会员:xz884468 回复时间:2012-03-21
1、规避不了,只能降低,毕竟不可兼得。2、采取交保证金的模式;
3、派出项目商务管理人员,直接参与项目资金管理;4、加强合同管理
回复会员:luojiang5566 回复时间:2012-03-20
最好不要层层分包,要加强控制,不然后果严重呀
回复会员:super105727 回复时间:2012-03-20
采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管
回复会员:sluger 回复时间:2012-03-18
采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管、选着有经验的承包商、投保等均可以不同程度的规避或减轻风险。
回复会员:dyx10000 回复时间:2012-03-18
转包的风险有很多,资金方面的,安全方面的,进度方面的等等,因此要对此针对性的分析,如采用一次性包死、加强安全进度等方面的监管、选着有经验的承包商、投保等均可以不同程度的规避或减轻风险。
回复会员:mengshipeng 回复时间:2012-03-18
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