[已答]
现在在一家公司，但我没有该公司的专业知识，我们有项目经理负责项目，但他们只管进度，其他基本不管，所以公司决定让我再去管理项目中的进度，成本，质量；现在不知道怎么下手？ 提问人： 程程 [系统集成]
提问时间：2012-03-17
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持续关注中。。。
多交流和沟通，多思考
回复会员： cuixm 回复时间：2012-05-12
通过管理时间，抓住重点来保证。
一起学习
帮顶下
从问题描述中看出，你是类似PMO的一个岗位，要肩负着整个公司或者BU的所有项目的进度，质量和成本的管理工作，不需要关注项目的细节进度，但你要所有项目的状况负责，同时向高层领导汇报。 回复会员： 屋瓦星空 回复时间：2012-04-16
帮顶一下。
先进行项目分类，可根据客户的重要度、市场销售额及未来潜在重要客户及产品进行分类。大项目及重要项目按标准的项目管理流程实施和管理，一般的项目或不重要的项目可依据公司特殊的管理流程及客户的要求来管理。这样有主次的把握重点，不会让项目经理一把抓的。
回复会员： 姹紫嫣红 回复时间：2012-04-14
你描述的这种做法，相对应的方案是： 回复会员： vldan 回复时间：2012-03-31
这个得看多个项目的差异性了
回复会员： 费兰克狼 回复时间：2012-03-30
层层授权，层层监督。抓好直接的这一层。
持续关注中。。。
多项目管理，很关键是要分清楚这些项目的关键点，如：有的项目技术难度大，有的项目周期短，有的项目人员不足，抓住每个项目的重点、难点，使项目平滑，保质保量完成。
新手学习
多项目管理比单项目的管理要复杂的多。多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，其管理的难度和复杂性要高于单个项目管理。
回复会员： 8142 回复时间：2012-03-28
有关项目管理，项目集群管理，多项目管理领域。
遵承pmp流程，根据实际情况规范化管理
新手来学习学习的
回复会员： lost 回复时间：2012-03-27
关键在于提出一套能落地的切实可行的方案来。说白了你的管理就是监控，需要执行方按时提供数据。
这个是QA的工作职责吧，我目前也是管理多个项目。 职能上不向项目经理汇报，专门跟进项目过程中的问题及风险，辅助项目完成目标。
回复会员： yybb 回复时间：2012-03-27
既然分身乏数，就把任务放下去，总可以找到可以替你一部分任务的人。
回复会员： 兰色风雨 回复时间：2012-03-26
有足够的精力和耐力，应对突发事件的反应和风险预估能力。
是多项目，就要根据各项目实际情况制定管理计划，不要把全部项目的管理混在一起!
回复会员： 38yy 回复时间：2012-03-26
分清主次，在进行管理。我也是学习中........ 回复会员： cai阿春 回复时间：2012-03-21
个人觉得你才是真正的项目经理，项目经理是略懂项目，会协调就OK的，其他的技术有技术的人做就是啦。
在项目小组里，对于成本、质量、进度等要素都有专门的小组成员负责，作为项目经理一定要与这些同事做好协作，及时评审最新状态并调整计划。
PMO一般由项目总监和PMO人员组成，PMO总监一般必须是由业务部门经理升任的，也就是说项目总监的职务在公司应该大于业务部门经理，这样的话才能起到实际的管理意义。
你现在对自己部门职能的定位还是感觉不太清楚啊。 回复会员： skygu 回复时间：2012-03-20
可以请固定的人
现在在公司也是同样的岗位，期待
我是品质管理人员也期待答案
我是个QA，对质量管理比较头疼，当质量与进度冲突时，项目经理往往选择后者。对他们来说，交付不及时这个项目就算失败了，但是质量次一点感觉没影响。
首先要解决 管理流程和岗位责任 然后细化进行操作
samsara中提到的两条比较同意：不要胆怯；敢于承担。
既然是项目有项目经理，而你所在部门又是一个PMO的职能，我认为你要做好的就是发挥PMO应有的作用，也就是不管项目经理怎么去管理项目，那么PMO应该对项目经理进行要求、考核和管理方法的传递。 回复会员： xhqxl 回复时间：2012-03-17
怎么进行多项目管理 (咨询专家：白思俊) [已答]
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