体系工作如何做得更好_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

体系工作如何做得更好 (咨询专家：翟丽) [已答]

小张目前从事公司的体系维护、内审外审及协力厂商的品质监督审核等体系方面的工作。之前公司没有这专岗，由品质经理兼职来做，由于工作量比较大，已招入新人小张，品质经理便分些担子，将体系的工作慢慢转给专岗的小张来做。

对于之前也从事体系工作的小张来说，新的环境之下，如何做将这份工作做好呢？

提问人：李锋 [电子科技公司|电子] 提问时间：2012-03-16

专家回复
姓名：翟丽单位：复旦大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

的的的

回复会员：senlincao 回复时间：2012-04-26

认真

回复会员：201231725 回复时间：2012-04-17

和高层分管领导有直接关系

回复会员：wg99803 回复时间：2012-04-16

前面大家说得都挺好,
我认为一个体系工作能够做好做不好,与高层的决心有很大关系,首先获得高层领导的授权支持

回复会员：begonia80 回复时间：2012-03-31

1、熟悉体系工作各主要环节的负责人，并与之取得联系。
2、熟悉体系工作各主要环节的负责人的职责，并向他们学习。
3、全力维护这种联系网。

回复会员：1273228275 回复时间：2012-03-31

1、先把流程梳量好，不合适的要调整
2、和各个部门要及时沟通，以便第一时间了解
3、边工作边总结

回复会员：huaduo66 回复时间：2012-03-31

需要领导者的支持！

回复会员：chenlin0322 回复时间：2012-03-30

我也想了解一下，呵呵！

回复会员：liuxiugong 回复时间：2012-03-27

按照相关体系文件要求，结合公司及部门现状，加强与文件相关责任人沟通，持续梳理、宣贯、并不断优化，落实流程

回复会员：elly 回复时间：2012-03-27

1、体系内部流程的流程化；
2、和公司部门领导商量，制定一个大体的计划；
3、不断工作、不断总结；

回复会员：yufei677 回复时间：2012-03-25

PDCA

回复会员：chengbenjun 回复时间：2012-03-24

以前已经做过体系了，也就是专业上没问题的啦；
现阶段任务了解熟悉现公司实际运作情况，再与品质经理沟通之前的此项目工作需注意的事项，结合自己的专业及了解的情况进行归纳总结，设立工作任务目标并主动与品质经理就目标进行沟通，接受指导意见，以下就不用说了：PDCA。

回复会员：mandheling 回复时间：2012-03-22

把握体系内部流程，做好控制与管理

回复会员：yilin58510 回复时间：2012-03-21

职能化比较好

回复会员：zhuzhengy 回复时间：2012-03-21

因为小张之前也从事体系工作，所以不是不了解业务，只是需要适应新环境，建议：
1、小张先和品质经理沟通，明确每周或每月工作内容
2、分析工作内容，再次和品质经理沟通工作关键点和易错问题，确认自己理解正确
3、开始工作，不断总结改进调整

回复会员：dangcha 回复时间：2012-03-21

首先要建立适应公司产品开发的流程，并进行全公司范围培训和推广。

回复会员：tinahuyanfen 回复时间：2012-03-20

1、首先搞清体系工作包括的内容，将其描述出来。
2、对工作内容进行分类
3、建立流程

回复会员：smxzhuzheng 回复时间：2012-03-16

好的

回复会员：wdp95459364 回复时间：2012-03-16

1、要把公司内部的流程好好梳理下，看看哪些是适用的哪些要调整了
能够把不适合的不健全的都能够给梳理通了
2、把握好关键点的监控，有了流程，就要看看怎么监控实施
3、要能够结合工作来进行，比如各部门的沟通协调，体系太大了，要把他切开来做

回复会员：ccl511 回复时间：2012-03-16

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.