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在目前建筑市场客观需求、建设方主观上对项目开发工期要求苛刻，甚至不考虑工期定额要求，致使总承包方工期很紧，前辈您认为在这种情况下，作为总承包方，工期如何管理？或如何规避工期风险？
提问人： 杨鬼子 [中建股份|||cscec]
提问时间：2012-03-14
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工期定额太遥遥无期，合理安排工期，保证质量的前提下尽量满足，要以质量为代价的话，我觉得该坚持的还是要坚持，大方向不能有偏。
回复会员： liti 回复时间：2012-04-18
做好工作量分析,做细项目计划,主进度计划,项目详细计划,分工作计划,对总包项目进行细分,寻找资质好的分包商,要求分包商在短期内完成工程.
克服艰难，一步步啃骨头啊，要有蚂蚁搬家的精神
主要是关键线路的问题，一般的业主的工期是估算，应对图纸做出详细的算法，图纸的复杂程度不一样，工期是不相同的。
能否详细解释
是的
回复会员： gfhyq 回复时间：2012-03-16
尽可能管好自己的项目，避免发生工期等的索赔。
既然合作了项目，就要付出严格的项目管理要求，在项目计划管理上做精、做细，在人、机、料、法、环、财上执行好计划管理是必要的基础，协调好整个项目管理的详细环节，履行好总承包的职责，圆满完成任务。
想办法变更啊，一变更了工期就跟着变更了啊，在国内的工程谁还跟你计较定额工期 关键工期之类的；做好各类记录，工期延误总有业主的部分原因的。
回复会员： xjgrz 回复时间：2012-03-15
做好关键路径的工期管理，同时做好进度变更和进度风险管理工作。
现在都是先低价中标干了再说，在过程中施工单位要想尽办法搞变更、签证。最终达到双赢。
目前市场条件下，总承包工期管理 (咨询专家：包晓春) [已答]
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