1、合规，了解相关法律法规和企业制度，成立招标小组，避免混乱和风险，做到对用户负责，对公司负责，对股东负责，对国家负责
2、招标范围要清楚，了解清楚或者要求用户写清楚（如果仅作为招标工作组织者而不是最终用户）要求，这是我觉得最核心的内容，其他都是保证工作顺利进行的充分条件，这个是招标成功获得预计结果的必要条件；
3、适当了解市场情况，根据自身实际决定是公开招标还是邀标还是议标
4、建立供应商评价发放和审核制度，既可以在招标阶段作为衡量标准，也可以在阶段性、周期性事后评估中起到客观作用
5、企业最多采用的方式是邀标，要根据招标范围适当选择产品品牌（有时候尊重用户的选择并不违规），并注意根据供应商审核条件筛选合适的邀标对象
6、招标往往是整个项目接近进入实施阶段的行为，其进度应符合项目整体进度要求，根据项目进度倒退安排招标进度是个实用的办法
7、招标进度安排要适当考虑企业实际状况，如法律、业务、财务等归口部门和领导层审批以及企业特殊要求等流程的历史经验，让组织工作平稳有序
8、招标文件的撰写可根据企业实际情况确定主要内容，如是否增加主要法律条款等内容、是否增加投标保证金等，对想要参与投标的公司能起到一定震慑和约束作用。当然也要尽可能注意对标的的描述，防止出现有意无意的倾向性，影响招标的公平有序
9、考虑是否公开唱标，如何安排讲标和评标
10、考虑如何评价使用中的供应商，是继续合作还是另起炉灶