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项目运行效率 (咨询专家：苗云升) [已答]
在做项目的时候，都会由于这的问题那的问题而拖延项目进度，如何才能有效的把项目做好呢？
提问人：蔡猛 [协同通信有限公司|||协同通信] 提问时间：2012-03-02
专家回复


姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理




该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
看项目需要
回复会员：cf1989 回复时间：2012-05-05
应该具体问题具体分析
回复会员：amcp 回复时间：2012-03-17
项目进度的制定，应该是项目管理者对于形势的判断及未来的对策，这就是应该随时调整的。
回复会员：legionnaire 回复时间：2012-03-15
在项目初期，确立好时间表，预先为可能的突发事件留有解决方案和机动时间。
回复会员：kisshot0921 回复时间：2012-03-14
？
回复会员：星芙de承诺 回复时间：2012-03-13
尽可能的发现风险
回复会员：andrew2 回复时间：2012-03-10
要有一套成熟的项目管理工具，并且严格按照这个来。
回复会员：tolarge 回复时间：2012-03-07
我觉得应当不去计较那些不确定因素，要做好项目短期工作计划以及长期的工作计划，定期进行工作总结和适当的调整。
回复会员：手握大棒 回复时间：2012-03-07
首先，要有对项目进度考核的机制；
其次，最好对项目进行分级；
第三，可以尝试工时管理
回复会员：zhaoys0808 回复时间：2012-03-07
按项目管理的要求做
回复会员：hzweiw 回复时间：2012-03-06
根据项目的规模的大小，项目类型 而具体分析
回复会员：deideiloveu 回复时间：2012-03-05
考虑好可能存在阻力的环节，尽量往前推
回复会员：hanyuw 回复时间：2012-03-04
很好的问题
回复会员：creclichuan 回复时间：2012-03-04
项目运行需要项目人员齐心协力，方可提高效率。
回复会员：云治强 回复时间：2012-03-04
根据项目的规模的大小，项目类型 而具体分析
回复会员：新航程2011 回复时间：2012-03-04
优先级的考虑，删除没有必要的计划，给领导备选方案，减少时间
回复会员：lwl1234okgo 回复时间：2012-03-03
每个项目都可以统计资源暂用，用金额乘以占用时间，关注资源暂用最大的链条。
回复会员：macomicoji 回复时间：2012-03-03
要根据项目的规模的大小，项目类型的不同而具体分析
回复会员：虫鱼鸟兽 回复时间：2012-03-03
应该根据公司情况来分析 ，不同问题不同的解决；首先可以见项目、任务进行分优先级，优先级高的任务、项目先做，如果进度被优先级高的项目抢占了资源，可以从低优先级的项目里抽调资源，只要原先的计划合理，资源足够、再配合适当的加班，我想项目应该就能基本保证进度了。
回复会员：sunny2zhang 回复时间：2012-03-03
我也想知道。
回复会员：hyw168 回复时间：2012-03-02
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