对手下能力不匹配证书现象如何解决_项目管理问答

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对手下能力不匹配证书现象如何解决 (咨询专家：徐成彬) [已答]

现在很多项目企业，招聘的新手一下子就派驻工地，并且美其名悦项目工程师，但实际操作起来简直是养个白痴，做办公文员他不够顺从，做打字复印的他放不下架子，做签字跑腿的他拉不下面子，做技术活他无从下手，项目经理能拿他怎么办呢？项目工程师你该何去何从？

提问人：宛禺 [上海建工集团总公司|||上海建工] 提问时间：2012-03-02

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

做为企业要有明确的岗位说明书，在其中就任职条件进行规定，项目工程师的证书是一个门坎，最低的任职要求，其他能力及技能才是真正项目经理所看重的。

回复会员：icfcy 回复时间：2012-04-06

1、招聘有实际操作工作经验的；
2、给刚来新手有熟悉环境的空间和时间
3、给新手展示自己的机会

回复会员：xbl117833019 回复时间：2012-03-18

利用现有条件，快速培养

回复会员：chenwrule 回复时间：2012-03-17

把工作当自己的是来做！！！！

回复会员：mhs225823 回复时间：2012-03-15

培训，新手都要培训的，哪儿有几个从学校出来就能直接把理论应用到实际的？

回复会员：hitge 回复时间：2012-03-14

1、招聘不力。应明确提出项目从业经验的招聘要求。
3、培训不力。新人员应予以培训才能独立上岗。

回复会员：qvw1234 回复时间：2012-03-12

谁都是从新手开始的，主要要是看将来发展的潜力，从长远看。

回复会员：yshlrlf 回复时间：2012-03-11

先给予培养机会，如果不行可以按照国家相关规定执行

回复会员：zy2012 回复时间：2012-03-07

锻炼他，帮助他，引导他，而不是开除他

回复会员：q179000540 回复时间：2012-03-06

对症下药，加强培训

回复会员：lexin1206 回复时间：2012-03-06

希望多培训他毕竟你也从一张白纸走过来的我的理念：我们过去吃的苦走错的路尽量让后人避免

回复会员：xiaoshifulike 回复时间：2012-03-05

培训培训再实践

回复会员：hzpei2012 回复时间：2012-03-05

分别对待，虚心可教年青者，可以进行培训；狂妄自大者，建议清退！

回复会员：happychenwang 回复时间：2012-03-04

多锻炼锻炼就出来了，只要态度端正就行

回复会员：yenveo 回复时间：2012-03-03

要有一颗包容的心，3-5年后他们会为你创造效益的，何况人家还多少做点事情。

回复会员：qryawbh 回复时间：2012-03-03

首先要从公司角度找原因，要明确找人的标准，按菜鸟的标准招干活的人肯定不行，毁人毁公司；个人认为，项目都是可以有一个标准流程和常见问题，这些都需要公司有一定的积累的，新人进公司首先要进行培训，要熟悉标准流程、掌握常见问题的解决方案，在派驻现场下需要通过考试。

回复会员：sunny2zhang 回复时间：2012-03-03

你也是这样过来的吧，回忆下好了。

回复会员：basheng97 回复时间：2012-03-03

从能干的一点一点让他下手

回复会员：youyouwangzi 回复时间：2012-03-03

企业所看重，也是所需要的是能力，证书只是加入你们企业的敲门砖，能力才是能否在企业立足的重要衡量指标。能力不行，先看看是不是能够让其提升自己，是可造之材，就用，不是就给他调岗吧。

回复会员：ly20001418 回复时间：2012-03-03

企业不是培训机构！

回复会员：hongong 回复时间：2012-03-03

这样的人，是要多培养他，让他多锻炼

回复会员：mayouyuan 回复时间：2012-03-02

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