与项目参建各方的关键人物的沟通、项目部内的工作分解及任务分解
监控里程碑
授权人员在有限的时间、成本、质量的要求，用正确的方法作合同范围内应该做的工作，防止镀金和范围蔓延。
回复会员：渠首轿子 回复时间：2012-06-01
安排合适的人做合适的事
回复会员：yinge 回复时间：2012-05-16
里程碑
前期策划和后续跟踪，个人感觉！
首要的是沟通，沟通顺畅了，其他问题才好进行下去！
个人觉得最重要也是最难的也是与人的打交道，处理好上面、下面、同级关系，养成换位思考的习惯。
整合管理，范围、时间、成本、质量、风险、沟通管理。
用正确的人做正确的事！
时间,质量,控制,安全
回复会员：sbncl 回复时间：2012-04-20
实施计划、项目组人员能力、与客户方经理沟通
PDCA Plan Do Check Action
凡是预则立不预则废，计划最总要，但也要辅以检查和修正
沟通管理，进度管理，采购管理、质量管理
的确，不同的行业应该是不太一样的。
注意是把受权的人受对了，管理起来明了
保证利润最大化最重要
时间，成本和质量
老板们最关心的问题
回复会员：xuehe 回复时间：2012-04-04
范围、时间、成本、质量
项目管理的细节，就问题本身提出就没有针对性。各个行业的关键和细节都不一样。该如何回复你。
架构是开始最重要的一步！
1、明确范围，边界
2、组织计划，人员协调
3、进度管理，及时反馈，定期汇报。
4、品质管理，阶段化确认
人尽其才，物尽其用。
调度资源
和业主良好沟通，完全明白业主意图。妥善处理好工程进度，时间及资金之间的关系。确保工程用最少的资金保质保量按时完成
成本、人才、原料的把握
回复会员：lmh76 回复时间：2012-03-22
注意沟通
人员管理，资源的最优配置，各种关系的处理，施工中的各项细节
这个问题比较笼统，每个项目周期都有需要注意的细节。我觉得，作为一个项目经理，需要注意的细节，一是人员管理，二是时间管理。重中之重是沟通管理。
系统思考，综合分析各个知识领域的关系（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人），另外就是有效授权，管控
范围、时间、成本、质量
这种问题太大了。问题本身也要细节。
范围、时间、成本、质量四大核心
这问题太宽泛了
既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业、项目、背景下结果千差万别
吾以为：细节太多 无法一一列举 就说一点：要组织犀利的团队，用犀利的人员 粗节、细节自然就搞定了
要合理利用人才，注重成本管控，打通社会关系
细节的把握应该贯彻在日常的管理中。
项目部经理团队管理按照各自分工管理某一个方面面上的事情，包括整合各自分管的部门。
部门主管完成日、周、月计划安排的工作，落实项目部日、周、月、季、年度管理目标。
成本
回复会员：runny 回复时间：2012-03-12
我觉得重点还是在沟通，细节交给专业技术人员把握。
成本、人才、原料的把握
回复会员：wflhp 回复时间：2012-03-12
成本，控制
沟通技巧，获得客户和资方认同。
范围，进度，质量，成本，风险，人力资源。
回复会员：3wyue 回复时间：2012-03-11
范围，进度，成本，质量，风险，干系人满意度，沟通。主要还要看项目的侧重点，每个项目的侧重点不一样，把握的细节也就不一样了。
重点是沟通
1、目标要明确，项目团队和相关平台都要对目标的理解要统一
2、管理权力明确
3、资源配置明确
回复会员：rohin 回复时间：2012-03-09
人事关系，管理层管理工作要明确。分包不能太多。
首先需要把握项目的目标，特别是跟业主，发包单位的沟通与澄清；
其次做好与关键人员的沟通；
第三，协调好团队内部的关系，鼓舞士气，激励团队。
目管理在各个阶段都有不同的细节需要把握，整体管理需要考虑的是成本、质量、时间、人力资源等的整体安排，满足客户需求需要的条件等，做好事前安排与计划；到成本、时间管理时要把握好用户的需求，不要让用户做过多的需求扩展，控制好范围
策划、程序、修正、卓越！
策划、程序、修正、卓越！
做好计划，编制项目执行规划并配备合格的人员即可
一定要把亲人尤其是爱人视为核心干系人，谢谢！
1 指责下属的技巧
先听下属解释，再指责针对具体事项指责，理性地指责，由轻重而言；指责是为了下属更好；
指责时不要伤害下属的自尊与自信；指责的事项必须合于下属的价值观；视下属个性而选用不同的方法；要公正、公平；指责时最好选在单独的场合。
2 赞扬下属的技巧
赞扬要依据具体的事实评价；众人面前赞扬下属要慎重；发掘下属的长处，经常给予赞扬；真心诚意地赞扬你的下属；赞扬时要显得严肃而有力。 四、充分地授权和不要过多的干预员工的工作，这点也很重要；
我们自己在做管理者的时候，往往会责怪上级或老板对于自己的授权不够，遇到什么事情与问题都喜欢参与进来，但我们自己在做管理者的时候也一定要注意这个问题，我们要给予员工充分的发挥空间，这样才能调动全体员工的工作积极性，才能发挥整个团队的力量； 五、开展一些必要的团队来增加整个团队的凝聚力，有时候可能自己会认为公司没有提供这种条件，但是做为部门管理，完全可以组织自己部门搞一个小活动或小比赛，比如：跳绳、下棋、跑步、唱歌等等；也许通过这些活动还能带个整个公司员工活动的开展； 六、所有事务的开展都离不开一个目的，那就是完成工作目标。因此，根据企业目标制定部门的目标，让每一个员工明确知道部门工作目标，让整个团队围绕这处目标一起努力奋斗。在部门内部，岗位定位，责任目标也必须要明确到位，分工合作，协力完成。这样你才能将整个团队带动起来
第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
话题太大，不太好回复。
但是分解明确目标、跟踪进度、质量是根本。
谈细节就太多了，关键还是沟通，很多人都认为项目管理就是给人加活的，花了时间项目上还有没有进展；
个人觉得是沟通协调和对于安排好的计划一丝不苟的执行
回复会员：chkbf 回复时间：2012-03-06
人，财，料，机，好多啊！
沟通，人力资源，控制
每个项目的侧重点不同，业主的要求也不一样，注重的细节可能也不一样，但无外乎质量、进度、安全、成本
回复会员：夏日炎炎 回复时间：2012-03-05
把握差异化、功能化、附加价值和共鸣间的关系，在4c的基础上把握4v
项目概况、是否有分项与子项，施工进度、采购周期。投资、质量、安金环保控制。
沟通，进度， 风险
项目概况、是否有分项与子项，施工进度、采购周期。投资、质量、安金环保控制。
回复会员：zyl秋枫 回复时间：2012-03-04
沟通，执行
高屋建瓴 纲举目张
敬业 思虑周全 站在业主的角度主动管理 换位思考
项目范围、成本、计划、风险
个人认为主要是计划、风险控制，沟通协调的度的把握
个人认为细节就是要把所有遇到的问题对应到相应的过程，然后应该把所有的输入和工具都考虑一下，看看是否有适用但是未考虑的，最后考虑是否所有应该有的输出都得到了。
最主要的是系统性的协同
回复会员：jeckb 回复时间：2012-03-02
策划的周密是最基本的细节，否则，过程中随时会失控的。预先想的越细，越在预料之中，越能及时调整对付
项目计划和过程管理。及时调整偏差。
人员分配，时间进度
对内：进度、质量、内部专业间的协调、成本控制、结算
对外：商务、平衡甲、乙方关系等
项目范围、目标、预算、质量等
1
范围、成本、进度、风险
沟通，进度， 风险，成本，质量，时间，资源
沟通，进度， 风险
对设计（E）、采购（P）、施工（C）进行分项管理。把握好每个关节点。
回复会员：lzgwd 回复时间：2012-03-01
把控力、细心、灵活度
成本、时间、进度、材料、设备、质量、安全、资金
项目管理在各个阶段都有不同的细节需要把握，整体管理需要考虑的是成本、质量、时间、人力资源等的整体安排，满足客户需求需要的条件等，做好事前安排与计划；到成本、时间管理时要把握好用户的需求，不要让用户做过多的需求扩展，控制好范围...
回复会员：sgguo 回复时间：2012-02-29
成本，安全，人力资源
项目计划安排以及人员分配方面
9大领域：质量、范围、风险、人力资源、沟通、成本、采购、时间、整合管理。
5大过程：启动、计划、实施、监控、收尾。
设计好流程及流程节点，注意部门之间的沟通
细节的话，个人认为体现在重要文档的保存整理（比如项目过程中的指令性、变更性文件），项目人员工作范围调配合理，各部门之间的统筹安排明确分工。
沟通管理，进度管理，采购管理
項目的進度及時與各部門的溝通。
目标-计划-执行-反馈-调整-执行-反馈.....-完成目标，其中计划是前提，执行是关键，反馈调整是细节
虽然说进度、质量、成本、范围是项目管理的四大主要因素，但根据个人跟踪的项目来看，往往问题都出现在沟通和执行力的问题上~
安全，质量，进度。
回复会员：MH明辉 回复时间：2012-02-28
时间，成本，人力资源。
人员，进度，成本和沟通
回复会员：avelj 回复时间：2012-02-28
成本，进度和质量是项目管理的三大要素
人员，进度，成本。多沟通。
回复会员：科瑞李金泽 回复时间：2012-02-28
成本，进度，人员管理
时间，成本，人力资源。
回复会员：xuhao 回复时间：2012-02-28
按照目标成本，合理控制现场管理中的各项支出。做好施工环节的衔接、沟通。
我认为主要是项目进度和项目组人员的沟通！
回复会员：冷雨寒霜 回复时间：2012-02-28
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项目管理要把握哪些细节？如何把握？ (咨询专家：隋继周) [已答]
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