[已答]
在项目经理要对产品经理汇报的体系中，若产品经理不关心项目，而实际的资源调配又受产品经理管理，项目经理无法按时推动项目进展，该怎样才能让项目成功呢
提问人： 华为 [理工|||理工]
提问时间：2012-02-17
提交回复
是不是沟通不顺畅，还是公司本身没有以项目为导向，资源的配备要满足项目的要求，也就是树立项目经理的leader地位
与用户多沟通，通过用户推动自己领导和产品经理
个人认为：项目经理的责、权、利是否匹配时很重要的。
这个是多方面的综合原因。首先要究其原因所在，才能对症下药。需要在体制，结构，人员管理，目标分配等方面着手改善
找机会和一把手沟通，获得足够支持
找出问题的关键，提交相关领导协调解决
人，主要是人的因素，这个问题说难也不难，说容易也不容易，关健是找对人，找好人。
明确职责，寻求双方领导支持
和产品经理沟通，如果不行找上级
那么先要弄清问题出在哪里，通过PDMA进行分析，做好项目的事前、事中、事后的各项工作计划安排，积极协调实施中出现的问题，促进目标按期实现。
大家说的都很好了，看看很受益。
项目推动首先要分析原因。如果是人的原因，那就开展一次对话沟通，必要时调整一下人员结构。
回复会员： liwq 回复时间：2012-02-29
1.理清相互关系。2、企业要有闵确的流程和授权体系。3、沟通，明确干系人的利弊。
顶
整理下思路，看看问题出在哪里。列出问题点。 回复会员： saer2 回复时间：2012-02-27
根据项目实施计划，找出原因，与相关人员沟通，拿出处理方案，马上实施。相信项目人员的能力和信心。
首先要查找推不动的原因，再根据原因采取措施。
回复会员： lzgwd 回复时间：2012-02-27
很多项目需要自上而下去推广，不行就让产品经理上层的人关注、推进。
找个不能进去的原因。
项目执行我认为是个理念问题！一个公司把项目管理加入组织结构框架，行程矩阵管理。项目在推进过程中有了组织保障，就不难执行。剩下的就靠项目经理的能力了，一个原则：如果遇到不能独立克服的阻力就要及时上报，争取资源解决；绝对不能幻想由自己想办法处理造成时间延误！
回复会员： 龙行于天下 回复时间：2012-02-26
做事要先做人 我以为问题在人事上 先抛开项目，了解人员的阻力
结合项目实际情况，分析问题出在哪里。约谈施工方的项目主管，调动资源，调整计划
回复会员： 凫洲孤鸿 回复时间：2012-02-25
先解决人的问题吧？ 回复会员： xaxf 回复时间：2012-02-24
项目推动本身如果遇到各种各样的问题，对于项目经理来说需要找到根源，本身项目经理只是一个协调推动进度的推动者，沟通协调很重要，所以还要和阻碍进度的当时者说清厉害关系，借助能对他构成利益损失的 地方说服他，让他认识到项目进展顺利是对他及所在部门有好处或者阻碍进度是对他有很大危险的 回复会员： yejl 回复时间：2012-02-22
同问，学习
先了解项目具体的情况，分析项目利弊，把握项目实施的关键环节，加强对下部门的沟通协调及和取得上级领导的支持。
请示领导 推动
回复会员： 80man 回复时间：2012-02-22
分析 总结 转换 商讨
找准问题，对症下药
找出问题，分析问题，解决问题。
沟通是关键 把程序流程梳理好 问题到个人 步步推动
这个问题主要还是涉及到沟通协调的问题，针对项目推不动的情况下，先找直接的产品经理，跟他进行问题分析及改善方案的探讨，项目推不动，有时候主要是产品经理自身能力不足，不足以应付现有的问题，如是这样的话，你直接跟他协调，告知问题解决方案，这样他可能会接受你的建议，配合你去完成项目。
1、加强沟通，2、费用合理控制 ，3、跟高层沟通，争取高层支持
通过多种渠道进行沟通，阐述项目实施的意义，同时取得领导的支持，共同推进
回复会员： 月儿弯弯 回复时间：2012-02-21
1.沟通到位，让关键干系人了解项目的进度，干系人了解进度后自然会关心项目的进展了，就会主动推进项目。 回复会员： huyu 回复时间：2012-02-21
同问
现在也比较头疼这个问题，只能是继续搞好客户关系。
找出问题关键，多方协调。最好高层介入。
tongqiu
项目一立定实施的时候，上级部门就给各部门打招呼，要配合项目的进行，说到底最主要的还是一个沟通协调问题。根据项目的进程，提前做个预测，资源问题是首要考虑的问题，按照项目程序走下来。
如果项目的成败成为产品经理的考核指标的一部分，那他就重视了
向产品经理/部门经理要资源, 对项目成员做好沟通,主要是寻找推不动的原因. 是因为资源不够还是项目成员效率低.
多为人祸 回复会员： wuyzh 回复时间：2012-02-18
多方协调
项目推动就是两个方面：资源和沟通，找上级要资源，找下级做好沟通
做好各个环节的沟通和协调工作
做好项目实施计划，就资源调配可能影响计划实施的关键点与产品经理共同协商。从保证产品质量和产量的关键点开开始。
回复会员： asfzj 回复时间：2012-02-17
提请上级部门协调
提前做好计划，召开专题讨论会，确认细节，确认时间结点，按计划推进，但一定要记住项目的推进不是监督而是合作完成
这其实涉及沟通管理的问题，建议你找他进行深入的沟通，首先了解一下他那边的想法及存在哪些困难，针对相关的情况你一方面让他了解项目的进展情况、项目拖延的原因以及他的职责范围，另一方面站在他的角度为其解决困难，双方形成一个一致通过的解决方案。今后工作中按约定的方案进行邮件的书面的工作交流，同时操送有关领导。最重要的是就事不就人，作为项目经理你一定要保证项目的进展在计划之中。
我一般采用提前约定的方式，在做计划的时候需要其他人员进行配合时，提前进行约定（可以让其进行签字确认），并且在约定期快要到达的时候（一般前1、2天）进行提醒，询问完成情况。做项目是互相配合的过程，如果其他人员承诺了但不实际完成，这就需要给更高层领导反映，并拿出证据。
项目老是推不动怎么办 (咨询专家：高老师) [已答]
专家回复
