生产制造企业搬迁新厂址项目管理_项目管理问答

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生产制造企业搬迁新厂址项目管理 (咨询专家：袁斌) [已答]

随着公司的发展，原来的生产场地已经无法满足生产需要，公司特募集资金新建一个全新的厂区，作为公司指定的将要搬迁进新产区的事业部，高层抽调我主要负责此项目，主要工作内容包括：

　　1、搬迁准备：引进TPS咨询公司对新厂区生产车间进行布局和规划，在老厂区进行精益生产改革，验证新的生产工艺，提交新工艺所需的设备采购清单;对新厂区的宿舍、食堂、办公区、展示区等其他非生产设施进行规划和进度跟进;组织事业部员工搬迁动员。

　　2、搬迁实施：设备现场安装调试;生产流水线的安装调试;组织事业部设备，人员搬迁;搬迁后的改进。

　　限于经验，请教各位：如何对生产企业搬迁项目进行管理，是否有案例可以参考?谢谢!

提问人：大象 [新界泵业股份有限公司|||新界] 提问时间：2012-02-07

专家回复
姓名：袁斌单位：迅思威尔行业： IT软件擅长领域：敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用	该问题专家还未回复。

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会员回复

1、了解项目需求，弄清楚各个关系人的诉求；
2、分解项目组成，将项目逐级细化，直到细化的能够明确到人为止；
3、按照细分的任务做好进度、质量、成本控制；
4、做好组织内部的人员关系协调，避免内部运行不畅，造成内耗；
5、避免一些常见的问题，做好风险评估.

回复会员：wweimoon 回复时间：2012-02-27

首先，要制定方案，报政府主管部门审批！
2、根据产品工特点，制定方案，核算成本明确各时间节点。如厂房建设，生产线layout图，设备采购及进厂，生产线规划，支持性文件准备，生产线调试，验收。
3，通过客户评审。
4、试生产。
5、量产。

回复会员：YQS110917 回复时间：2012-02-23

大象已经被我们的企业收购

回复会员：3300 回复时间：2012-02-18

范德萨风大苏打粉撒

回复会员：yi032 回复时间：2012-02-17

www.mypm.net

回复会员：barton 回复时间：2012-02-17

首先授权是必须明确的；
而后确认工艺需求，确认新厂准备情况，条件具备时确认生产情况，组织会议确定计划，并组织实施。

回复会员：pppyyy636 回复时间：2012-02-14

专家说的有道理

回复会员：duruofei0617 回复时间：2012-02-14

搬迁改造确实是有案例的。
搬迁计划首先必须通过董事会，获得授权！这是必须的！
1、制定方案，方案请专家和政府相关部门审核、审批，并获得审批！
2、制定项目管理方案。包括土地征用、采购设备、人员培训、现场施工、财务、监督小组、验收小组等等，各细致的项目管理配套方案！
3、联动并网试车。

回复会员：闲邪存诚回复时间：2012-02-13

首先应明确总的工作目标，然后将目标分解细化，再制定更细的工作计划。

回复会员：zhyu1zhyu1 回复时间：2012-02-13

干系人的期望，并且形成书面。

回复会员：mijiake 回复时间：2012-02-10

首先，项目分解，变成一个个具体可行的简单任务，并分配资源和时间及费用，确定质量控制点。
其次，根据各个任务的具体安排，制定总的时间进度表。
然后，根据进度表进行项目的监控，分析并及时更新项目状态，保证项目在制定的时间，成本内达到质量要求。

回复会员：zhzhzh41 回复时间：2012-02-10

项目发起人就是你们领导，当然干系人更多。首先是明确发起人的要求，干系人的期望，并且形成书面。然后请发起人给予足够的资源支配权限，包括对人，对物，对财的支配

回复会员：Harmond 回复时间：2012-02-08

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