如何做整体供应链上的梳理_项目管理问答

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如何做整体供应链上的梳理 (咨询专家：周小桥) [已答]

我们公司去年做了供应链优化的几个项目，也比较成功，但是公司领导认为这些都是一些点上的梳理，今年我们想从整体供应链的角度思考，未来供应链是以项目的形式来做，还是以整体的供应流向性来做？供应链的变革是以项目来做推动力，还是以链条来一节一节的做？这个问题一直没有思考清楚，请大家帮助思考一下，未来应该如何来开展？

提问人：乌日娜 [内蒙古蒙牛乳业集团公司|||蒙牛乳业] 提问时间：2012-02-07

专家回复

姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

该问题专家还未回复。

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了解一下领导的各性？

回复会员：hongjy 回复时间：2012-02-28

个人建议以标准的流程操作，不同材料供应商有差异，应有区别

回复会员：etorme 回复时间：2012-02-25

所提出之問題無法明確了解明確問題為何??或未提供實際案例了解該公司推行供應鏈究竟發生哪些問題而窒礙難行或無明顯效益.
暫且以其所提:未來供應鏈是以項目形式推展?還是以整體供應流向性來做?
個人認為:都對,都可行!!端視當下供應鏈所要求"整體效益"為何來決定.如為爭取客戶訂單縮短供應鏈時效,降低供應鏈產生成本.則可採項目專項推展.如為整體公司之供應鏈變革與總體效益.則必須以整體供應流向做考量.當然與公司營業範疇與產業特性有關.
簡言之,沒有一定答案.僅以一句名言提供:
明者因境而變,智者隨情而行

回复会员：JASONCHEN6355 回复时间：2012-02-24

“供应链是以项目的形式来做”，那项目应该是产品型项目，当某个产品从客户提出需求到最后销售给客户交货，这个项目就算结束。
个人认为应该从客户需求着手：
首先考虑客户需求量、规格、型号、质量、交付时间等。
其次分析完成客户需求所需的原材料、人工、交货时间。
接下来考虑生产条件
最后是运输及交付。

回复会员：ldingding 回复时间：2012-02-24

在总体战略下，分环节实施

回复会员：lixin006 回复时间：2012-02-16

供应链关键还是看需求，如果侧重速度，建议用标准流程来一个环节一个环节做；如果侧重关键控制点，建议以项目来做。

回复会员：chuaiqiang 回复时间：2012-02-14

回复会员：zhangqianqian 回复时间：2012-02-09

好，您提出的问题在实际工作中非常典型！市场部门为了拿单，往往“不惜代价”，特别是在竞争激烈，甲方强势的行业中，这种情况更为突，与其彼此抱怨、指责，不如冷静下来分析、解决问题。站在市场部门的角度，拿单才是硬道理！加上公司市场导向的大政策，公司所有部门都应该无条件的给予支持。但是对客户需求一味的接受、承诺，并不是提高客户满意度的好办法，一些过度的承诺，从技术角度注定就不可能实现，不但会给合同执行埋下隐患，而且回让客户产生受欺骗的感觉，后果很严重！建议合同执行、交付部门负责人能尽早参与项目谈判，团队方式运作，作为交付阶段的专家和市场部门一同面对客户，这样既可以弥补市场人员在技术、执行细节方面的缺陷，也能第一时间掌握谈判细节，即使遇到了为了拿单而必须做出的“过度承诺”，也还能有时间做出应对方案。而市场部门也不能视落单为自己工作的圆满结束，在具体实施、交付过程中，应该随时关注项目进展，发挥自己客户关系的优势，协助交付团队解决问题。在一些公司中，已经采用了所谓“一体化项目经理”的项目管理模式，即市场负责人作为项目经理，对整个合同项目负责，交付负责人作为工程经理，对项目经理负责，这样分配职责在一定程度上也有助于避免无原则、过度承诺，或项目范围蔓延的情况

回复会员：lichuan2012 回复时间：2012-02-07

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