[已答]
我们公司属于生产制造业，项目管理属于新引进的概念，项目经理就是几个文员，主要任务就是负责跟踪催促进度，现在在其他员工眼里，他们就是催帐的，该如何改变这种局面呢！
提问人： 伊娜 [沈阳海默数控机床有限公司|||海默机床]
提问时间：2012-02-01
提交回复
大家的看法取决于两方面： 首先公司或者部门得有严格的管理体系和流程，定义好没个角色的职责范围。不能胡乱来，不然，催了也是白催啊
完善组织架构，并努力推动，引进或培训人员
组织架构不全 回复会员： alive 回复时间：2012-02-12
项目经理首先应得到上一级领导的支持，其次应该配备相应符合资格的人，才能任命为项目经理；第三，明确项目经理的职责；第四，给项目经理一定的授权，并形成一个相应的团队。
让管理者认识项目管理的作用，改变思想意识，这样才有可能在公司建立项目管理机制
项目管理不到位
需要高层的支持和重视
我觉得重要的是改变企业对项目管理的观念，重视项目管理在整个企业生产中的应用
项目经理是一个综合性很强的工作岗位，能干好项目经理就基本上能胜任大部分工作
项目经理应具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历，具备较强的组织协调能力，熟悉产品质量先期策划程序
回复会员： zlrr 回复时间：2012-02-08
项目经理必须是对项目全部有了解，且有明确的到位的适当授权。 回复会员： 深圳西蒙 回复时间：2012-02-08
项目经理应该说是综合性的职务，主要工作应该是协调！要求人员的组织、协调、沟通、计划能力都比较强！
项目经理应具有丰富的实践经验，和分析问题处理问题的能力
专业制胜
我觉得项目经理，首先你的技术要精通，然后要知道流程，很多事情可以马上拍板，如果出了问题自己都魔灵两颗，那就很难做了，我的感触。
工作创新，执业能力
你们公司的组织结构应该是职能型组织，这样的组织有专业稳定的优势，但是对于推行项目是很不利的，尤其公司高层不重视将更难推行，如果贵公司高层领导能提高重视度，你们的项目估计还能勉强推行，如果不能情况将不乐观。
回复会员： 姓什么看天 回复时间：2012-02-06
既然在你们公司是新玩意，就找一个职位比较高，有一定权威的人先来担当这个职位，通过他/她个人的影响来给这个职位在你们公司进行重新定义。职位是个代号，关键是看在职位的人怎么发挥作用和做出什么样的影响。
现在的人干的事项目助理的活。。。。
首先没有说清楚这个项目是什么项目？ 回复会员： 为你点灯 回复时间：2012-02-02
这也是项目经理啊？ 首先，项目经理需要有专业知识和良好的职业素养。其次，项目经理的权责应该是对等的。你们厂的项目经理实际上是coordinator。
根据项目结构及特点建立项目管理体系，推行项目管理制度，优化项目流程
需要多学习管理方面的知识（多上培训方面的课，引导他们逐渐提升）。
建議建立專案管理辦公室，另外，必須加強這些員工的項目管理能力，只有能力提升了，才會得到別人的認可
专业人士做项目经理更为恰当。办公人员要技术没技术，要权威没权威，以何服人？！
那是因为管理不专业，经过专业的学习和认证之后，结合自己在实践中的应用努力，就能摆脱被人看成业余选手了。
个人让为：首先要从管理者的思想去改变。让文员去管理项目，最根本的是领导管理思维没改变，项目管理是一项非常重要的工作，应由专业人员来负责。否则，项目管理体系就是表面文章。 建议：专业人员管理，成立项目办公室。
报考 全国项目管理师 高级项目管理师 或许对你有帮助 趋势是跟进国际形态的额
这还是回到了原点，项目经理必须是全面负责人，在专业技能和职业素养上要求比较高。个人觉得要改变此类状况首先要做到2点：
项目经理的选择 (咨询专家：袁斌) [已答]
专家回复
