项目经理与职能经理的权利决定因素_项目管理问答

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项目经理与职能经理的权利决定因素 (咨询专家：袁斌) [已答]

在强弱矩阵结构中，项目经理与职能经理的权利均势是由什么决定的？

提问人：司兆平 [中国石油工程建设公司|||CPECC] 提问时间：2012-01-28

专家回复
姓名：袁斌单位：迅思威尔行业： IT软件擅长领域：敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用	该问题专家还未回复。

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会员回复

得有总监进行仲裁，兼顾项目利益与公司利益。

回复会员：hool110 回复时间：2012-03-11

看公司的经营架构，看高层的权利分配，二者之间会有交叉，是横纵之分！

回复会员：jingzi 回复时间：2012-02-17

正在项目经理与职能经理间犹豫

回复会员：hanchaohui 回复时间：2012-02-16

新手来学习！

回复会员：dengchong 回复时间：2012-02-16

公司的决策和执行力

回复会员：1776333585 回复时间：2012-02-15

新手上路

回复会员：caihui726 回复时间：2012-02-15

企业文化

回复会员：sowork 回复时间：2012-02-09

具体和公司的管理机制和授权有关。原则上，在矩阵管理中，项目经理与职能经理分工要明确，项目经理具有所有的决策权，职能经理只是支撑项目经理的工作。

回复会员：anneytang 回复时间：2012-02-09

新手上路学习

回复会员：sanna2008 回复时间：2012-02-08

新手上路，学习学习

回复会员：connieracing 回复时间：2012-02-06

根据项目对公司的重要性，公司文化，公司架构等有关系。

回复会员：renduanjun 回复时间：2012-02-05

跟公司的组织机构，甚至是公司体制及企业文化都有关系

回复会员：dzh009 回复时间：2012-02-04

组织架构！

回复会员：mavis_zl 回复时间：2012-02-03

依据项目的重要性

回复会员：andreas 回复时间：2012-02-02

项目性质
组织结构是否平衡
决策体系是否完善
决策层的尺度权衡

回复会员：chenxq2008 回复时间：2012-02-02

说白了，由大老板决定

回复会员：mainno 回复时间：2012-01-31

不太清楚

回复会员：milo2008 回复时间：2012-01-30

强弱矩阵中，职能经理和项目经理的权力应该由组织文化和事业环境因素决定。受公司大环境影响，由公司高层决定哪方权力大。
比如，为完成重要项目而成立的项目专项小组，则项目经理职权应大于职能经理。
反之，若是从职能部门中调配若干员工成为项目小组成员，完成项目所占用时间只是业余工作，则职能经理权力大于项目经理。

回复会员：erika2008 回复时间：2012-01-30

事业环境因素

回复会员：yzh 回复时间：2012-01-30

1.组织文化和事业环境因素
如果组织架构是职能型或弱矩阵结构，则通常由职能经理分配项目资源；如果是强矩阵型或项目型结构，则项目经理可以直接支配项目资源。
2.项目重要性以及高层重视程度
如果项目为战略型项目，高非常重视，并且自上而下对项目目标理解一致。则项目经理在协调跨团队资源时，比某一职能领域的职能经理更有支配权。

回复会员：fclpmp 回复时间：2012-01-29

非常同意

回复会员：项目为王回复时间：2012-01-29

在强矩阵中，项目经理的权限大于资源经理；在弱矩阵中，资源经理的权限大于项目经理；这是由公司的组织架构及高层赋予的职权决定的。个人看法哈！

回复会员：moon1048 回复时间：2012-01-29

该问题专家还未回复。

回复会员：gbs0gbs 回复时间：2012-01-29

谢谢

回复会员：xyny 回复时间：2012-01-29

非常赞同

回复会员：kaedelkw 回复时间：2012-01-29

fuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuckfuck

回复会员：badboy2011 回复时间：2012-01-29

非常赞同

回复会员：lmjd6t8 回复时间：2012-01-29

赞同，谢谢

回复会员：guoguang 回复时间：2012-01-28

起决定全力，只是岗位不同

回复会员：szl13953913781 回复时间：2012-01-28

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