项目经理需要的条件_项目管理问答

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项目经理需要的条件 (咨询专家：徐成彬) [已答]

近期做一个施工管理类人员职业生涯通道建设，对于相关知识、技能、素质等方面要求不太清楚，请专家帮忙

提问人：蒋先生 [和博建筑工程有限公司|||hobo] 提问时间：2012-01-07

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

项目经理：1、要有较好沟通协调能力2、要有较高的专业知识3、要有丰富的实践经验

回复会员：zhonghuaxumin 回复时间：2012-07-27

沟通能力最重要
要有大局观

回复会员：raywong 回复时间：2012-06-06

协调能力、专业知识

回复会员：zhifeng608 回复时间：2012-05-20

综合能力综合能力综合能力综合能力综合能力

回复会员：lanbaoning133 回复时间：2012-05-08

懂得人尽其才，物尽其用

回复会员：KasionPM 回复时间：2012-05-03

沟通能力强，控制能力强，专业技能强

回复会员：bingyan2197 回复时间：2012-04-17

“管”一顶帽子两个口，对内对外，上传下达，沟通协调，计划督促。

回复会员：dxm1952 回复时间：2012-04-10

成功的项目经理王万技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象，并在团队中以自身的行为为全体成员作出表率。作为项目经理第一要有一定的技术背景，第二要了解项目各利益相关方并明了相关各方对项目的需求与期望，第三要掌握比较完整的项目管理知识体系，第四要掌握必要的管理方法、技术及技能，第五要具有一定的决策和领导能力。

回复会员：cgl05 回复时间：2012-04-03

最好是技术出身的，或者对技术的关键点有了解，另外有较强的沟通能力，为人正派，不谋私

回复会员：toyimw 回复时间：2012-03-30

太多的东西
看做那一行！

回复会员：dsh_leage 回复时间：2012-03-29

如果你是一线做出来的人，就清楚各部分的内容和合作关系，只要协调处理就行；也可以提出要求；
要是学的管理，那么就要和下面相关专业负责人多沟通，边学边做吧。很多工程都是有通常的习惯。

回复会员：jinhaifeng 回复时间：2012-03-24

态度 \沟通\协调\技术

回复会员：XWP029 回复时间：2012-03-21

项目管理关键还在整合与培养一支具有很强的凝聚力、很高的合作精神、很强专业管理水平和工程管理能力的管理团队，这就要求项目经理具有很高的领导艺术、整合能力和打造团队能力和水平。

回复会员：chic8899 回复时间：2012-03-13

一是业主的满意；二是企业利润最大化.沟通协调能力、团队领导与控制能力、指导及帮助下属的能力、员工管理能力、决策能力，行为方面要有较强的工作积极主动性、协作精神、团队意识、工作责任心、服从意识等。

回复会员：21765315 回复时间：2012-03-11

最好是懂流程化的项目管理的人。

回复会员：lzgwd 回复时间：2012-03-01

先调查你管理的项目，对不懂的问题，提早咨询解答，然后针对问题，结合自己的知识，做出自己解决办法。在管理中学习管理。

回复会员：HNHX经纬度回复时间：2012-02-24

迷茫啊，修炼中

回复会员：bullsky1 回复时间：2012-02-24

专业技能、业务知识、沟通协调能力

回复会员：ldingding 回复时间：2012-02-24

各方面的综合能力

回复会员：kedou609 回复时间：2012-02-23

管理知识和沟通技巧
能做到让马儿跑还不吃草就可以了，呵呵。
但是这种境界很难达到，注意总结经验就行

回复会员：mzq8293 回复时间：2012-02-12

沟通能力

回复会员：21467004 回复时间：2012-02-10

最好是懂流程化的项目管理。

回复会员：zhzhzh41 回复时间：2012-02-10

对大局的把握，有明确的阶段目标，对项目人财物，责权利的掌控。即要有蓝图，还要有步骤。其中对人性的深刻的认识，是所有想独挡一面的人士必须认识到的。

回复会员：xuhongkai1999 回复时间：2012-02-09

丰富的阅历,较全面的综合的专业知识,积极的态度和大量的时间精力投入.

回复会员：brain 回复时间：2012-02-05

沟通协调有责任心，凝聚组织团队

回复会员：kjsn139 回复时间：2012-02-04

项目经理是要控制项目进度，多方位协调同一的复合人才岗位。从大体上描述，应该掌握或了解以下几个方面的知识。
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
整合到一起就是需要项目进度、质量、风险、资源各方面控制协调。

回复会员：mousemm 回复时间：2012-02-02

沟通能力强，协调能力强

回复会员：lihua0430 回复时间：2012-01-29

专业技能、业务知识、全局观的协调能力

回复会员：zhaolibo2003 回复时间：2012-01-29

合理用人

回复会员：小小棉袄回复时间：2012-01-29

管理和沟通是最重要的

回复会员：iamjsp 回复时间：2012-01-28

专业技术沟通协调组织等

回复会员：xiaotao0311 回复时间：2012-01-24

项目经理除了必要的专业技能，更重要的是沟通协调能力，还有实际应变的能力。

回复会员：RICS2009 回复时间：2012-01-20

学习了

回复会员：wuxl123 回复时间：2012-01-19

在项目管理中要实现两大目标：一是业主的满意；二是企业利润最大化。这两个目标是统一的，不能对立对待，这两个目标的实现须通过项目经理（建造师）的认真组织、合理安排、科学管理。业主的满意是要求实际短工期、高质量、安全整洁和谐的施工现场；而承建单位的利润最大化是在项目建设过程中实现的。
一、范围管理：在建筑工程项目建设过程中为什么总有一些项目说不清呢？这就是范围管理所要界定问题。做过建设工程项目的人可能都会有这样的经历，在项目实施过程中，业主总是安排一些新的任务，就像一“无底洞”，而承建方总是认为这不是我们的工作，应该委托等。用户总是有新的需求要项目承建方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理。
　　二、风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在。
　　三、沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”
　　回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……
　　四、技术管理：技术管理是纯粹的技术管理吗？
如何提高建筑工程项目质量、强化安全环境管理、提高项目经济效益，这是建筑施工企业战略发展所决定的，没有项目谈不上企业效益和发展，有了项目而没有扎实的施工组织管理技术，处处浪费，时时返工，进度缓慢，工作效率低下，哪有效益可言？
　　五、质量管理：如何做好建筑工程质量管理？
　　随着建筑市场的逐步完善，建设方对建筑产品的质量要求是越来越高，比如清水混凝土等，一方面要进行工艺技术的改进，一方面加强建造过程中的质量监控，另一方面还要考虑质量成本，在项目实施过程中有没有质量过盛或者无为的投入。
六、安全环境管理：如何做好安全环节管理？
从事建筑工程的人都了解，安全就是效益。那么怎么做才能建立项目安全环境文化，通过现场安全环境管理来营造项目安全氛围和建立文明施工环境，减少重复劳动，节约开支。
七、时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延？
　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。对于建筑工程项目的时间管理分两部分，一部分是网络进度管理，一部分是在项目进度的前提下的个人时间管理。
　　八、成本管理：成本管理主要是开源和节流，究竟如何进行项目成本管理呢？换句话说就是怎么开源？怎么节流？也就是要通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出……
　　九、人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置？天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用……
　　十、采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润。公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用……
　　十一、综合管理：项目管理中的协调该怎么做？
　　在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标，有的可有将进度作为首要目标，有的可能将投资控制作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。
十二、项目文化建设：
狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！这是一种精神也是一种文化，是一种敢于拼搏、敢于创新、团结互助、干事敏锐而利落、反应快速、勇于承担责任、永往直前的一种文化。我们的项目团队就是一个小分队，需要这种干事文化

回复会员：judyzhao 回复时间：2012-01-14

有很强的技术背景和管理能力

回复会员：wine818 回复时间：2012-01-13

项目经理要有较强的业务知识与技能、沟通协调能力、团队领导与控制能力、指导及帮助下属的能力、员工管理能力、决策能力，行为方面要有较强的工作积极主动性、协作精神、团队意识、工作责任心、服从意识等。
总之，项目经理既要有较强的技能也要有较强的管理能力！

回复会员：mandy2012 回复时间：2012-01-13

个人认为成为一个好的项目经理，按目前情况来看，首先要通过岗位测试-建造师或者某师的考试，要有法律意义上的资格，然后是项目的实际管理经验

回复会员：zgl00987 回复时间：2012-01-11

沟通，协调，技术，态度

回复会员：flyhbh 回复时间：2012-01-10

有必要买一本专业的书看看

回复会员：plusu 回复时间：2012-01-10

建议好好读一下项目计划进度与控制这本书，非常有帮助

回复会员：kengmingyan 回复时间：2012-01-10

管理和沟通

回复会员：hnzxw 回复时间：2012-01-09

111

回复会员：jingxiaoze 回复时间：2012-01-09

111

回复会员：jingxiaoze 回复时间：2012-01-09

大局观
责任心强
沟通能力强
会规划。
会引导成员向项目目标前进

回复会员：qing98 回复时间：2012-01-09

只有投入施工管理工作中才会具备

回复会员：ljg198206 回复时间：2012-01-09

学会沟通很重要，尤其在国内

回复会员：elf1025 回复时间：2012-01-09

学习学习

回复会员：luckshi521 回复时间：2012-01-08

如果你要做项目经理，请先按一级或二级建造师的要求把该学的理论上东西都完善掉，再去工地跟随着项目经理实习三年，基本上你的条件也够了。

回复会员：py326 回复时间：2012-01-08

您好这个问题还是打电话咨询的好！

回复会员：13246857 回复时间：2012-01-08

好

回复会员：wanghaitao2 回复时间：2012-01-08

学习

回复会员：znzjl 回复时间：2012-01-07

行业有差别，小有差别。
但是管理的本质是一样的，所谓一法通，百法通

回复会员：andylee50000 回复时间：2012-01-07

可联系MYPM.NET的支持同事，有很多专家。

回复会员：zhangpengfei 回复时间：2012-01-07

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