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项目沟通管理 (咨询专家：徐成彬) [已答]
我们做项目分为内部和外部，启动项目后产品制造和配套集成，产品制造不能详细识别需求，在标准的基础上套用模式，在出厂验收时不能严格把控，说实话，这方面经验不足，导致外部项目实施时，经常碰到本该在公司可以处理的问题，在现场处理反而困难重重，最后项目沟通就会很多，因为沟通常常会引起项目实施中断和等待，感觉是内部和外部都在推卸责任，职能经理保持中立，最终结果到时间收款有影响，自我感觉项目在执行和质量控制上有很大问题，在沟通前期不到位，导致一系列问题。请问此问题我们该如何处理？
提问人：刘涛 [托利多|||mtcn] 提问时间：2012-01-06
专家回复


姓    名： 徐成彬
单    位： 中国国际工程咨询公司
行    业： 工程咨询
擅长领域： 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

 该问题专家还未回复。
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如何建立好一个沟通的平台
回复会员：merelyliu 回复时间：2012-03-12
项目沟通的关键在于发现项目上的问题
回复会员：snoopysz 回复时间：2012-02-08
沟通管理 一.要认清人员职责关系 了解所需 二.提前计划 主动提交所需内容
回复会员：1020 回复时间：2012-02-08
主要还是前期需求没有很好地沟通确认，后期质量把控环节缺失，个人在执行时会做很多前期的工作，了解类似项目的前前后后，提前预估一下风险，尽量的把问题控制在出厂前解决，避免现场解决问题。
回复会员：niuruiying 回复时间：2012-01-17
产品制造时，尽可能地详细识别需求，
产品检验时，根据以识别的需求严格检验，不发不良。
在内部项目向外部项目交付时，严格按相关要求执行。否则，没完没了的问题、沟通、扯皮会令人事倍功半，疲于应对。
回复会员：lifeng 回复时间：2012-01-14
项目前期的论证非常重要，后面的执行过程中应该形成沟通机制，比如例会制度，每周确定一天，最还是周四或周三，各部门负责人碰头会，吧需要协调的问题摆出来大家沟通，然后项目经理协调办理。
回复会员：catalyst204 回复时间：2012-01-13
掌握几个原则，一个重要的原则是对项目的跟踪和信息传递，要做到人，文字，数字，有效满足内部沟通和外部沟通
回复会员：free326 回复时间：2012-01-13
做项目，首先要把流程搞清楚才好划分责任，便于管理。
回复会员：jom49516 回复时间：2012-01-12
相互学习
回复会员：lvlingzhi 回复时间：2012-01-11
分析出来，要想沟通好，要具体分析
回复会员：ljdbluesky 回复时间：2012-01-11
核心的东西把握好:
人
财
物
流程
回复会员：parice 回复时间：2012-01-11
项目沟通的关键在于发现项目上的问题
回复会员：zhaocunpan1 回复时间：2012-01-10
PMO需要建立起有效的项目管理方案，明确界定各方的责任和义务，在执行过程中严格按照方案执行，避免各方面对问题的推诿！
回复会员：JohnnyTao 回复时间：2012-01-10
沟通从心开始
回复会员：jinjinloving 回复时间：2012-01-10
我也是刚做，不过是要慢慢来，不急
回复会员：shubaiyxl 回复时间：2012-01-10
前期策划做的功夫不足，我们的企业通病。
回复会员：zkjieke 回复时间：2012-01-10
前期工作不到位，后续出现问题，总结问题，一起讨论
回复会员：小榔头 回复时间：2012-01-08
zuo hao zi ji de ,
回复会员：18919075413 回复时间：2012-01-06
共同学习，互相交流!!
回复会员：364349160 回复时间：2012-01-06
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