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项目收尾 (咨询专家：肖文毅) [已答]
项目收尾，客户提出很多质量问题，源于本身项目质量控制不严，一方面是自身产品部分细节做的不到位，加上供应商配套设备质量不过关，导致后期收尾时最终业主提出很多整改意见，项目一多，搞得很疲劳，特咨询类似项目如何把控？
提问人：刘涛 [托利多|||mtcn] 提问时间：2012-01-06
专家回复


姓    名： 肖文毅
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
找出几个影响质量的要素，先解决一下。
回复会员：lojean 回复时间：2012-07-25
项目进行的过程当中，遇到问题及时解决不能拖泥带水为后期埋下隐患！！
回复会员：sunjinxy 回复时间：2012-02-12
抓住关键人，POWER权是最重要的！
回复会员：aifanwo 回复时间：2012-02-08
既然你已经知道问题的所在，那么就要从重点抓起，没有最急的事情，只有最重要的问题。要从不同的项目中吸取经验教训，互相借鉴。多个项目管理中，要把握好优先级。
回复会员：tony1004 回复时间：2012-02-08
关键在于人，安排合适的人，有热情，有经验，积极主动负责人的人负责项目。
回复会员：btsn2006 回复时间：2012-02-06
项目质量控制一定要从源头抓起，若以往做过的类似项目，先汇总梳理以往项目中出现了哪些问题，进行分类，逐一分析原因，找到解决措施。然后在新的项目开始时，就要重点关注容易出问题的环节，及时督察，发现问题尽快解决，才不会把问题积攒到收尾阶段才暴露出来。
回复会员：zxj217 回复时间：2012-01-20
过程控制才是最重要的。
回复会员：93416352 回复时间：2012-01-17
项目收尾一般分为管理收尾及合同收尾。应总结：
1) 对项目执行情况的总体评价
2) 项目范围完成情况
3) 项目进度执行情况
4) 项目成本执行情况
5) 项目交付成果的质量状况
6) 项目人员使用及绩效表现
7) 供应商及承包商的表现
8) 客户关系
9) 问题解决情况
10) 积累的经验
11) 吸取的教训
12) 建议与意见等
回复会员：lifeng 回复时间：2012-01-16
不要拖泥带水
回复会员：xyzqbh 回复时间：2012-01-15
关键是资料的整理和经验的总结
回复会员：canada431 回复时间：2012-01-15
项目的过程控制是非常重要的
回复会员：男儿当自强 回复时间：2012-01-14
项目的收尾工作有很多方面，工程的资料、质量等很多问题，要看你那方面出的问题，认真细致的去查分析，列出明细来，逐条去处理，处理完成你的收尾工作也就做好了，不能眉毛胡子一把抓。
回复会员：376456077 回复时间：2012-01-12
前期工作没做好
回复会员：rockpmp 回复时间：2012-01-11
如果问题很多，说明以前工作没完成好
回复会员：ljdbluesky 回复时间：2012-01-11
耐下心来，查看过程文件，尤其是变更文件，与范围基准、成本基准、质量基准等进行比较，找出问题的原因。工作总得继续下去。仅供参考
回复会员：sophieboy2004 回复时间：2012-01-06
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